广东佛山
摘要：项目管理是主导工程项目胜利完成的首要内容，如何管理项目按要求如期、安全、保质、保量的完成工程项目的建设，工程项目中标后，承包单位就要开始展开项目的管理，建立项目管理部，建立健全的管理体系、划分管理职能部门，按工程结构特点确定施工队伍等等的项目管理行为，以满足建筑工程的建设要求。本文对建筑工程管理应用项目管理法进行了简要分析。
关键词：建筑工程管理；应用；项目管理法
1项目管理法应用在建筑工程管理的作用
将项目管理法应用在建筑工程管理过程中，其主要的作用就是保障。建筑工程在管理过程中，如果应用了项目管理法，就能在其监督下完成相应的工作，同时还能保证工程的质量。项目管理法在建筑工程中的应用，就会对工程项目中所有的人员进行管理，再加上其本身就具有一定的强制性，在这种情况下，建筑工程工作人员在实际工作过程中就一定要严格按照项目管理法进行相应的工作，由此可见，项目管理法还具有一定的管理秩序以及原则。除此之外，项目管理法其本身特点就是高效率、高标准、高质量，所以将其应用在建筑工程管理过程中就能有效地降低建筑单位管理成本，最大程度促进建筑单位竞争力的提升。
2施工项目管理的重要性
建设项目的实施过程——又叫作施工过程——就是按照设计图纸，应用一些施工设施设备及施工技术，将施工材料以及半成品等转换成实体工程的过程，这个过程同样也是综合实现建设项目的经济价值、使用价值和社会价值的过程。在施工过程中，要想做好项目的管理，那么就需要借助一定的技术方法和管理手段，实现对施工现场的整体情况进行监管和控制，从工程项目的三大目标以及项目管理的五大职能出发，对建设项目施工的全过程进行管理。建筑施工项目管理包括了施工中的诸多方面，主要有建设项目的进度管理、质量管理、施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等管理内容。
3项目管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1创建运行体制
在建筑工程项目实施的法律法规当中，要有创新手段，这样才能让方案变得更加漂亮，也要懂得怎样去维护方案。如果到真正实施当中，我们要有对项目管理工作的意识，要意识到重要性了然后再在过程环节中起到更好地作用，这样更好的协助整个建筑工程的工作。那么在这样的管理方式下，才会与整体的建筑要求相呼应，创新出更有效率的新的运行体制，避免施工中出现不合乎常理的情况，更好地把握好工程走势，在管理过程上强化管控，提高项目管理力度。
3.2实施管理监督
我们要严格监督项目管理方案，这样才能为结果的路途中增加颜色。在项目经行中的时候，整个建筑施工团队压力肯定是有的，但只要做好充足的准备工作，就对管理结果有了好的开端。我们要科学的管理控制，不能盲目的去做无谓的工作，在这过程中才能更好地进行管理工作，实现优化，加强对建筑环境的优化也是很必要的，这样在施工过程中可以减少很多不必要的麻烦，在实际情况中才不会与项目结果有太大冲突。
3.3提高控制人员的整体素质
说到控制人员的整体素质，这方面在建筑企业当中有着不可忽视的作用，这个严重影响着施工质量还影响着最终的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以我们对项目成本的管理控制是很必要的，就像个孩子一样，让它逐步健硕的长大。管理人员是整个工程的母亲，他们时刻影响着孩子本身，那么母亲自身的专业水平和素质也是对孩子从小影响的前提，所以企业在这位母亲培养高度一定要重视起来，加强他们的综合素养、道德品质、职业技能以及知识量的综合方面的管理，这样才能强化整体水平，建成专业队伍，一定要培养他们的成本管理思维方式，让他们知道重点是什么，这样才能为后期工程的进行做好铺垫。
3.4做好工程监督和优化
在上面提到的施工当中出现的问题，导致期望值不断变小，这里的解决方案是严格监督施工项目管理，强化基础性改革，是最后的施工成本与效益成正比，从而不影响整个工程的经济效益。两方面一直要把握好，时刻严格把控，最好在施工质量提高的前提下大大降低工程的施工成本，让收益出现最大化的局势。
3.5制定完备的规章制度
人员选择和培训的制标准是非常重要的，建筑工程项目不管是在进行项目管理人员还是项目施工人员的选择时，都应该选择经验和能力符合施工建设要求的人员，不要造成人员组织上的错位和不足，确保施工过程中各项建设能够满足建设的要求。但是在实际的工程建设过程中，人员的选择上会面临一定的困难，施工经验和技术水平的人员，所以对人员的培训一定要加大力度，增加员工岗前培训的时间，倡导安全施工、科学施工，提高专业的技术理论和一定的施工经验水平，确保在实际的施工建设中更少的出现施工问题和事故，同时建立合理地员工考核机制，鼓励员工参与工程建设的积极性。严格的监督制度也是建筑工程管理所必须的，通过管理者有效的执行可以确保工程进度和工程质量都能达到合理地水平。要做到有效的监督，就需要建立起动态的监督机制，保证工程建设的信息可以及时的向项目管理部门反应，管理部门再对问题进行分析研究，得出问题的解决方案，再通过施工设计和管理上的调控反馈到具体的施工中，从而保障建筑工程的质量，提高项目的建设水平。
3.6项目的宏观控制
实行项目管理法可以提高项目的宏观控制的水平，企业在工程建设过程中所展现的是经济实力和管理水平，一个建筑企业具有很强的实力一定表现在其对于施工的整个过程的把控，不出现事故和连续不断的麻烦，不管是工程的进度，还是工程的质量都能控制在一定的标准内，顺利的完成项目的建设。
3.7保证施工过程中的安全管理
在房屋工程建设项目管理过程中，安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建设安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行精细化作业，严重忽略了一些重要的细节因素。因此，在施工过程中，一定要提高施工人员的安全思想意识，并将安全施工细想贯彻到施工中，从而才能防患于未然，将安全隐患扼杀在摇篮之中，减少工程施工安全事故的出现。与此同时，还要加大施工现场安全管理的力度，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，这些对于施工安全控制有着重要的作用。
结束语：本文通过对建筑工程项目管理方法，项目管理在建筑工程实施过程中的应用，在建筑工程项目管理中项目经理部各职能部门职责进行了详细的研究分析，说明项目管理在建筑工程建设占主导地位，如何把项目管理发挥充分的作用是建筑工程能胜利圆满的完成先决条件，证明项目管理在建筑工程建设中的重要性。
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论文作者:刘飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 管理法论文; 过程中论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;