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摘要：在这个二十一世纪的时代中，我国社会经济的突飞猛进发展起来，逐渐也带动了我国建筑行业的发展。建筑工程是一项非常复杂的系统工程，其主要特点就是多工种、多任务、多工序。对于一个好的企业来看，一个好的成本管理模式必然对建筑的经济效益有直接的影响。因此建筑工程施工成本管理是目前我国建筑工程施工中非常重要的环节之一，而且还是建筑单位科学发展的重要保障。本文主要是对建筑工程施工成本管理进行分析，并对其中产生的问题进行了浅析，对其制定了专门的解决措施，有效的促进了我国的建筑行业发展的科学性和快速性。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制
前言
就目前的建筑领域中，在这个市场经济激励斗争中，大多建筑单位的最终目标都是为了追求最大的经济效益，其市场经济的情况直接与我国建筑行业成本管理有着直接的关系，因此我们要加强控制建筑工程施工成本管理，有利于我国建筑行业能顺应时代的发展。
1简要概述建筑工程成本管理
建筑工程施工成本就是在建筑工程施工中各种所消耗产生的费用。施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。
2分析了建筑工程施工成本控制的重要性
在建筑施工过程中，工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业施工过程中管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了建筑单位发展的长远性。
3建筑工程项目成本管理中主要存在的几个问题
3.1没有重视成本意识
在如今这个市场经济激励竞争的环境下，建筑企业间的竞争越来越激烈，成本竞争就成为企业致胜的关键，关系到企业的生存和发展。但是，很多建筑企业的项目管理人员成本意识淡薄，成本竞争意识不强，对建筑物资的市场价格和价格变化的了解不够深入，并且对施工队伍和物资供应商的选择较为随意，这种种原因就在无形中增加了建筑工程项目成本。
3.2没有较为健全的建筑工程项目成本管理制度
在建筑工程施工成本管理中，没有建立合理的、权责相宜的项目成本管理制度，导致项目成本管理中责任无法落实，分工不能到位。一些建筑施工企业在项目建设开始之前没有进行精确的预算，导致项目成本控制无目标、无计划。部分建筑施工企业项目管理人员和施工人员的专业理论知识有限，在落实项目责任制、分解目标成本和进行合同管理方面的观念意识不强。此外，有些施工单位项目各级管理层之间沟通不畅、人员流动频繁、工作不连续，导致项目进度和项目成本管理无法跟上计划。
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3.3没有比较全面的建筑工程项目成本管理的措施
部分建筑工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生；材料费用浪费严重，在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高；成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。
3.4过于控制成本而导致施工质量的降低
由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
4建筑工程施工成本管理的对策
4.1加强建筑工程施工成本管理意识
当前建筑市场竞争异常激烈，工程利润越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的施工成本管理，才能提高企业的利润。所以施工企业必须树立起市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。
4.2健全成本管理的机制以及完善建筑工程施工成本管理的制度
如实行项目经理责任制，明确项目成本管理体系中的各级人员的工作职责与权力，编制本阶段施工成本控制工作计划及流程。为了让项目组相关人员较好的完成职责内的成本控制工作，还应建立配套的奖惩机制，坚持责权利相结合的原则，用合理的物质奖励去进行刺激，奖励完成任务好的项目部门和人员，而成本控制工作不到位、造成成本超支的责人员应予以一定的惩罚，并查明原因，总结教训。只有合理的奖惩机制才能充分调动全员参与项目施工成本管理的积极性和主动性。
4.3加强完善建筑工程施工成本管理的具体措施
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4.4兼顾建筑工程施工成本和建筑施工质量的重要性
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指建筑工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法来加强成本管理。
5结束语
综上所述，建筑工程施工成本管理直接影响到建筑工程的经济效益，它需要加强施工员工与施工方式及设计多方面的管理，相关的施工单位也是比较注重成本管理，在降低施工成本的同时，不仅提高了建筑工程的管理水平，而且还保障了建筑单位的经济效益。由此说明了建设项目施工阶段的成本管理是直接关系着工程项目的经济效益，作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，施工单位应该采用全方面、全过程、全员共同参与的方式来加强施工单位的成本管理，从而有效的降低了建筑工程施工成本，促使建筑单位能够达到经济效益的最大化。
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论文作者:高,芳,袭,卓,高玉福
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 工程施工论文; 项目论文; 工序论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第27期论文;