湖北三箭建筑工程有限公司，湖北省随州市，441300
摘要:建立健全的施工项目管理制度不仅可以提升工程建设的质量，还可以保证施工的安全性以及建筑的稳固性。为了提升我国建筑行业的质量，促进其经济效益的增长，建立完善的项目管理制度是十分必要的。不过目前我国工程项目的管理工作主要是解决施工中存在的问题，但是随着建筑行业的发展以及人们要求的提升，使得原有的管理方式无法适应社会发展的需求，为此，相关部门应结合市场发展的趋势，对项目管理工作进行创新和优化，对施工中可能出现的问题进行提前的规划工作，并有针对性的制定解决措施，从而提升项目管理工作的水平和效率，为我国建筑行业的发展提供有力的条件。
关键词:工程项目；施工管理；策划；实施；?
引言
在进行工程建设时，最为常见的问题有施工质量、施工方案、技术的使用以及成本的管控这几部分。要想降低这几部分对工程建设的影响，就需要加强施工中管理工作的开展力度，制定严格的管理制度和体系，并加强管理内容的落实和实施力度，保证工程建设的整体质量，减少不必要的损失。而项目管理工作是进行施工管理的重要内容，其对施工质量的加强有着重要的影响。因此，在实际的施工中，应加强对项目管理工作的重视力度，制定合理的管理方式，保证施工的质量，降低资金的消耗。
1.施工管理的重要作用
施工管理工作包含的主要内容有图纸的设计和规划、地质情况的勘察、管理模式的制定、技术以及机械设备的合理使用、造价成本的管控等，如果其中一个环节出现问题，就会对工程建设的整体质量造成严重的影响，从而影响其后期的正常使用。另外，工程建设大多都是露天施工，其会受到环境、天气等不确定因素的影响，从而导致工程出现质量问题，再加上工程建设不存在返工，如果管理工作不到位，对施工中存在的问题无法及时的发现和解决，很可能导致问题的叠加，从而对工程质量构成严重的威胁，增加其后期维修和养护工作的困难性，不利于企业经济的发展。
2.项目施工管理的策划
项目施工管理其主要目的就是保证各环节施工质量符合标准，对施工所需的成本进行合理的管控，从而提升企业的经济利润，为企业的后续发展储备资金。不过，目前很多的建筑企业受传统管理模式的限制，对项目施工管理的重视力度不佳，导致项目施工管理开展存在一定的制约性，降低了各环节之间的连接性，再加上缺乏完善的管理制度，使得管理工作存在分工不明、制度落实薄弱等问题，从而影响施工的效率，增加了整体工程的不稳定性，严重的还会影响资金的合理规划和使用。因此，在进行项目施工管理的策划过程中，要突出其优势，加强对问题的治理效率，确保工程的有效开展。
2.1 准备阶段的管理策划
要想保证项目施工管理工作的顺利开展，就要从准备阶段开始，制定合理的管理策划方案，从而提升管理工作的水平和效率。在目前工程建设中，准备阶段的管理策划内容主要有施工方案以及图纸的设计规划、施工现场所需物品的规划、施工以及管理人员的招募和培训、施工材料以及设备的筹备、施工资金的规划和使用、管理结构的建立以及人员的划分、施工技术以及工艺的规划等。由于准备阶段的相应内容比较繁杂，一定要结合项目施工的具体内容，进行合理的管理策划工作，从而降低施工管理的困难性，提升管理的效率，保证工程建设的质量。
2.2 施工阶段的管理策划
施工阶段的管理是整个工程管理工作的重点内容，其包含的主要内容有，各项目施工时间的管控、施工进度的控制、各阶段目标完成的情况、提升项目施工效率的相应措施以及出现工期延误工作时的解决方案等。在规定的时间内完成各项目的施工要求，可以最大程度的保证整体工程建设的效率，提升施工的进度，促进企业经济效益的提升。
2.3 验收阶段的管理策划
验收是在完工之后，对工程质量进行严格的审查工作，只有在验收合格的条件下，才是工程真正完工的时间，如果在验收过程中发现存在项目质量问题，相关部门还要对其进行严格的修缮和补救工作，以免影响工程的正常使用，缩减其施工寿命，降低建筑的整体价值。另外，为了保证工程的质量符合实际建设的需求，就需要加强管理的力度，对各项目的质量进行严格的控制。
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2.4 造价控制的管理策划
