关键词：建筑工程；设计管理；控制
近年来我国的城镇化的建设飞速发展，同样带动了建筑工程设计的快速发展，同时随着社会市场需求的不断多样化，建筑工程的设计也越来越多样化。同样对于建筑工程的内部设计形式不但越来越多样化，同时也逐渐越来越展现人性化、舒适化、合理化、绿色化的多方位全面发展，这些因素都在给建筑工程设计企业带来不断地机遇的同时也带来了不小的挑战。对于现如今建筑设计市场的竞争力，建筑工程设计企业要想取得一定的优势，就必须要有效的提升建筑工程设计管理水平，从而设计出高质量、高水平的建筑作品。
一、建筑工程的设计管理的重要性
工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。
二、建筑工程设计管理中的问题
1、没有认识到工程优化设计的重要性。在当前的建筑工程设计过程中，有的设计人员没有认识到工程优化设计的重要性，导致在后续工程施工过程中，经常出现问题，影响了工程建设顺利进行。对施工单位而言，只是重视施工过程的工程造价，往往忽视了设计阶段工程造价的管理。再加上业主缺乏的专业的知识，设计人员缺乏创新意识，只是按照业主的要求进行设计，没有进行全面的优化设计，不仅影响到工程建设投资，而且会影响到建筑工程施工质量。
2、建筑工程设计管理不到位。受到传统管理模式的影响，导致建筑工程设计管理机制不完善，存在严重的地方保护主义，导致出现不公平设计的招标，影响饿了建筑工程设计行业的合理的发展，很难调动建筑设计单位的积极性和主动性。对建筑设计行业的发展，产生极为不利的影响。并且在建筑工程设计过程中，缺乏相应法律保护，存在设计方案相互套用的情况，对建筑工程设计管理产生极为不利的影响。
3、建筑工程设计界面管理问题。在建筑工程设计过程中，需要结合多种不同的专业知识，所以这都是需要分阶段、分专业来进行的，所以建筑工程设计的界面管理问题尤其的复杂，在建筑工程设计过程中，界面管理问题始终是建筑工程设计管理的重要问题来源。首先在各个不同的专业的交界处，会有着不同的设计的矛盾，从而会严重的妨碍实际的衔接工作，同时在实际建筑工程设计过程中会有着不同的设计理念和方法上面的差异，也会导致设计成果方面的冲突。同时在实际中也存在着建筑工程设计不同的设计单位，没有充分有效的结合实际的建筑实施条件，从而导致在实际的建筑施工过程中缺乏实施性，导致整体的建筑工程设计不具备可行性。
三、建筑工程设计管理要点
1、在需求设计方面。在实际的建筑工程设计，是在对项目进行实际的定位、功能的定义和具体投资的预算之后进行的具体的、详细的设计。在这一阶段的建筑工程设计过程中，需要项目定位地点的场地环境、人文环境、气候条件、使用者的需求、项目的预算等各个方面进行仔细的调查和研究，从而有效的明确建筑工程的目标客观因素限制和需求。因此在实际的对建筑工程设计管理过程中，需求设计阶段是属于重要的阶段，也是属于建筑工程设计的基础和初步阶段，这就需要在需求设计文件中必须要考虑好优先需要考虑到、解决好的影响因素问题，更好地实现需求设计阶段的完美。
2、施工图设计。在施工图设计过程中，设计管理部门通过技术方案和材料选择、设备选型的控制， 在保证建筑品质的情况下选用适宜的技术、材料和设备，以降低建安成本尽可能实现最大经济效益；督促设计单位按时按质完成施工图设计；组织专业设计师审核施工图设计成果，减少图纸的错漏和图纸之间的冲突，保障工程现场按时开工、顺利施工。在工程管理部门的协助下，完成工程现场材料的定板封样工作，以便实现设计初衷和建筑品质。
3、施工图设计变更。在现场施工环节中，设计管理部门需加强施工过程中的设计变更管理，综合考虑施工难易程度、工期、建设成本、必要性，深入分析变更对施工的影响，汇报给有关部门进行决策。通过技术交底、图纸会审与答疑的，在施工前将设计中存在的问题予以处理，减少施工过程中的变更。加强施工检查，发现问题后及时报送设计单位和有关部门，启动设计变更管理程序，优化或完善图纸，实现施工过程中的成本、质量及进度控制，保证施工顺利，减少不必要的成本支出。
4、在施工设计配合方面。在建筑工程设计管理过程中，施工设计配合阶段的重要作用就是组织图纸会审和设计技术交底，对具体的施工过程中发现的问题进行有效的解决。设计技术交底就是施工单位接到正式的设计图纸之后，组织内部的各级施工工作技术人员有效的熟悉图纸之后，做出会检意见。另外在实际的项目施工进行过程中，也有可能需要对于施工过程中的一些难点问题和特殊的问题，同样还是再需要进行专题的、针对性的设计交底。同时还需要加强对于设计变更的管理，从而有效的规范和保证各个参与的单位行为，有效的确保建筑项目工程的高质量和实际工期，严格的把控好建筑项目工程的造价，同时有效的提升建筑工程设计师的技能，从而有效的实现建筑工程设计管理水平的提升。
四、加强建筑工程的设计管理
1、对设计方案经济需求的分析。设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济需求分析工作。①成本问题：设计方案要同时考虑到建筑的外观、实用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的设计方案。比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合考虑。②整体效益：第一点中提到的要考虑到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有考虑整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只考虑要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。
2、施工图的审核。施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期；其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。
3、图纸的会审。在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。
