（国网冀北电力有限公司永清县分公司 065600）
“三集五大”体制的实施，为基层所站的各项管理工作提出了更高标准的要求。“安全生产”无疑是各项工作的重中之重，是开展好各项工作的前提和基石。供电所是供电企业落实安全生产最基层的“建制单位”。只有每个供电所都全力以赴抓好安全生产，每个员工都树立起“安全第一”的安全生产理念，才能杜绝安全事故的发生，才会创造良好的经济效益和社会效益。
今年3月份，开展的春季检修工程，做为副所长，我全程参与了检修工作。不得不说，自农网改造以来，特别是近两年，通过企业严格的管理，我们的工程施工质量和人员技术素质均有了质的飞跃。无论是施工前、施工中、施工后，工程过程的衔接及安全措施的跟进都比较融洽、自然。但在细致巡查时，在细枝末节不免能检查出“遗风、陋习”的现象，如部分施工人员未穿绝缘鞋，个别人员杆上作业时吸烟、打电话，安全围栏过大或过小等。安全无小事，安全事故往往都是由于疏忽的小事而起，最终酿成难以挽回的大事故。经过学习，深思，我认为，抓好供电所安全管理应抓好“四个必须”，处理好“两个关系”。
（工作人员正在进行检修中）
1、抓好“四个必须”
第一、必须由所长亲自抓安全生产。供电所长作为供电所安全第一责任人，其安全意识决定了所内员工的安全意识。如果所长能够做到以身作则，落实安全制度，严守规程，严惩违章，为全所员工做出好的榜样，那么，这个供电所肯定是一个思想作风优良、工作作风过硬、安全基础扎实的供电所。
第二、必须严格执行安全管理制度和安全措施。制定科学详细的安全生产目标，把目标任务细化落实到具体的员工。建立健全长效经济责任考评奖惩机制，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到安全管理制度化、规范化、标准化。同时，制度建设需进行动态管理，适时调整安全生产工作的重点，还要根据所内人员和设备可能存在的具体问题，找出薄弱环节，及时消除安全隐患。
第三、必须加强日常安全教育。农电员工主要来自农村，文化素质和专业技术水平普遍不高，安全意识差，工作责任心不强，这就要求供电所必须加强日常安全教育。利用多样性的学习培训，进行形象生动的安全教育，条件成熟的供电所还可以开设“员工讲坛”，让员工结合发生在自己身上或身边的安全隐患和“危险”经历，总结经验和教训。同时，供电所还要抓好技术培训和岗位练兵，通过经常性的安全教育和技能培训，让员工从内心深处认识到安全无小事，从而增强抓安全生产的主动性和自觉性。
第四、必须做好重大工程和高危项目的事前预控预案。重点工程和高危项目要在项目作业前认真开展危险点分析与预控工作，做好安全预案，运用事故树状分析法，列出对策，制定预案加以落实，做到防患于未然。重大工程和高危项目，必须做到一个项目一套安全管理方案，完成一个项目做一次安全总结。
2、处理好“两个关系”
一是处理好安全管理的“严”与“情”的关系。处理好“严”与“情”就是要凭借对安全制度强有力的执行来实现对员工操作行为的规范，要凭借人性化管理以情动人，以理服人。平日要严格规章制度、严格纪律、严格教育、严格奖惩，确保制度完善，有规可依。安全管理中更要体现出以人为本，对出现事故的责任人要做好情感交流和思想沟通，晓之以理、明之以法、动之以情，让事故责任人对处罚心服口服，让身边的人对事故铭记于心，只有这样，才能在以后的工作中吸取事故教训，杜绝类似事故再次发生。
二是处理好“好”与“快”的关系。各类工程的施工要求定位应当是“又好又快”，而不是“又快又好”。“好”是最高目标，“快”是工作要求，“快”应该建立在“好”的基础上。同时还要搞好协调工作。供电所要及时向上级汇报工作，多与地方政府联系、沟通，争取支持，取得协作，营造良好的外部环境。同时协调好宣传部门在舆论上的支持帮助，鼓励施工受益单位和群众积极参与施工和工程管理。工程施工要确保做到“好、快”并重，确保高标准、高效率地完成施工任务，实现供电所安全生产长治久安。
专家评语：
该同志为永清供电有限公司基层供电所副所长，负责安全生产、员工培训和优质服务等工作。几年来，严把安全生产关，对县直供电所管辖的121.0618km10kV线路和156.374km低压线路维护、更改及报装用户设备线路安装架设。认真组织施工，做到任务明确、超前计划，坚持遵守安全规程和技术规程。三年中，担负的一百三十多次电力工程未出现任何差错。工作中注重设备、线路、资料健全，实行生产过程的标准化管理，累计建立标准化档案38种，多次接受廊坊供电公司和县公司标准化工作验收检查，被授予“标准化供电所”和“工人先锋号”等称号。狠抓员工培训，把技术练兵和常规培训作为重要工作来开展。除负责组织培训，还授课和教练。几年来，本所员工石振良（农电工）参加冀北公司线路专业比武集训，陈建海在2011年度市公司专业技术比武中获第五名好成绩（计量专业）。同时，不断加强学习，提高自身的业务素质和思想工作水平，在具体工作中，加大宣传工作力度，掌握用电政策，悉心服务，处理好与用户的关系。在日常营业管理中，通过认真宣讲供用电法律法规，化解了诸多供用电矛盾，没有造成供用电矛盾及用户越级上访现象出现。
论文作者:孙立友
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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