摘要：随着时代的不断发展，我国的城市化的进程也越来越快，而我国的建筑工程也发展的越来越迅速。建筑工程项目的数量越来越多，让建筑工程中的管理方面的问题也日趋显现。建筑工程建设中最重要的就是建筑工程管理，所以我国对建筑工程管理这一方面的重视度非常高。本文将对建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言
在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2建筑工程管理中创新模式的重要性
2.1施工资源得到了优化配置
建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。
2.2科学化管理的必然要求
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。
2.3建筑市场科学实践管理发展的需要
随着建筑工程创新模式的不断被应用，一些老旧的、传统的管理模式正在逐渐被替代，被淘汰。通过这些科学、高效的创新管理模式的应用，使建筑企业不仅在工程实践过程中能够最大限度的发挥出工作效率，而且在未来更加激烈的竞争环境中也能发挥出更强大的竞争力。
3当前建筑工程管理存在的问题
3.1管理理念老套
现在我国建筑工程的管理模式已经不适应我国社会的发展潮流了，并且对现在的市场环境无法带来巨大的冲击。因此，建筑企业应迎合我国的社会的发展潮流，我国的建筑企业应高度重视这一问题，提高工作人员的管理经验，提高他们的专业素质，最重要的是建筑工作的管理模式要改革创新，为建筑工程的发展打下坚实的基础，同时在施工的过程中减少一些工程成本。因建筑工程的管理模式比较传统落后，导致一些建筑工程的工期延长，这样大大的提高了建筑工程的成本。所以，建筑企业因合理的运用创新模式，保障建筑产品质量的同时也要降低施工成本，并且提高提高企业的经济效益。
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3.2监管力度不高
监管工作是建筑工程管理工作中重要的任务，建筑施工的时候难免会出现一些不可避免的问题，所以负责监管工作的工作人员需小心谨慎，及时发现施工中存在的问题。我国的建筑工程管理模式因管理理念比较老套，所以在监管力度上还有所欠缺，在施工中突然出现变动，不能及时的进行调整和更正。所以在监管方面因高度重视，不可马虎。
4建筑工程管理中创新模式的具体应用
4.1管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新是建筑工程管理创新模式应用的前提，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，为企业的管理创新营造一个良好的氛围，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，不断促进建筑工程管理创新模式在工程实践中的应用，促进建筑企业的不断发展。
4.2组织结构的创新
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式，需要创新组织结构。对于而企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
4.3管理技术的创新
就建筑工程管理制度来讲，技术是尤为重要的。应用生产技术过程中，技术创新有着重要的作用。如果想要促进建筑工程稳定发展，需要对服务方法以及生产流程进行积极创新，进一步优化和改善管理工作。在创新实践过程中应用复印的人员，例如：合作以及独立创新等等，加大创新力度。就生产建筑产品来讲，创新技术对提高建筑产品质量发挥着重要作用。
4.4企业文化的创新
企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
5发展前景
社会经济的不断发展，促使建筑行业的规模逐渐扩大，不同的建筑企业除了本身存在不同程度的差异外，还包括产品质量、客户需求等方面因素，这些都能够影响企业的竞争力。现如今，信息化技术不断地被应用于各大领域中，建筑行业也不能例外，随着信息技术的深入推广，使建筑行业不仅能够实现自动化、智能化、信息化，还在管理方式、方法、模式的创新方面营造了良好的条件，这些创新和改变不仅可以提高建筑工程质量和效率，缩短工期、降低成本，还对工程的施工质量、安全管理和企业稳步发展具有十分重要的意义。建筑工程管理在创新管理模式时必须紧跟时代发展的步伐，结合时代发展的特点，这样才能在激烈的市场竞争中发挥最大的优势，才能确保建筑行业取得更加美好的发展前景。
结论
总而言之，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。
参考文献
[1]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（24）：101-102.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
论文作者:张铁波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
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