摘要：地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求，在房地产项目实施过程中，对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力，增强竞争力的必由之路。，以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。
关键词：房地产；工程项目；现存问题管理
前言：
随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国房地产建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，房地产施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。随着房地产施工管理研究与应用的不断发展，现存问题管理在现代工程项目管理中的应用成为工程项目管理发展的主要方向。现存问题工程项目管理使得房地产项目管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程项目管理。笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对房地产项目的现存问题管理
一、关于我国房地产项目管理工作现状的分析
工程项目管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代房地产招投标中，工程项目已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下房地产市场的变化，工程建设施工企业工程项目管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，现存问题工程项目管理能够使企业更好地处理工期、质量与项目的关系，有利于企业在现存问题工程项目管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施现存问题工程项目管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代现存问题工程项目管理理论研究与实施进展对现存问题工程项目管理工作的开展进行了分析与论述。
二、房地产项目管理存在的问题
1房地产项目管理体制存在一定缺陷
虽然我国已经在房地产项目管理建立起较为完善的制度，但是受到体制尚未健全的制约，当前政府在其的管理中存在多层次与多部门的特点，这就致使了政府相关部门对其工作无法获得有效开展。其次，改革开放以来我国的经济制度已经实现向市场经济转变，然而受到国情的影响，当前市场经济仍是以政府宏观调控为主导，这就造成了部分政府部门因缺乏现存问题工程项目管理理念而对其施加诸多行政干扰，如此一来必然导致它的真实有效性无法获得保证。最后，当前关于房地产项目管理法律法规方面，其还是不够完善，从而致使我们无法对当前日益复杂的工程项目市场给予有效管控，并且在其监督以及违法违规行为的惩处中存在不足，从而导致诸如弄虚作假、不正当竞争等现象时有发生。
2房地产项目缺乏全过程项目管理
近些年来，部分企业对房地产项目管理存在只重视施工阶段以及决算阶段项目管理，而忽视了前期设计阶段工程项目管理对项目决策所具有地重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要想获取经济利益，项目决策的正确与否至关重要，一旦缺少了设计阶段的工程项目管理，那么将会导致企业因缺乏对项目的可行性的研究，致使其无法给设计方案和效益分析予以科学论证，从而造成企业在工程开工建设期间频繁产生预算超概算、概算超估算以及决算超预算等费用超支情况，更为严重的是造成项目的停工，但无论是何种情况都会造成建筑企业巨大的经济损失，因而加强企业的全过程项目管理刻不容缓。3房地产项目管理和项目管理脱节目前在一个房地产项目中，项目工程师与项目管理人员分别隶属不同部门，并且因二者的工作内容存在较少的交集，导致了他们之间无法形成良好沟通，这就导致了工程项目与项目管理存在着脱节。如此一来不但导致项目工程师因无法及时掌握建设期间情况变动致使其不能实现有效地全过程项目管理，同时也会致使项目管理人员无法根据科学合理的工程项目控制成本的支出。
三、房地产项目的现存问题管理与控制
3.1认识现存问题工程项目管理的重要性，推动房地产项目的现存问题管理实施
受传统房地产粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分房地产施工企业缺乏对工程项目管理工作的足够认识，对现存问题工程项目管理更是缺乏了解，使得现存问题工程项目管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代房地产施工企业应从提高自身认识入手，通过对现存问题工程项目管理认识的提高，促进现存问题工程项目管理理论的应用，促进企业工程项目管理工作的开展。
3.2建立完善的现存问题工程项目管理体系，促进现存问题工程项目管理工作的实施
为了能够贯彻执行现存问题工程项目管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代房地产施工企业应以现存问题工程项目管理理论为基础构建完善的工程项目管理体系。以完善的工程项目管理体系规范房地产施工过程的工程项目管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现房地产项目管理的目的。
3.3关于房地产项目现存问题管理与控制要点的分析
在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。而作为工程项目的重要组成部分，人工差额的产生将直接影响工程的总项目。因此，房地产施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。现存问题工程项目的实施中，现存问题管理的另一个重要内容就是土建工程。在工程项目编制过程中即应加大对工程量核算与实际工程量的差异的关注。同时在工程项目管理与实施中，根据工程实际情况进行相应的现存问题调整。通过现存问题工程项目管理的实施，使得工程项目能够根据工程实际情况进行调整，实现工程项目对施工成本的指导作用。
四、针对工程设计变更进行现存问题项目管理
在影响房地产项目实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。而这一现存问题因素对工程项目有着重要的影响。为了实现科学的工程项目管理、实现工程项目对施工成本控制的指导意义，现代房地产施工企业应针对设计修改与变更进行工程项目的调整。通过以设计变更为基础的现存问题调整实现科学的项目控制与管理，促进企业项目管理水平的提高、促进项目管理工作的开展。
五、结束语
综上所述，本文对房地产项目管理在工程建设中的作用进行了简单介绍，明确了房地产项目管理的重要性并对目前房地产项目管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础之上对加强房地产项目管理的措施进行了分析，以有效的发挥房地产项目管理在工程建设中的作用，保障房地产项目工程建设的顺利实施，实现企业的最大效益，提升企业竞争力。
参考文献
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[2]胡胜杰---房地产建设项目整体成本管理体系分析---科技信息---2010，4.
[3]惠敏---工程项目成本管理和成本控制---商场现代化2011，6.
论文作者:孙怀志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：项目管理论文; 工程项目管理论文; 房地产论文; 工程项目论文; 项目论文; 施工企业论文; 房地产项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;