摘要：良好的工程管理工作，不仅能够保证建筑工程按期完工，减少建筑工程的成本投入，而且还能够促进建筑工程质量安全得到显著提升，保障人民群众的生命财产安全，所以建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
1 建筑项目管理内涵
建筑项目管理为建立于相应建筑理论以及管理理论的基础之上综合性较高一种管理方面的工作，其具有管理学还有工程学两个方面的关键影响。凭靠着建筑项目中管理工作当做关键内容，还兼容了项目管理、工艺基础概念、法律法规，还有管理中相关的方法以及手段等多个方面，而且建筑项目管理工作人员是属于可以市政基础项目建设以及房屋建筑的行业内进行建筑项目管理工作复合型的中级管理者以及技术运用型的人员。建筑项目管理工作确保建筑项目能够顺利实施，对于建筑项目运作工作效率的提升是有利的。
2 建筑工程管理工作存在的问题
建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。
2.1 工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2 工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2.3 工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
2.4 缺少必要的论证和比较过程
比较与论证是确保建筑工程科学合理的重要环节，也能够为整个建筑工程管理提供科学合理的参考依据。由于在建筑工程项目施工管理的过程中对工期管理运行以及施工环境的论证和比较复杂，这样就导致建设方案也存在着不同的情况，很多情况下管理人员对建筑工程项目管理方案的比较和论证也停留在表面，只进行单纯的对比，并且往往选择非A即B的比较方式，导致建筑工程施工管理的整体效果不明显。
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3 完善措施
3.1 提高建筑工程管理人员素质
想要解决建筑工程管理工作中出现的问题，首要措施就在于提高建筑工程管理人员的素质。需要注意的是，建筑工程管理人员素质的提高应包含多个方面，包括管理人员的专业能力、交流能力、理解能力、掌握能力等，还包括管理人员的责任意识、安全意识、权利意识、管理意识等多项内容。而在具体操作上，建筑企业应充分调动管理人员的学习积极性，将管理人员能力的提高视为公司发展的重要支撑，将管理人员的能力与经验充分纳入到其工资薪酬中；其次建筑企业应细化各个类型人才的专业应用，针对合同、财会、设计、法律等不同专业给予认证，奖励其中表现优异的管理人员；最后建筑企业应戒掉排外思想，积极引进行业先进人才，为公司发展不断积累人才力量。
3.2 完善建筑工程管理制度体系
建筑工程管理制度体系的完善首先在于对管理人员的考核与管理，要求各级管理人员必须彻底落实管理制度，针对管理人员工作好坏给予相应的奖惩，强化管理人员的工作作风，优化管理人员的工作模式，不断提高建筑工程管理效率和质量；其次管理制度体系的完善应注重对基层施工人员的管理，要求各个项目的负责人必须统一服从专业管理部门的要求，对于不符合要求的项目施工人员则给予相应的处罚措施；同时建筑工程管理制度体系还应充分注重施工现场的信息管理，将施工现场的人员、设备、材料、环境等统一纳入到信息管理内容中，不断更新以对比管理效果，发现管理中存在的问题，依照管理制度给予奖惩。
3.3 编写出一整套可行施工组织的设计方案
优质施工组织的设计人员对全部建筑项目施工进度还有建筑项目管理以及质量均具有不可缺少的影响。因此，建筑公司施工组织的设计工作人员应当确保自身对于建筑项目编写产生的设计方案有质量。相关设计工作人员能够经过向其他的优秀建筑项目设计方案进行借鉴，而且积极询问更改建议来使得编写得到组织设计内容更为合理有效。就像是，建筑项目当中的水电、土建、消防以及弱电安装等多方面内容相应设计工作人员应当说明项目工程进程当中参与工作人员还有管理的职责所在，而且对于专职的安全工作人员来制定得到安全规章以及操作工艺规范性，来对后期的管理工作人员对项目工程进行检察以及快速阐述型号打下牢固基础。除此之外，施工组织的设计人员方案完成之后能够提交到建筑公司监理单位实施审查剖析，而且于监理审查并给出相关修改建议之后，施工的组织设计人员需对于方案实施合适修正。
3.4 重视建筑工程安全管理地位
管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，将安全管理纳入管理内容中的第一位，在施工现场彻底落实安全管理制度，逐级分配安全管理责任，坚持谁主管、谁负责制度，认真履行合同规定及相关协议，纠正违规行为，清除安全隐患，定期召开安全会议来分析施工安全问题，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心，还能深入到施工现场的各项工作内容中，从小做起、注重细节，以此不断提升安全管理效果。
3.5 规范建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度应进一步规范，要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门，与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论，以此确定施工技术的应用工序，满足施工技术的应用要求，保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外，施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺，不断提高自身施工技术应用水平，增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序，对施工现场的技术材料进行归档管理，对施工技术的应用问题进行综合分析，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴。
4 结束语
总之，伴随经济市场持续进步发展，建筑领域也飞快得到成长。进而使得建筑项目管理工作于建筑行业内的重要意义以及地位逐渐增大。所以，高效科学的建筑项目管理运作可以使得工作的效率得到有效提升，确保施工工程质量问题，而且于一定程度之上使得公司经济效益得到提升。
参考文献：
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[3]孟婉静.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（22）：157.
论文作者:曾繁允
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
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