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前言：企业若想在激烈的市场竞争中获得长远发展，就必须不断地完善自身的人力资源管理系统，积极地弥补现阶段企业人力资源管理方面存在的不足，从而有效地提升企业的绩效，推动整个企业经济的发展进程。需要注意的是，在实行战略人力资源管理的时候，管理者必须结合本企业实际的发展特点和未来的走向，针对性地完善企业人力资源管理的结构体系，以便实现企业长久发展的战略目标。
一、企业绩效理论分析
企业收益的多少取决于整个企业在完成一个任务之后的经济所得，同样一个项目在不同的企业内产生的经济效益是不同的。如果降低成本就能获得更多的经济效益只能是目光短浅的做法。企业收益的多少跟企业的每一个环节有关，需要每一个环节通力合作才能完成。而人力资源管理是将每一个环节协调一致的部门，将企业资源和人力匹配做到最佳，只有优秀的团队才能在整个企业运行过程中发挥出最大的作用。企业收益是个系统的结算，在短时间内无法衡量企业到底创造了多少收益。
二、战略人力资源管理对企业绩效影响因素及作用分析
1.战略人力资源管理对企业绩效影响因素分析
在企业中加强人力资源管理是使企业内部机制更优化的方式，人力资源水平提升的越高企业绩效就越高，它们之间存在正相关的作用。企业在人力资源管理方面做出一系列举措之后企业市场业绩有了明显增长，而且企业与客户之间的关系也比以往较为亲密。所以总而言之企业是在向着好的方向发展。所以加强人力资源管理是在企业各个层面都能起到正反馈的机制，在当下的市场环境中比拼的是企业综合实力。除了加强企业自身与客户的交流还需要加强创新能力，调动一切可分配资源。企业最大的弊端就是不能闭门造车，所以要不断学习不断自我完善。在人力资源管理方面首先要安排相关人员去学习当下最新的管理理念。对比于传统企业的确会增加企业的支出。但是人力资源管理在企业经济收益方面产生的影响却不是金钱所能衡量的。人力资源管理除了协调企业内部管理机制还有就是为企业输送企业目前迫切需要的人才。企业可以根据员工情况为日后发展培养专属人才，在某些员工身上可以培养创新能力。对于学习能力和自身素养较高的可尝试培养成为全能型人才。人才的培养计划根据企业发展而定。
2.战略人力资源管理对企业绩效影响作用
人力资源管理可以说是足以渗透到企业各个环节的。对于员工而言会更具人性化。企业招人可大致分为两种形式，外部招聘，可以网站招聘也可以人才市场招聘。内招就是在企业内部招人。内招对员工而言是精神上的激励。可能有些员工刚进公司并没有机会从事喜欢的工作，但是在后期有自学相关知识。这种招聘模式能够更有助于企业培养计划，针对内部人员定向培养。使员工与企业共同成长，无形中就树立了企业文化使员工更热爱自己的公司。企业内部的工作效率会更高，内部人才也会处于很稳定的状态。人力部门要有培养员工的计划，培养员工只是为了让员工去学习更系统的知识，丰富他的知识面，让他了解到企业的情况。为什么要培养员，主要还是企业在随着时代发展的过程中需要糅合新的管理理念。这就需要有人可以在企业内先一步学会这些知识，只有一部分人先学会才能带动其他员工去学习新知识了解新的企业理念。企业在招聘员工和培养人员过程中需要投入一定的资金去维系，如果招聘的员工不符合企业需求后期要想满足企业发展就需要大力培训，如果员工不适应企业发展就会辞职。这些都是一系列的事情，企业把资金投在招聘、培训上最后员工并没有为企业创造任何价值，对企业是一笔不小的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要企业首先要培养自己的人力部门专业知识过硬，人力能够学习最新的招聘人才的方式方法，能够在短时间内的交流中确定员工的基本情况。然后记录下，在以后的培训过程中有重点的去培养该员工。
三、应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善方案
第一，人力资源管理需要有完善的管理理念。其能够给企业的发展带来帮助。其实扩大人力资源的管理范围只是为了更好地给企业的发展带来上升空间。人力部门首要工作就是为企业培养大批人才，能使企业员工能够稳定下来。企业内部员工稳定能够为企业发展带来更大的发展。企业工作人员不稳定就意味着会有对企业比较了解的员工离开企业，而新加入的员工不能马上为企业带来经济效益。所以这是第一点需要注意的。
第二，员工之间要有必不可少的竞争力。企业内部的岗位要做出一定的调整，有些部门可以适当减少一些没有实际效益的职位，有些部门要增加一些岗位去补充人员进来。而入职的员工要去做考核，只有比其他员工优秀的才能享受更优厚的待遇。所以除了竞争机制还要保持员工积极性，要用奖励机制去督促员工更优秀。
第三，完善人力资源管理机制。
除了考虑到员工的培养与企业利益挂钩的基础上还应当把员工与企业之间的关系处理好。试想一下员工很认可企业的文化和制度但是并没有实际的经济效益，那么员工的生活就没有保障，在企业没有为员工考虑到这方面，那么员工也就没有积极的态度去做企业做事。毕竟企业没有满足员工的需求，另外企业还需要提供足够的晋升空间。如果晋升渠道只是千人过独木桥，而平时没有培训也没有给予机会这样的晋升渠道对员工来说也是不需要的。
第四，为员工足够的空间去发挥特长。
企业招聘员工入职不能只负责安排一些琐碎没有营养的工作，时间长了员工就失去了对企业的信心。企业要培养员工，为员工提供学习和发展的平台，以能够提升企业自身的优势和弥补不足。在残酷的市场竞争中不去为员工竞争力考虑的企业注定留不住员工的身和心。企业不为员工的今天和明天着想就是没有考虑自己的未来。优秀的员工自会选择优秀的团队和企业。自身不优秀的企业何必抱怨没有人才。
第五，做好培训管理工作。
主要表现在培训管理过程中，组织对员工进行科学、系统的培训，已经成为组织成功发展的必要条件之一，当今时代，组织间的竞争归根到底是人才的竞争，培训工作在提高和丰富这些能力方面起到了非常重要的作用，它也是企业战略实施的重要组成部分。从另一个角度来说，快速变化的技术也要求员工不断更新他们的知识，提高技能。培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能，实现员工的自身价值，提高工作满意度，而且可以降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。
四、结语
综上所述，企业发展是大环境形势所迫。企业要想在市场中立于不败之地就必须调整好自身的体制。协调好内部各个环节，保证企业在运行过程中的每个环节都是最佳的状态。协调整个企业内部发展离不开人力资源的努力，所以要对企业的人力资源管理做战略性的部署。
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论文作者:陈刚
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 企业内部论文; 人才论文; 战略论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;