摘要：在路桥项目施工的过程中，施工材料的成本控制是一个十分重要的内容。为了能够使路桥施工企业经济效益最大化得以实现，促进路桥施工企业长远发展，对路桥项目施工材料的成本控制工作进行加强具有十分重要的现实意义。本文首先对路桥项目施工成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上，对其施工材料成本控制措施进行了探讨，仅供参考。
关键词：路桥项目；施工材料；成本控制
1.引言
经济发展水平的提高，促进了路桥施工企业的发展。对于路桥施工企业来说，在使工程项目施工质量与进度得以保证的基础上，对施工成本进行合理有效的控制能够在很大程度上使其核心竞争力得以提高。为了能够使路桥项目整体质量得以提高，施工企业除了需要对高质量的施工材料进行选择之外，还需要对施工材料的成本进行合理地控制，从而进一步推动路桥施工企业经济效益与社会效益的提高。
2.路桥施工材料成本控制
通常来说，图1所示的几个方面的费用为路桥项目施工过程中的主要成本。其中，在整个路桥项目施工的过程中，施工材料产生的费用占据主要的一部分，其能够对施工企业的成本及其经济效益产生直接性的影响。而施工材料费用主要包括施工过程中所使用的原材料的费用、辅助材料及半成品材料的费用、维修费、机械费、油料费等等。
然而因为路桥在施工当中要用到非常多种类的建筑材料，这样就会在很大程度上加大核算的难度，再加上在管理方面存在一定的不足或者是对材料投入重视度不够，成本验算显得一点价值都没有，更没有办法对于材料的成本开展更为高效的控制。这样将会对路桥项目施工单位的成本投入规划带来非常大的影响。所以，想要确保增收节支，一定需要对路桥项目的施工材料开展高效的限制，路桥项目施工材料成本控制实际指的就是在工程施工过程当中对所需要使用到的多种材料以及它们所带来的费用开展科学的控制，通过仔细研究路桥在施工阶段成本形成的具体过程，对于材料的施工费用投入，开展调整、控制以及指示，将具体产生的材料投入数值限制在方案成本的范围当中，进而对路桥施工材料的投入成本开展合理的控制。
现如今，我国的市场经济制度已经在慢慢完善起来，而且还保持着非常快的发展速度，路桥施工单位也会遇到更大的市场竞争压力，路桥施工单位是否就可以在市场竞争当中占得一席之地，其核心就在于是否可以给社会提供质量更为优质、成本更低以及工期更短的产品，但是针对路桥施工单位而言，是否可以得到可观的经济效益，是其对成本开展合理控制的核心所在。
3.路桥施工材料成本控制存在的问题
3.1成本管理体制中的责权利不明确
更为深入的确定成本控制当中的权责问题是当前路桥单位开展管理的关键理论之一。当前有很多路桥项目施工单位没有把成本管理的职责进行分解以及落实，职责划分不清楚，出现亏损也不知道发生在哪一个环节，职责分工非常不清楚，使得单位受到了非常大的损失。还有一些路桥施工单位在劳动力的利用上面临非常大的问题，没有结合具体的配置员工要求开展科学规划，进而使得劳动力效率非常低下。
3.2资金使用费用和材料费用难以控制
因为我国现如今桥梁施工材料市场的体制还不够完备。有的路桥施工企业为了能够不负法律责任，在招标书当中支出的履约保证金、预付款以及投标保证金，将上缴的货币资金一同存进建设企业所规定的银行账号当中，具体来说就是在变相的规定施工企业进行垫资。路桥施工单位为了可以提前占据市场当中的份额，即使是在货币资金余量不充足的条件下也要向银行进行贷款。材料投入成本非常难以预测以及控制，而且路桥施工单位的材料投入费用在中标价当中的比例非常大。因为路桥施工工程的周期是非常长的，在施工当中如果材料出现价格上涨，所引起的非常大的差价也会给路桥施工单位带来比较大的经济负担，使得施工单位成本有所提升。
3.3建筑材料费的管理混乱
路桥施工单位在开展施工的过程当中，因为缺少针对施工具体状况开展的实地调研，所以也经常会使得采购方案跟具体状况面临差异使得急需的材料提供不充足，但是不需要的材料又会产生众多的积压，该种盲目的购置方法将会在很大程度上增加施工单位的投入费用。除此之外，在购置材料的过程当中，因为对于施工材料的各种信息了解不充分，导致缺少充足的市场调研，在购置过程当中也就无法避免的会买到价格高的建筑材料，乃至于会买到一些质量不合格的材料，这样会由于材料质量不合格而进行二次购买，使得材料成本有所提高。
