摘要：港口作为重要的交通基础设施，为国家经济建设和对外贸易的发展提供了基础性支撑，做好港口工程建设必然要以现代化的管理理论作为理论支撑，科学组建管理机构，健全安全项目管理体系，全面落实现场施工进度、质量、安全管理，使港口建设项目管理更加专业化，促进港口基础设施的快速建康发展。本文探讨了港口工程项目管理中存在的问题及应对措施。
关键词：港口工程；项目管理；问题；应对措施
港口项目涉及复杂而艰巨的问题，我们要面对问题，多分析，做好管理策略分析和应用作业，从而实现整体业务的改善。有效地实现了网络平台的建立，解决了问题的各个方面，从而解决了所有问题。为了提高项目管理的整体水平，参与者应分析新的项目管理形式，实现港口项目管理措施的有效实施。
1 港口工程项目管理中存在的问题
1.1部分港口空间布局样式大同小异，限制海岸线环境资源改造应用实效
主要表现为港口建设项目盲目扩张，令周边海岸线资源应用发展模式显得过于粗放。产生此类现象，主要是因为地方政府都将注意力集中投射在港口经济拉动事务之上，使得部分区域港口设施搭建活动过于集中频繁，不能在当下予以统筹规划，使得特定区域港口空间布局变得愈加混乱，包括空间布局雷同迹象广泛分布，严重限制了海岸线环境资源可持续改造应用的绩效成就。
1.2临港产业多倾向于重化工方向，对于近岸海域环境质量造成严重威胁
透过客观层面观察验证，港口大宗货物运输优势条件众多，因此目前已经被认定是沿海区域经济发展的重点项目，包括黄、渤、南海等沿岸都开始衍生出密度较高的石化、钢铁工业，这和现代城市化建设、重工业扩展布局规则产生深入矛盾，尤其是近岸海域水环境质量开始面对更加深刻的侵蚀压力。
1.3关键施工管理技术创新应用进度出现严重滞后危机
截至至今，有关港口油品码头油气随意排放、煤炭矿石粉尘污染等环保问题全面扩散，作为现代港口工程监督管理主体，却无法及时制定合理化环保应对策略，包括油品码头油气回收系统建设的缓慢性，以及船舶压载水生物灭活技术储备低下现象等，最直接原因就是尚未建立起健全形态的港口清洁生产监督指导体系。
具体来讲，目前我国港口规划环评审查工作处理存在严重误差，无法制定并执行最新的港口工程项目建筑监管方案，即便是部分措施审核通过之后，也无法发挥预设的环境保护规范控制指标。透过宏观层面审视，我国港口行业环境保护管理体系尚不健全，港口运行期间环保监督和执行力度不够。重审批、轻验收的情况普遍存在。由于缺少后评价工作，港口项目建设后，长期和累积性的影响在技术评估和管理要求上尚未有明确的要求。
2港口工程项目管理的应对措施
2.1建立适当的项目组织
要建立适当的项目组织，具体包括相关的总包方部分，同时还要包括建设方和分包方，改变传统的甲、乙双方的合同利益惯例，总承包方要在保证自身利益的前提下，还要多加考虑其他建设方和项目方的效益，从而实现共同收益的目标。建设方是工程的主要承载人，同时也是建设工程的最终受益者，对建设目标最为关心，所以，建设方必须考虑到整体工程的设计规划和效益问题。否则，在进行管理的同时，没有按照之前提出的要求做出更改，而是一味地按照自己的规划工程，那样就会造成成本和工期的增加。同时，由于建设方有相应的管理经验，所以总包方要按照经验进行设计和规划，分包方也要积极地按照合同中的内容进行完成，这样才能做到相互配合、共同发展、互相协作从而积极完成工程项目的实施。
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2.2 强化质量管理
对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的原则，选择适合工程的材料品质，避免产生不必要的浪费。做好材料的验收工作，加强质量意识，杜绝漏检和误检的现象。对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所需要的设备并对其进行可有效的控制和管理。随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。
2.3 强化安全管理
要切实做好安全管理工作，落实安全生产责任制。进一步建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制。加强安全生产管理人员的安全意识，制定严格的安全技术措施，严格贯彻三级安全教育制度，每日召开班前会强调安全、质量等问题。定期进行安全教育和安全培训，使全体员工意识到，安全生产是每一个人的责任和义务，只有做到安全生产，企业才能生存与发展，员工才能获得个人价值的体现。需要注意的是，在施工中，需要对现场施工用电方案进行科学、完善的编制，并且分步减弱特定的规模项目的危险性，全面的监督和管理现场施工的安全性。及时的解决施工中出现的危险或潜在危险问题，有必要的话还要请专家进行指导。
2.4强化成本管理
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润= 收入- 成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是港口建设工程项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
2.5 强化进度管理
首先，编制网络进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。为了使计划能够清晰化，我们将计划进行分段控制，拟定关键点的控制工期以进度计划为主线，牵动各类生产资源的调派，紧抓节点工期及关键线路上工序的开工完工时间。计划执行主要以每日的调度会、每周的生产会为主来贯彻。同时，阶段性召开进度计划专题会对进度控制情况进行检查、分析对比和调整。
2.6建立网络信息平台
随着网络的普及和宽带运行速度的提高，我国各大生产企业已经基本实现了文字、音频和食品的网络化，这样大大降低了地域流通限制。因此，距离远的港口工程项目现阶段均采用了网络信息平台，这样给项目管理提供了很大便利。港口工程项目建设中，由于在实施过程中信息的多样性和实时性，需要及时进行沟通。可以将信息及时地传送到网络上，公司相关人员可以在第一时间了解到项目进程和情况等，同时在了解到信息之后及时解决问题，这样可以有效提高管理效率，提升工程整体效益。建立有效的网络平台是实行并行工程的关键性手段，由于我国的港口位置距离较远，所以进行信息流通时会有很大的阻碍，网络平台是实现各个参建公司沟通的有效途径。
总之，港口工程项目涉及的问题复杂而且艰巨，我们要在面对问题时，多加分析，多作好管理策略的分析和应用功课，这样才能做到整体业务的完善。
参考文献：
[1]唐磊. 港口工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].珠江水运.2018（04）
[2]王钢. 港口建设工程施工管理要点分析[J].建筑技术开发.2017（16）
[3]陶冶. 探讨港口建设工程施工管理[J].四川水泥.2015（01）
论文作者:华凤飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
标签：港口论文; 计划论文; 工期论文; 项目论文; 进度论文; 项目管理论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第3期论文;