（国网四川省电力公司安岳供电分公司 四川安岳 642350）
摘要：互联网的产生，给世界经济及时代带来了较大改革，电子商务的发展促使世界更迅速进到互联网商业社会，大数据对电力公司的巨大改革，需要电力公司采取科学措施来创新财务管理模式，加速实施数字化控制。新时期电力公司财务管理的要求越来越繁琐华、范阔较大，对于以往的财务管理方式在大数据时代下产生的弊端，电力公司需要采用数字化方式寻找出路。文章简要介绍了大数据社会下电力公司财务管理常见的问题，然后详细阐述了一系列的管理策略。
关键词：大数据社会；电力公司；财务管理；常见问题；管理策略
电力公司对国内市场经济建设的影响较大，既可以处理劳动力剩余现状，特别是对经济发展有显著的促进意义。但是，电力公司的发展环节依旧会遇到诸多问题。财务管理属于电力公司内部管理的重要问题，其应当针对实际运营情况展开合理分析，方可有助于充分突出财务管理的优势，防止出现财务风险，确保电力公司的经费应用安全，而且还可以促使企业积极参与进市场竞争中。
1.电力公司财务管理常见的问题介绍
1.1资源整合较差，财务数字化运用范围狭小
伴随大数据时代的进步，要求电力公司整合资源，克服独立的工作观念与工作状态，加强企业和各部门间的协作，或是需要跨部门协作，便于更新财务信息，方便促进财务信息的资源共享。但是，国安电力企业的财务数字化运用范围狭小，大多是财务部门的应用，其他部门未展开财务数字化管理，当前企业所用的“用友软件”也仅仅是财务中心用于做总账模块方面，其他业务中心并未应用。针对财务账目管理而言，对账依旧是Excel传动核实信息的方法，如此不利于大数据社会的财务管理数字化水平的提高，而且还延长了工作时间，引起巨大的人力、物力和财力耗费。
1.2财务控制的风险意识不高
电力公司的财务管理要求管理者具有较高的风险意识，方可保障财务管理的正常发展，但是许多企业因为管理人员的风险意识不高，造成电力公司的财务管理出现了许多问题，将影响着公司的经费应用情况，影响财务控制信息，最终必定导致电力公司的财务数据不准确。电力公司的风险意识不高，由于大数据社会企业无法根据市场发展计划展开资源整合，预算制定不科学，因为公司的规模大，部门复杂，财务管理过程的固定资产耗费巨大，必定影响电力企业的财务风险控制，监管制度均不健全，风险类型复杂，危害程度各异，若企业不注重风险控制，必定影响大数据社会电力公司的财务管理效果。
1.3缺乏执行力，维护困难系数很高
由财务管理的实效性与控制方面来说，当前还有很大的职权模糊，责任落实不彻底的现象，已经创建出的信息平台对客户身份辨别与权限控制中有许多问题，维护环节存在较大风险。事实上，电力公司的财务处理得到数字化改进之后，财务工作者的基本职责划分变得非常模糊，越权情况严重。此外，传统签名与盖章处理变成数字化以后重点以授权与口令式管理为中心，但是该种管理方式将受到源自电脑的风险，如果口令密码被发现，将给电力公司造成直接风险。
1.4信息处理中产生问题
当前，许多企业的信息处理能力较低，只能处理在占信息总量15%的结构化信息，加之信息处理范围加大，内容不断增加，无无形当中给财务管理带来诸多挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力公司的财务管理业务应当对各领域各部门的多种数据加以分析与整合，而企业资源信息大都存储于多个信息库内，电力公司的数字化建设还在持续，短期内很难得到各业务模块间信息的共享与关联，电力公司还应当不断强化对商业智能的使用。另外，数据泄露也是电力公司在大数据时代下遇到的巨大挑战，财务数据对企业经营十分关键，关系着电力公司在激烈市场环境下的存亡，在电力公司的信息管理平台内，不同的财务数据通过不同的信息方式记录于磁性的存储载体中，在移动与应用时容易被篡改且没有痕迹，很难追踪责任。
2.大数据社会电力公司财务管理的完善策略
2.1促进财务数据共享，强化财务管理数字化建设
电力公司财务信息唯有用于企业运营管理方面，方可真正突出自身优势。为此，电力公司应当在健全内控机制的前提下，确保财务信息的准确性、完善性，鼓励电力公司各部门踊跃参与进财务制度的建立之中，对于本部门需求上报财务信息。企业内财务部门加强信息整理、分析、归纳，再针对财务信息的分析结论在企业中实现共享，给公司管理人员的工作提供科学的数据依据[1]。同时，电力公司还应当强化财务管理数字化建设，创建网络信息系统，安排专人负责信息系统的管理，扩大信息应用范围，既要财务部门应用，业务部门同样能够应用，财务部门的应用也不得局限在账目管理上，才可以提高大数据分析水平，最后突出大数据的优势。
2.2提高风险意识
电力公司财务管理者应当具备风险意识，其需在健全财务管理体系的前提下，突出监管制度的功能。监管整个公司的运营项目，特别是财务管理的整个业务范围，方便在面临问题时及时监管，快速找出问题，处理问题，避免风险的产生。企业内部应注重风险控制，由于风险随处可见，既在企业财务管理方面，还会产生在运营项目中，因此企业需要借助大数据引起的企业资源公开化，改变内部员工的思想意识，自觉接受新事物，迎合大数据时代。最后，企业制定风险预警制度，确保企业风险控制机制的执行力。
2.3提升对供应商的选取标准
对于电力企业存在的供应商选择情况，需要认识到供应商的意义，所以，应当注重对供应商的选取，及其后期的管理问题。应选取恰当的供应商，确保供应商供应的货品性能，再对供应商的社会信誉展开调查，必须选取社会信誉高的供应商[2]。而且，企业在选好供应商之后对其加强监管，将供应商的利益和企业利益相结合，方可保障供应商的服务水平，避免财务问题的出现。
2.4强化大数据财务数据管理革新方法探究
大数据背景下财务管理已由单纯的分析信息变成对信息的有效使用，需要电力公司财务工作者依靠系统性思维从专业方面对待拆解、分析信息，将之变为“可视化信息”，传送给决策人员，其是人工智能不能取代的任务，财务管理者要全面突出主观能动性，强化本身对大数据系统及AI技术的使用，使之发挥最大化作用，帮助人们开发出最有价值的管理新模式[3]。而且，电力公司要结合本身情况合理选用适合自身经营的治理体系，强化企业创新与企业文化创建，形成依靠信息决策的学习型公司文化和制度，推动电力公司本身财务管理和业务管理的统一化建设，克服“数据孤岛”，加强去边界化数据管理，创建能够促进资源整合与共享的大数据系统，迎合财务管理需求的基础上充分发挥信息资产的最大化价值。
3、结束语
针对电力公司而言，大数据具有显著优势，也存在一定压力，其可以为企业的经营带来有用的信息。企业管理人员需要基于企业的具体发展状况，针对财务管理中出现的问题，需要进一步发展创新精神，科学避免财务风险，提升员工素养与财务业务的创新精神等，如此方可掌握好大数据社会财务管理的重要方向，实现企业整体竞争力的提高，为企业经营创造大量经济效益。
参考文献：
[1]李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[2]王睿.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决措施[J].财经界（学术版），2019（16）：111-112.
[3]伍次波.分析大数据时代供电企业财务管理存在问题及解决对策[J].纳税，2019，13（11）：118.
论文作者:银代忠
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：电力论文; 财务管理论文; 公司论文; 数据论文; 财务论文; 信息论文; 企业论文; 《云南电业》2019年6期论文;