摘要：我国经济社会的不断发展，城市轨道交通规模也不断扩大，物资采购的需求越来越旺盛。因此，基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究具有十分重要的意义。文章阐述了供应链的轨道交通运营物资采购管理现状，分析了城市轨道交通运营物资的管理特性，提出了基于供应链的轨道交通运营物资进行采购管理的有效措施，以期对此类问题起到一定参考价值。
关键词：供应链；轨道交通运营；物流采购；管理
1序言
供应链是企业从原材料和零部件采购、储存、运输、加工制造、分销直至最终送到用户手中的过程。供应链管理是以市场和用户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上信息流、物流、资金流、业务流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，通过关联企业间的有效合作，建立低成本或快速导向的运作策略，使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面更具竞争优势。
2 轨道交通运行物资管理现状
轨道交通运行企业需要的物资种类比较多，属于资产密集型企业，从运行系统需要的产品、备品一直到运行管理的办公用品都非常的多，而且每种物资采购的重要性也各不相同，每种物资需要的采购周期和采购资金也都是不同的，所以采购管理模式非常的复杂，它具有需求物资种类庞大，但是使用较少的特点；供应渠道非常广，需要进行管理的环节非常多；物资存储成分散化的趋势；物资的调配需要集中管理，尽量减少库存量，将低库存成本；物资在使用时需要以最快的速度供应到位。轨道交通的运营方式非常特殊，所以采购管理模式也具有特殊性，我国对于城市轨道交通物资采购管理的研究非常少，主要都是对交通安全运行进行管理，所以对城市轨道交通物资采购管理模式进行研究可以有效的提高我国轨道交通运行水平，促进我国交通行业的发展。
3 供应链的轨道交通运营物资采购管理特征
3.1供应链下的物流采购。关于供应链管理，是现代企业生产经营的重要管理理念，旨在实现采购资源的优化管理，尤其是对于原材料的采购管理，直接关系着生产、营销等活动的开展。在供应链管理理念逐渐成熟的背景下，关于企业采购管理的地位，也逐渐彰显出来，尤其是基于企业采购理念与实践的深化，物流采购管理活动，不再是单一的交易过程，而更多地是企业生产经营的重要形式。基于供应链的战略计划，在模式上延伸了企业的管理机制，这对于发展多元化的企业物流模式，起到实质性作用。同时，构建完善的供应链管理体系，是全面铺展采购管理的基础，关于采购管理体系、供应商管理、伙伴关系管理等，都是优化管理体制，实现良性管理机制的重要内容。并且，信息流是发展现代化供应链机制的基础，构建信息化的管理机制是适应多元化市场经济的重要手段。
3.2供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于轨道交通运营是企业经营发展的必然产物，在轨道交通运营管理中，基于客流预算与分析，对交通运营中的运输资源进行优化。基于轨道运营物流采购，是采购活动的重要环节，是满足企业快节奏生产经营的重要手段。轨道交通运营物流采购有着明确的采购对象，进而基于各采购源，以形成系统化的采购供应链。然而，我国物流发展较晚，在供应链管理中，物流采购链结构还存在明显的不足，尤其是关于轨道交通运营中的企业供应结构，还未形成系统的供应形式。
4 基于供应链的轨道交通运营物资采购管理的有效措施
4.1物资采购中的计划管理。采购计划前必须对交通物资进行需求预测，注意轨道交通设施中易发生故障的零部件，深入了解其采购消耗量，并结合库存情况来制定采购计划，同时，密切关注分析此备件的市场情况，绘制价格变动图，掌握价位的变动趋势，提供采购计划指导，让采购人员可以方便、科学、快捷的进行物资采购。临时变动的采购计划，制定严格的部门审批，方便修改信息的流通，避免发生采购部门人员恶意修改采购计划而对城市轨道交通企业造成损失。
4.2物资采购中的价位管理。建立有效的采购价位价格管理体系，有效的收集市场信息，设立价位数据信息库，专业的更新和修改数据库信息进行，同时，选择专业的人员进行集中管理。科学的数据库的信息系统能够为采购决策提供指导，避免因为价位信息获得不及时而对轨道交通企业造成巨大的经济损失。
4.3物资采购中的供应商管理。轨道交通物资的供应商数量应遵循合理原则，必须与轨道物资采购量相匹配，这样会充分发挥采购管理效率。在选择供应商时，应该坚持诚信为本的原则，选取信誉度高的供应商进行合作，对于伙伴型的供应商，要注意供货的稳定性；合作供应商要注意管理供应产品的质量和价格。
4.4物资采购中的过程管理。物资采购基本流程有：定点采购、计划采购、按时采购、网上采购等。目前，轨道交通物资需要的种类非常繁多，不同的物资要采取不同的采购方式，如：相对重要和关键的交通运营物资要与战略合作供应商签订长期的采购协议，进行小批量的定点按时采购，这样既减少了库存的积压量，又保证了货源的稳定性。对于用量比较大的交通物资可以采用网上采购的方式进行采购，这样既减少了采购过程中浪费的时间，又提高的采购效率。
4.5物资采购中的库存管控。对轨道交通物资的库存的合理分类，有效避免库存物资的杂乱无章，做到库存量一目了然，值得注意的是，可以科学的减小库存量，但是，决不能不能进行零库存管理，因为零库存管理给轨道的交通运行安全带来了很大的隐患。
结束语
综上所述，基于供应链的轨道交通运营物资采购管理的研究具有十分重要的现实意义。当前背景下的轨道交通企业，应当重视加强物资采购信息的管理与控制。明确企业运营物资采购的基本思路，结合供应链管理思想，进行采购信息的全面管理。
参考文献：
[1]陈海龙.供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究[J].经营者,2016,30(4).
[2]何京勇.城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究[J].现代经济:现代物业中旬刊,2013(6):22-23.
论文作者:高明珠
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
标签：采购论文; 轨道交通论文; 物资论文; 供应链论文; 采购管理论文; 物资采购论文; 企业论文; 《基层建设》2017年5期论文;