关键词：土建工程；项目管理；风险问题
1土建项目管理风险分类
1.1标价风险
土建项目中常见的风险之一就是标价风险，在市场竞争环境不断激烈的社会背景下，建筑行业在发展过程中很容易遭遇难以保障施工利润的问题，施工企业面临着严峻的困境。部分施工企业为获得更高的施工利润，会在招投标阶段采取措施以获得施工权，在招投标市场出现了大量施工企业降低成本进行投标的方法，企业利润始终处于下降状态，若以较低的标价中标，就会导致施工企业在后期施工过程中出现资金短缺问题。而建设单位在于施工单位进行合作时，与施工单位签订固定总价合同，在这一合同下，施工企业可能面临更多的生产经营风险，会进一步增加施工成本，而施工单位基于利润压力，很可能采取一系列违规措施以降低造价，由此会引发较大的工程风险。
1.2合同风险
在具体的施工环节中，合同是保障工程进度的重要依据，因此工作人员要严格按照合同的内容开展工作。即便是竣工后在进行项目核算时，也要严格遵守合同中的各项条约。目前，大部分土建施工方在其具体的工作中没有对合同的内容与管理制度方面引起足够的重视，使得其在施工时往往会产生较多问题，导致了返工概率的持续上升，严重阻碍了工程的进度，同时也给工程的管理工作带来了很大的风险。
1.3设计风险
土建工程活动的开展离不开科学的设计方案，而在设计过程中，若没有进行详细的前期勘察，会导致出现设计方案适应性不强的情况。设计人员应秉持科学的设计理念，尊重自然、合理改造、结合实际，实现可持续化的土建项目设计。若设计理念出现偏差，且对施工技术等不够了解，则容易导致出现设计风险，包括技术风险、材料风险等。此外，若设计人员没有能够掌握相应的建筑结构知识，也会导致施工设计方案出现后期结构施工中的工程变更风险，上述风险的存在都可能会导致工程出现较大的质量与安全隐患。
1.4质量风险
土建工程项目施工必须要重视施工质量，因而针对管理过程中可能出现的风险也要将重点指向质量风险。而质量风险则是土建工程施工过程中最为常见的风险之一，任何一个环节和要素出现问题，都会导致出现质量风险。其中主要包括施工材料要素、机械设备要素以及施工技术要素和施工人员要素等。而在任何一个环节没有做好工程质量检验，也会导致施工质量出现问题。
1.5安全风险
土建施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。土建项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致土建工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
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2土建项目管理风险预控的具体路径
2.1控制风险
首先施工企业应该熟悉掌握工程相关法律法规，清楚合同及图纸内容，利用法律作为武器，充分保护自己的合法权益，才能有效控制工程风险。其次应该深入研究并全面剖析招标文件，明白发包人建设意图及要求，全面分析招标人须知，复核工程量，研究投标战略方策，以降低签订合同后的风险。再则分析可能出现的工程风险，加强履约管理。在谈判和签订合同时，由于合同中部分词语含糊不清，约定不具体不全面，责任划分不明确甚至可能出现前后不符的条款，因此在履行合同的同时需要加强合同管理，提前做好风险预防措施。最后做好分包管理工作，降低风险出现的概率，减少风险带来的损失。在分包合同中，如果因分包的原因造成工期延误，施工质量出现问题，安全生产无法得到保障，总包单位负有连带责任。因此对待分包要严格管理，督促分包严格履行合同约定，做好管理协调工作，降低总分包之间可能发生风险。
2.2风险转移
重视索赔、反索赔管理。施工过程存在着许多不可预见的风险，这将直接或间接的造成工期延误、经济损失，合同双方都存在索赔或者反索赔的意向，期许着风险转移对方。因此在履行合同过程中，建筑企业要有索赔或反索赔意识，在施工过程中，做好收集证据，及时签订好索赔或反索赔书面文件。科学合理的索赔反索赔管理能够将风险转移到合同的不利方，进而降低自己的工期、经济损失，保障自身企业的合法权益。推行担保制度和工程保险，向第三方进行转移。在我国担保制度方式主要有保证和抵押。工程担保能过增加发包人和承包商之间合同履约意识，在一定程度上规避合同信用风险的一种经济手段。因为保证人在提供担保时必须对申请人的实力、信用、履约情况进行严格的审核，并通过一系列管理措施和制度进行约束，增加一道监督审核管理，从而迫使申请人规范自己行为，严格履行合同约定，进而保障保证人自身的经济利益。工程保险是最经济最有效的风险转移手段，其核心是风险发生所造成的的后果直接由保险公司通过经济补偿的方式进行弥补，这也决定了工程保险在土建工程风险防范中起到积极的作用。在我国通过工程保险的方式，就能用少量的工程保险费用，换取巨大的经济保障，在风险发生后造成的损失由保险公司进行承担，进而降低负债或者增加投资的风险，有效控制工程量，稳定住工程预算的目的。
2.3自留风险
对于某种风险，保险公司拒保，或者企业自留风险比投保更为划算更为有利，企业往往从内部财务角度出发，采取风险自留的方式进行风险控制。自留风险分为计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是风险管理人员通过严谨的风险管理流程，及时迅速做出正确的防范措施，从而达到风险控制的效果，是一种科学的、有计划的控制手段。计划性风险自留一般将损失较小、影响小的风险为对象，从而降低风险带来的经济损失。由于管理人员风险意识缺乏，对风险进行了错误识别评价，未及时实施风险应对措施，故而导致非计划性风险自留产生，所产生的风险也只有自己承担。因此高标准的风险管控能力是风险管理者必须具备的，这样才能在在风险识别评价过程减少失误，对于出现风险要及时迅速做出正确的决策，从而避免较大的工程风险出现。总之，在项目工程施工过程中，企业应该收集各种风险相关信息，并且做详细分析，预测会发生什么样的风险和风险带来的损失，对其进行严格监控并提前预警，迅速部署相关防范措施。
3结语
土建项目管理活动是一项关系到工程整体效益的活动，因而在管理时，必须要对管理风险进行强化控制。管理人员首先要意识到土建项目管理过程中常见的风险种类，并在管理过程中有针对性的加以管理。且在把握各项风险管控要素后，管理人员还要积极的构建风险评估模型、加强合同管理、健全风险信息管理系统，并做好风险转移，确保降低工程整体风险，提高工程稳步运营能力。
参考文献
[1]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2017（2）：313.
[2]白玉红.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2018.（4）：12.
论文作者:姚龙涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：风险论文; 土建论文; 工程论文; 合同论文; 过程中论文; 管理人员论文; 计划性论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;