摘要：建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，为了提高建筑工程的管理质量，需要管理人员改变传统的管理模式，通过不断的创新改革，促进建筑工程行业的稳定发展。建筑工程管理模式在创新过程中，应当以建筑工程的理论与实践为基础，通过提升建筑工程的管理水平，采用科学的创新模式开展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展内容进行简要论述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1、建筑工程管理创新模式的概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。
具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
2、建筑工程管理创新模式应用的现状
虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下:(1)缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平;(2)管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
3、建筑工程管理中创新模式的应用
建筑行业的首要任务是保证建筑产品的质量安全，因为建筑产品的质量与使用者的生命财产安全有着直接的关系，建筑企业的建筑产品质量安全也是自身最为重要的标志。建筑行业除了具有高质量性，同时也具有高危性，因此对建筑工程管理模式的更新是时代发展的必然趋势，需要进行科学、创新的管理模式制定，对传统建筑管理模式中存在的问题进行解决。使建筑企业的建筑产品质量得到全面的提升。
3.1对建筑工程管理体制进行创新
(1)针对传统建筑工程管理体制中存在的问题，要进行创新模式建筑工程管理体制的制定，必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高，才能使建筑企业的整体素质得到提高。在建筑企业的施工现场，大部分工作人员都是没有专业建筑知识的农民工，这部分工作人员在建筑工程方面的知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑工程施工人员进行安全意识、建筑知识技能等方面的培训，保证工作人员在工作过程中的安全。
(2)建筑工程管理体制方面的创新，还需要对建筑材料的管理加以重视。建筑材料是建筑工程中的关键元素，工程管理人员需要对建筑材料的治疗严格把关，不能出现偷工减料甚至偷梁换柱的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以通过聘请专业的建筑工程管理人员进行建筑工程的监督，保证工程质量符合使用标准。
(3)建筑企业应该用科学的管理标准建立起现代化的建筑企业制度，在建筑工程项目建设中对工程项目、企业以及工作人员的责任进行确定，对工程项目管理关系进行协调，对工程管理体制中存在的问题进行全面创新。同时企业需要对内部结构的责任体系进行确定，为了提高企业独立法人的地位，可以采取新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等的建立来实现，同时还能使企业控股的地位进行增强，进而使建筑工程管理能力得到提高。
3.2制定适宜建筑工程发展方案
为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。
3.3创新建筑企业文化
文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
3.4创新建筑工程管理技术
建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。
4、结束语
伴随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
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论文作者:张良君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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