摘要：当前建筑工程项目正在朝着大型化、规模化方向发展，这对整个工程项目的成本管理水平提出了新的要求，如何更好的控制工程项目总成本，成为当前社会普遍关注的问题。相关学者指出，工程预算在建筑工程成本管理中发挥着重要作用，能基本反映整个工程项目的成本支出情况，使相关人员对本次工程项目的成本做到心中有数，为开展针对性的成本控制奠定良好基础。由此可见，加强对工程预算问题的研究具有实际意义。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；价值
1 建筑工程预算的概述
建筑工程是在国家的政策法规允许的范围内根据企业的发展需要或者促进经济发展所作出的重要投资，既有一定的风险性。建筑工程预算在其中是根据项目所需要的大致材料的价格、使用数量以及如何有效的安排人工的施工的问题，科学合理的根据所需要人力物力的耗资作出一个合理的工程预算，方便在工程项目实施的过程中能更好的控制投入资金的安排以及使用，有效的降低使用成本，节约了一些不必要的开销，增加了企业的实际利润，使建筑工程的经济效益达到最大化，是工程预算控制的最终的目标之一。所以，工程预算对于提高建筑企业的经济效益和完善工程预算控制有重要的意义，企业项目施工前能有一个初步的规划，这对于企业的管理人员来说，尤其是建筑工程项目的管理人员有着重要的作用，方便企业的项目管理。
2工程预算在建筑成本管理当中的价值
2.1保证建筑企业的合理节约成本
在工程预算过程当中，企业相关人员会依据工程的实际情况出发，对未来建筑施工过程当中企业所要投入的建筑成本量的多少进行预见性的评估，以及可能随之带来的各种影响进行预测，与企业提出的所有成本方案进行对比，从中选择出最具有经济效益的建筑工程成本方案。在企业管理建筑成本的过程当中，工程预算被广泛运用到建筑工程当中，起到了提供科学依据的作用。当前我国建筑行业主要采取的是招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中建筑企业必须要进行建筑成本管理，以便保证建筑行业在选择低投入高回报的建筑项目获得最大的经济利益。建筑行业只有进行工程预算，为建筑成本的管理上提供科学合理的依据，才能真正实现建筑企业经济利益的最大化。在建筑单位进行施工的过程当中，所采用的施工方式和组织方案的不同，施工材料的不同，都会带来工程成本上消耗的不同。综上所述，建筑行业在进行施工之前，必须要采用工程预算的方案来对建筑工程进行预估和管理，从而得出减小建筑成本的最佳方案，不断的降低建筑企业的成本，有效的提高建筑企业的经济效益。
2.2预测和控制成本
工程预算带有一定的预知性，它能根据工程的实际情况，在施工过程中所发生的突发情况做出科学合理的评估，以保障企业以最小的成本赚取最大的经济利益化。企业应不断地提高自身的经营管理水平和施工技术，使其与工程预算紧密的结合起来，这样才能有效的降低建筑工程成本。
对于建筑工程企业来说，在施工的前期能够利用对工程的预算将施工过程中的相关事务进行合理的预测和管控，在整个建筑工程中占有着非常重要的地位。
2.3帮助建筑企业合理节税
建筑企业需要依法缴纳城建税、企业所得税以及建筑安全营业税等，通过合理节税，能够在一定程度上提高建筑企业经济效益。营改增后，建筑企业通过合理的税收筹划能够合理的节税，如合理分配物资资源、合理选择现存设备租赁计税办法、合理调整关联交易价格等。同时，建筑企业可以采用申报高新企业的方式，降低企业的税负，以此达到合理节税的目的。上述合理节税方式的前提是企业通过做好工程预算在成本中的管理，综合、科学利用所有预算指标，做好纳税筹划，避免重复的缴税和不必要的支出，合理节税的同时提高建筑企业的经济效益。
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3提高建筑工程预算管理的有效措施
3.1查找预算管理漏洞，健全预算管理体系
目前，建筑企业的工程预算管理存在很大漏洞，这就要求建筑企业紧跟社会科学技术的发展，有效借助于新的科技成果，建立一套完善科学的工程预算管理体系。例如目前关于工程预算方面，相关政府职能部门下发的造价信息不全，存在更新不及时不准确的问题，导致工程预算方面的错误多、效率低，针对此问题，就可以借助于计算机网络、云计算、大数据以及人工智能等最新的科技成果，开发一套智能高效的造价管理系统。利用这些最新的科技成果，不但能够准确无误地完成工程预算的相关工作，提高工作效率，还能为企业节省很多的人力资源，间接增加了工程项目的整体收益。
3.2打破传统观念，强化工程预算管理意识
目前，部分企业对工程预算的管理意识淡化，迫切需要打破这种传统的观念，真真正正地将加强工程预算管理的意识贯穿于工程项目实施的全过程。首先，建筑企业领导要特别提高对工程预算管理的重视程度，要时刻对淡化工程预算的动向进行必要的提醒，让建筑企业从上到下都认识到工程预算管理的重要性。其次，要将工程预算管理工作贯穿于施工全过程，切不可将工程预算始终停留在纸上，相关部门领导要定期对施工过程履行工程预算的情况进行检查督查，对不符合工程预算的要及时纠正。最后，最接近的施工人员也要始终把工程预算放在心上，提高对工程预算严肃性的认识，切不可凭借“艺高人胆大”不按预算要求施工，避免不符合要求的影响施工质量的问题出现。
3.3提高工程预算管理人员的专业素质
工程项目的预算是富有知识性的，在工作人员进行工程计算和估计的时候常会涉及到多方面的知识，比如说在市场行情的调查上以及相关法律法规的研究都需要工作人员进行一定的了解后才能在变化莫测的市场中找到合适的市场价位，制定数据较为准确的工程预算报表，在实际的预算估计的过程中占着很重要的比例，是工程预算的重要内容。在工程预算的工作人员的专业素质往往影响着工作人员的在调查市场数据时的思维和方法，工程预算管理人员的专业知识能够有效保证基础的数据正确性和预估型，提高工程预算控制的力度，有效我保证工程造价表在项目推行过程中的应用。建设企业在员工的后续培训过程中，加强对于企业员工的专业技术技能的培养，促使员工在工作的过程中不断提高自身的专业技术能力，可以更快程度上加速企业向着新技术生产的转变，创新技术生产，进而实现企业的技术型的转变。
3.4 在工程预算中引进信息技术管理
当前社会信息技术发展迅速，在各个行业的应用和管理中都有一定的应用。在工程预算控制管理中引进信息管理技术，将计算机系统管理的方法和技术植入造价控制管理中。比如说在数据管理和数据分析方面，在录入信息管理的时候采用计算机联网技术，分析行业内的实际造价以及造价报表的合理性，有效保证数据的正确性，同时也大大提高了人工在处理数据的效率，减少了实际的工作量。工程预算是工程设计实施方案的一个重要参考标准，所以工程预算控制的管理措施和制度需要不断的完善，保证项目在不断实行的过程为企业的发展注入强劲的力量，在建筑行业增加企业的核心竞争力，在市场竞争中站稳脚跟。
结语
建筑工程预算在建筑行业对工程成本的管理中占据着举足轻重的地位，扮演着相当重要的角色，促使建筑企业在进行施工前具备预见性、前瞻性，达到了未雨绸缪的效果，从而以最小的投入成本来换取最大的经济效益。工程预算作为进行成本管理的有效手段，越来越被各个建筑企业的领导及相关设计人员所重视，是现代化建筑行业的发展必然趋势。参考文献：
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论文作者:赵婉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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