4.加强路桥施工材料成本控制的措施
4.1建立责任成本管理制
为了可以实现材料成本的有效控制，一定要将有关管理人员的绩效跟成本指标进行一定的关联，贯彻成本的责任管理制度，实现权、责、利的明确。具体做法如下：首先，在路桥施工过程当中，相关负责人一定要对全部工程的成本控制负责到底，并且需要写出详尽的成本目标管理方案，将每个部门以及每个流程的关系协调到位；其次，单位的每个职能部门需要对于施工的具体进度以及质量开展明确的监督与核查，需要对由于检查不到位引起的经济损失负责任；最后，工程技术部门需要对施工人员开展施工培训，尽快改进施工过程当中产生的技术问题，而且需要对由于施工组织不当以及技术因素带来的安全问题以及工程质量而引起的额外成本投入负责。
4.2强化施工阶段的材料成本费用控制
路桥施工当中材料的成本投入通常会占据全部路桥工程费用的百分之六十到百分之七十，将会对工程整体投入以及经济效益带来直接的影响。材料成本的控制重点包含在下面几个方面：
首先，强化材料购置成本的控制。对于建筑材料市场的行情开展调研，在保证质量的条件下，跟多个厂家进行对比，选取材料质量好的厂家，确保购置的材料在质量方面以及价格方面更为符合预期的方案，使得在购置过程当中更加规范化以及透明化。针对运送成本的控制需要更好地考虑到施工的进程、运输工具以及距离、运输线路等因素，在确保不影响施工进程的前提下，选取最为方便快捷、经济的运输方式。
其次，强化材料的仓储成本控制。为了让材料的仓储投入减少到最低，一定要提升仓库的利用效率，科学规划材料物资的存储。结合电力施工的具体状况，给出最为详尽的物资材料仓储管理机制，创建物资保管账目，实现每日进行清账、每月都要结账、定时对库存开展盘点，维持账面跟实际物资相吻合。在材料准备出库使用的时候，需要遵守先进先发的准则，确保材料具备时效性。针对那些需要露天放置的材料，需要开展合理的归拢进而便于看管，需要时时注意气候改变对于材料物资开展的维护以及保养，防止由于相关管理人员的疏忽进而引发不必要的损失。
最后，强化对于材料的使用管理。创建计划使用材料的机制，明确一定时间之内的领料量，严格控制材料的使用。针对在桥梁施工过程当中产生的违规用料、偷用材料以及浪费等状况需要开展监督以及改进，在必要的时候需要对其进行一定的处罚。
4.3开展成本分析，在最大程度上开展节约控制
对于路桥施工项目的材料费用进行节约是提升路桥施工企业经济效益的关键所在，同时也是材料成本控制当中最为关键的基本准则。在这当中，需要通过针对项目施工材料的投入成本开展准确的预测，给出最为科学合理的成本规划，然后对于具体的材料成本进行验算，对于路桥施工工程材料的成本投入开展深入的解析，严格贯彻费用开支标准、相关财务制度以及成本开支范畴，对于每一项成本投入的支出开展监督以及控制；提升路桥施工项目的科学管理标准，改进施工规划，提升施工效率；选择预防成本失控的有关技术对策，防止有可能产生的浪费，进而从根本上减少路桥单位在施工当中的成本投入，实现对于材料成本的有效控制。
5.结语
综上所述，路桥项目施工材料成本控制方法就是在对于材料成本深入分析的前提之下，制定出科学合理的管理对策，并且在实际的工作当中持续改进与补充。对于不同的桥梁工程，分析得到的结果也是各不相同的，所给出的方案也是不相同的，在实际实施当中也是有很多的花样的。路桥施工过程当中材料的成本控制会对路桥单位的经济效益以及长久进步带来直接的影响，一定要引起施工单位的高度重视，而且需要对材料的成本控制持续开展实践以及分析，给出科学、有效的材料成本控制对策来减少成本的投入，进而在一定程度上增加企业的收益空间，保证企业可以更加长久、稳定的发展。
参考文献
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作者简介
赵徽昆，（1963.11--）,男，经济师 , 大专,目前从事设备管理。
论文作者:赵徽昆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
标签：材料论文; 成本论文; 成本控制论文; 施工单位论文; 施工材料论文; 项目论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第24期论文;