摘要：当前，为了在激烈的市场中保持竞争力，就要对建设企业管理方式进行创新，政工工作也是如此。它是建设企业经营管理的关键环节，也是建设企业的支柱，对建设企业发展非常重要。因此，为了发挥员工最大化，就要将建设企业实际与政工工作结合起来，对员工进行思想政治教育，从而促进建设企业更好的发展。
关键词：建设企业；政工工作；管理机制
1新形势下建设企业政工管理的重要性
建设企业政工工作管理实际上是指对员工进行思想政治管理，若员工思想产生困惑的时候，政工管理人员可以通过宣讲等方式对员工思想进行疏导，并为员工排忧解难，引导员工思想回到正轨，从而形成正确的价值观、人生观，员工积极性提升了，工作效率就能够大大提升。政工管理是一项人性化的管理方式，有利于建设企业的发展。
1.1建设企业发展的客观要求
随着经济的迅速发展，很多建设企业充满活力，但是，仍有部分建设企业仍停留在传统模式上，缺乏管理方式的创新，随着竞争力的增大，出现了被动状态。所以，要充分认识到政工管理工作重要性，并不断创新管理体制，想要实现创新，就要打破传统思维方式，探索政工管理新方法。全体员工要充分认识到政工管理工作重要性，并与建设企业实际相结合，探索出适合建设企业管理方式，从而促进建设企业可持续发展。
1.2建设企业发展的必然选择
当前，建设企业发展的前提是优化管理，想要落实政工管理工作，就要不断进行创新，对员工思维方式进行转变，鼓励员工学习科学知识，优化政工结构。
2建设企业政工管理方式存在的问题
2.1政工管理理念不够重视
很多人认为政工管理方式就是利用党的思想、方针、政策对企业进行管理，这样的管理方式不仅是毫无用处的，而且也是一种浪费时间和资源的表现。建设企业的管理者当中就有一部分人员赞成这样的观点，认为在市场经济环境下，企业要取得竞争的优势就必须需要加强研发，依靠技术水平取得优势。但是他们忽略了重要的一点，就是政工管理强调的是思想管理，通过思想管理强化员工的思想认知，提高员工的思想境界，自然而然就会提升对创新的认识能力，进而提升企业的创新能力及创新技术。
2.2政工管理体系不够完善
政工管理方式要想充分发挥其作用，就必须具有一个完整的管理体系，然而现阶段，建设企业的政工管理体系并不够完善，没有形成完善的政工管理主体、架构、文化及手段。建设企业内部很少成立专门的政管理部门，而且随着市场经济的而发展，很多建设企业都没有形成有效的政工管理文化和手段，在政工管理过程中都采用行政、命令性手段进行管理，这就导致在管理过程中出现诸多不良问题，进而使得管理效果不够显著。
2.3缺乏专业建设人才
政工管理是管理的一种，管理是一门科学与艺术，这就需要专业人才进行管理才能取得良好的效果。但是，目前政工管理一般是由非专业建设的人才主导，片面地将政工管理当作思想教育进行宣传，这就在一定程度上会引起一些员工的反感。实际上，政工管理是管理方式的一种，并不仅仅是单纯的思想教育，政工管理的主要目的就是通过这类管理方式来强化员工的认同感，进而加强员工之间的凝聚力，提升员工的积极性与创造性。由于缺乏专业的管理人才，导致没有采取正确的方式进行政工管理，建设企业的管理方式没有的到很好的改善。
3建设企业政工管理方式的构建
3.1不断重视政工管理方式
政工管理方式能在新时代背景下使建设企业有效面对挑战，因此，企业的经营管理者必须不断重视政工管理方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要在思想层面彻底转变，树立政工管理的意识，有效明白政工管理的必要性和意义，将政工管理方式作为建设企业不断进步的武器。其次，要积极执行政工管理方式。建设企业应当将为人民服务的思想和理念运用到实际工作中，在基础建设过程中夯实基础，保障建设的质量与安全，进而做到为人民服务的精髓。最后，把思想政治教育工作引入以人为本原则，要深入基层了解员工需求，保障员工的利益需求，尊重员工个性化发展。
3.2建立完善的政工管理体系
首先，建设企业应当成立相应的政工管理部门，由其统一主导相应的政工管理工作，进而保证政工管理工作的有效进行。其次，要建立相应的政工管理文化，使政工管理方式渗透到企业的方方面面，使政工管理成为企业的常态，进而提升企业政工管理的效率和效果。最后，要采取合适的政工管理手段，管理是一门艺术，要针对不同的情境采取不同的管理方式，而政工管理可以采用经济的、法律的、行政的手段相结合，进而能够有效提升政工管理的效果。
3.3培养专业的政工管理人才
首先，政工管理是思想与管理的结合，在引进相应管理人才的过程中，要充分考察人才的背景，了解人才是否具有相应的能力进行管理。其次，政工人才管理队伍需要丰富化与多元化，使政工管理队伍人员能够相互补充，进而丰富政工管理手段。比如，心理学人才可以专门考察员工的心理，遇到问题时可以进行疏导，而营销人才可以发挥其策划活动的专长，保证政工管理发挥其应有的功能。
3.4实现信息化管理
新形势下，实现党建工作信息化管理，是创新管理的方式。当前，信息化成了各行业发展的主流，党建工作信息化管理，对企业政工管理具有重要推动作用。所以，建立信息化管理是极其重要的，想要实现党建工作信息化管理，就要在工作中，政工人员全面掌握党建信息化工作流程，完成管理工作中的每个环节。另外，实行网络工作。随着互联网发展，网络政工工作已成了现实，在很多企业中，已采用这种工作模式，效果是比较明显的。
3.5提升员工对政工管理的认识程度
在企业内部，政工部门对政工管理理念、知识进行宣传。将政工管理信息和资料粘贴在宣传栏；在会议室或者公共场合，通过多媒体对政工管理的必要性进行播放；使企业每位员工增强对政工管理工作认识程度。
3.6对管理机制进行优化
完善的政工管理制度，对企业发展非常有利，并起到监督作用。在管理制度制定过程中，结合实际，才能发挥出它的真正作用。政工人员严格按制度开展工作，另外，还要完善激励体制，结合员工表现，采取奖罚制度，以激励员工积极性，为企业创造更大价值，促进企业可持续发展。
3.7建立起相关的激励竞争机制
企业建立健全一套科学有效的激励制度，有利于调动政工人员的工作积极性和主动性；同时加强针对政工人员绩效考核的工作力度，对于表现突出的政工人员，及时给予奖励；表现欠佳的进行批评。只有做到奖罚分明、权责统一，让政工人员感受到有奔头、有前途、能发展，才能够提升政工人员参与竞争的意识和工作热情，更好地推动企业发展进步。同时，在企业内部，实施民主监督制度，针对政工领导人员的日常行为加强监督，并要求政工领导人员定期汇报自己的工作情况，接受基层职工的监督，为其他政工人员做出榜样，时刻注意自身的先进性和模范性，从而为企业发展更好地发挥自身作用。
结论
综上所述，政工工作是企业发展的组成部分，在新形势下，强化政工管理工作，有利于企业可持续目标的实现。企业结合存在的问题，采取创新、合理工作方式进行完善，从根本上实现企业稳定发展。
参考文献：
[1]李继辉.浅论新形势下企业政工管理方式创新[J].工程技术（全文版），2016（12）：00028.
[2]何巍.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].低碳世界，2017（8）：267-269.
论文作者:孙昊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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