4、设计的变更。建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。设计变更的进行需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更之后是否能够达到设计方案经济和实用的要求。设计的变更的前提是要确保设计单位和业主之间的意见一致。双方一般考虑最多的都是自己的利益，容易出现分歧。因此，要尽量避免设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。
五、建筑工程设计管理关键点的控制
某广场购物中心总建筑面积410068.64m2，其中地下室建筑面积120009.86m2，地上建筑面积290058.78m2，地下2 层，最高建筑高度98.15m。对当前工程项目的整体需求而言，应当在以下方面进行相应的把控和重视，进而促进项目设计和建设方向的稳定进行。首先，应当明确项目设计的总体需求，广场购物中心主要是针对居民的日常购物娱乐，在设计阶段应当对工程现场情况和周边生活、消费环境进行相应的勘测、调查工作，设计阶段将其中各个环节考虑在内，将项目建设进行整体规划，保证建设进程的井然有序。同时针对工程的不同环节配合成本和财务部门制定工程资金计划，在现有的成本预算中是否能够满足投资方的预期，以及项目投入后消费者的反响。最后，在进行建筑工程设计的过程中应当对使用到的原材料进行详细的分析和计划，选择具有良好质量的材料用于工程，并且将成本计划进行反复多次的验证和计算，在条件允许的情况下尽量降低成本预算，保证建筑质量的基础上提升工程性价比。
1、明确设计要求。在工程建筑设计的进程中，应当根据工程建筑的实际情况明确自身的设计需求和指向性，保证设计的重点与现实情况匹配。在设计进行的过程中应当不断进行现场勘察，保证设计内容能够吻合现场的工作需求。设计的初级阶段便是工程成本管控的具体参考标准，对建筑的整体规模和质量均有一定的影响，在初级设计中基本上确定了工程进行的投资资金，以及实施建设的最高限额。设计图确定之后，能够根据设计图的细节对工程项目的施工预算进行详细的分析，判断施工进程是否能够符合国家的相关标准，建筑中各个环节能否满足消费者的需求。因此，工程设计阶段工程造价控制直接关系着企业的资金流向和建筑质量，同时影响着国家和人民群众的切身利益。工程项目建设的进程可以划分成为决策、设计、施工等几个阶段，在项目设计阶段应当充分考虑决策过程中的内容和要求，指导项目在施工建设的过程中保证自身的建设质量和稳定性。一旦设计过程中与决策之间产生差异，便难以展现决策的重要性。在施工过程中设计没有充分考虑施工流程的科学性，也会影响施工流程和质量。
2、设计全过程的控制管理。在建筑工程的整体设计中应当进行严格规范化的日常管理，保证工程在实施的过程中能够得到长效的管控和治理。通常情况下，进行施工设计的过程中应当进行工程环节的稳定性和长效性。将工程的日常管控进行监督和监管，保证工程实施的过程中能够与国家规定的质量和要求吻合。对于工程设计中出现的费用变更应当建立长效化机制，在工程实行的每一个具体阶段都进行严格的监督监管，控制工程的安全、质量、成本等多方面的问题，提升工程运行的可操作性和稳定性。并且根据现实情况下的工程需求进行相应的调整，保证工程建筑能够符合企业以及消费者的需求。在建筑工程进行设计的过程中，应当针对建筑工程的整体运行制定相应的细料数据库，包括施工合同、招标文件、施工设计图纸等。通过对这些信息进行全面的掌握，才能够对整个建筑工程的重点项目和关键环节进行全面把握，也是工程造价审核的重要依据。还应该加强对工程范围的了解清楚，在工程项目施工过程中所采用的单位估价表，明确建筑安装工程设计中的配套设施等具体内容，在建筑工程施工范围的标准下才能够对整个建筑安装工程造价，避免出现漏项、缺项问题。
3、设计变更控制。在施工现场，由于各种预结算编制没有实际发生费用，比如变更清理施工区障碍或者废物等费用，这些费用并没有在工程造价范围之中。由于工程变更的情况导致计划外的费用不断增多，如果施工企业没有对这些计划外的费用进行审核和编制，那么也会导致报价浮动过大。为了提高工程造价的合理性，最主要的就是根据施工图纸，科学性进行分析，避免随意的工程变更，加强组织管理，促进各个施工环节的有效衔接。
4、设计的整合管理。设计阶段能够对工程造价进行良好的控制，但是其中蕴含一定的难度和挑战。在传统的工程造价控制阶段，基本上是在进行施工的过程中，随着工程运行的阶段，分析进行中的设计与施工之间的偏差，对施工流程和技术进行相应的整合，制定下一步的施工形式。这种调整形式对于建筑领域而言不是十分合理，因为建筑行业的施工难以进行全盘更改，并且建筑过程中的价格都比较昂贵，差异一旦产生，会给工程实施带来十分严重的损失。在工程设计的阶段开始对造价进行严格控制，按照一定的质量标准，对工程建设过程中的每一项施工技术进行有效的分析，并且规范其中使用原材料的价格，在审核和计算的过程中能够逐渐发现设计过程中的差异，并且主动消除差异，能够保证工程运行的稳定性，减少工程运行过程中的不安全隐患。
总之，建筑工程设计管理本身是一个具有着层次性和复杂性的特点的，而且建筑工程设计管理过程是动态的，需要在具体的实施中有效的确保实际成本预算、进度控制、人员自身的素质和实际工程的质量等，提升建筑工程设计管理，有效的避免建筑工程中的失误和忽视现象，从而有效的确保建筑工程实际项目的成效。在实际中，建筑工程设计管理是始终贯彻在项目设计的过程中的，所以需要对项目设计管理进行严格的统筹控制，确保建筑工程设计管理的最优化，从而有效的保证建筑工程设计的质量。
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论文作者:石金铃
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
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