造价管理工作主要取决于两方面，一是在工程设计中，结合工程建设的需求，制定合理的工程预算以及成本目标的控制；二是在施工过程中，由于不确定因素的影响，会对工程的造价带来一定的影响，从而导致其出现相应的变化。而造价控制的管理策划主要是针对第二项内容进行合理的规划和管控，从而提升造价的准确性，减少不必要的支出。另外，在管理策划中，还应对质量问题或者工期延误所带来的损失进行合理的管控，并按照相应的规定进行合理赔偿，同时还要对预结算的相关内容进行明确的策划，提升工程资金管控的效率。
2.5 安全性的管理策划
安全性的管理策划主要是对施工现场存在的安全问题进行合理的解决，从而降低现场安全事故发生的概率，确保人们生命以及财产的安全。在施工现场内，每项施工项目或多或少的都会存在相应的安全问题，其对项目的施工质量构成一定的威胁，因此，需要针对存在的问题制定合理的解决措施，从而保证各项目的施工质量，同时还要对存在的问题进行详细的记录工作，当问题重复发生时，可以及时进行解决，避免问题扩大，确保现场施工的安全性，减少施工人员的损伤。
3.项目施工管理工作的实施
项目施工管理策划属于前期的准备工作，在策划结束后，就应将策划的内容进行有效的落实实施，不过在实际的施工中，项目施工过程中不可能完全按照施工管理策划内容进行实施，其中还存在着很多不确定因素的影响。因此要加强项目施工管理工作的落实力度，提升其管理的水平，完善施工管理部门，对管理人员的工作素养要严格把关，制定责任到人政策，增加管理人员的责任感。另外，加强项目施工管理的力度，还可以对工程造价进行合理的管控工作，降低施工现场安全事故的发生概率，从而提升整体工程的质量和效率。
3.1 准备阶段以及施工质量管理的实施
正式施工前应做好施工前准备工作，施工单位应综合考虑业主提出的特殊要求、企业规划以及工程的实际情况制定一个质量控制目标。准备阶段的管理工作主要是安排专业的人员，根据准备阶段涉及到的相关内容制定合理的实施方案。管理部门需要对相关部门进行监督，保证准备工作的充分性，避免由于准备工作不完善造成后续施工工程的质量以及安全问题。而施工质量管理实施主要取决于准备阶段相关内容的落实，尤其是对施工物质和施工材料的安全性把控，其是提升施工质量的重要环节，同时在进行施工质量管理实施过程中，还要对施工和管理人员以及施工技术进行严格的管理和控制，保证施工的效率，提升施工的质量。
3.2 工程成本管理实施
其主要内容是对工程造价进行严格的管理和控制工作，从而提升项目成本的利用效率，增加企业的经济利润，为其后续发展奠定基础。在建筑材料选择上一定要有专门的管理人员进行监控，避免由于个人私利造成的项目成本失控，从而提高项目成本不必要的损失。其次还能避免建筑材料选购中以次充好的现象发生，对施工质量造成不可挽回的损失。加强成本的管理力度，也可使实现施工质量的管控效果，对施工中所需材料、设备进行合理的管控工作，以此来提升施工的效率，降低现场施工的风险系数，增加企业的经济效益。
3.3 工程安全管理实施
项目施工安全一直都是工程建设中的重点内容，其会随着施工规模的扩展、影响因素的增加，而逐渐的增多。在进行项目施工安全管理实施时，首先要做好管理策划的相关内容，对安全管理中存在的问题制定合理的解决方案，加强施工人员自身安全意识的认知能力，提升风险的预防效率。同时还要制定合理的安全管理制度，加强管理人员解决安全问题的效率，从而将工程的损失降到最低，确保人员的安全。另外，还要对施工人员进行严格的培训，提升施工人员自身专业技能水平，促进安全施工工作的顺利开展，从而减少因操作不当对工程质量带来的影响，降低损失的生成。
4.结论
为了保证施工管理工作效率的充分发挥，就要对其中的项目施工管理进行合理的策划和实施工作，从而提升项目施工管理工作的水平，提升施工的质量和效率。在进行项目施工管理策划过程中，应结合施工不同阶段的具体要求进行全面的规划和设计工作，提升管理策划的效率，确保管理实施的开展。另外在实施过程中，也要进行统筹考量，建立专门的监督和管理部门，提升管理的力度，保证工程建设的安全和稳固，进而降低成本的过度消耗，提升企业的经济效益。
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论文作者:王芳 钟先军,陈敏
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/23
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