[摘要]加强党的基层组织建设是提升企业治理水平的根本政治保证。近年来，西气东输管道公司甘陕管理处党委高度重视党的基层组织建设，着力提高基层党的建设的质量，为企业改革发展提供了坚强政治保证。同时也面临一些不容忽视的问题。课题组提出了坚持以党建为抓手全面提升企业内生动力的对策建议：切实抓好政治建设，不断夯实基层组织的政治基础；切实抓好思想建设，不断夯实基层组织的文化基础；切实抓好组织建设，不断增强基层组织的发展活力；切实抓好作风建设，不断强化基层组织的服务效能；切实抓好纪律建设，不断提高基层组织的廉洁水平；切实抓好制度建设，不断提高基层组织的激励功能。
[关键词]基层组织；党的建设；内生动力
近年来，西气东输管道公司甘陕管理处党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持围绕企业安全生产中心工作突出抓好基层组织建设，加强政治建设、创新融入机制、强化组织激励、改进工作作风、夯实基层基础，全面提升企业内生动力，以党建高质量发展推进企业高质量发展，为企业创新发展注入了强大动力。
一、坚持以党建为抓手全面提升企业内生动力的做法和成效
近年来，西气东输管道公司甘陕管理处党委高度重视党的基层组织建设，着力提高基层党的建设的质量，为企业改革发展提供了坚强政治保证。
第一，加强基层政治建设，突出增强政治功能。近年来，管理处党委始终结合生产和经营的实际，把党的政治建设放在首位，注重发挥党组织领导核心和政治核心作用，突出发挥政治功能，努力做到“三个始终坚持”，充分发挥了党委的领导核心作用。
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一是始终坚持抓好理论武装。管理处把认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务。多层次多渠道多途径开展中心组学习、网络学习、全体党员专题学习；深入学习领会集团公司、中油管道及公司高质量发展思路；组织全体员工集中学习，召开党委扩大会议专题研究讨论；深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“四个诠释”实践活动，让全体党员干部和广大员工牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，把思想和行动统一到党的十九大精神上来，统一到公司的发展目标和发展战略上来，夯实广大党员和员工的思想基础，使之成为企业发展的强大思想动力。
二是始终坚持抓好党的领导。坚持集体领导、民主集中，充分发挥党委领导核心作用，完善对生产建设、人事任免、大额费用使用等“三重一大”事项的党委会前置制度，在每次召开党委会之前，由党办做好会前准备，列出会议议题。会议期间，与会党委委员依次发言，主持会议领导进行末位表态，经过反复酝酿，凝聚共识，形成决议。现代企业管理制度进一步完善，党委决策作用得到进一步加强，广大员工的向心力进一步凝聚，企业发展日益显示出强大生机和活力。
三是始终坚持抓好思想防线。制定《甘陕管理处意识形态工作责任制清单》，建立舆情管控风险台账，对微信等新媒体群实施报备制，对新闻宣传工作人员实施有效管控，有力管控网上舆情。对坚守奉献的感人故事进行了大量有效宣传报道；指导基层支部开展富有感染力的组织活动；组织开展公司劳模、技能竞赛获奖选手事迹巡回宣讲；开展各种生动、活泼的群团工会活动，有效增强团队凝聚力。
第二，创新党建融入机制，突出提升治理水平。管理处在抓党建、促发展上努力促进党建工作和中心工作的不断融入，实现“三个高度融合”，特别是党建业务与重点工作的高度融合，进一步提升企业的治理水平。
试验室从取土场取样对填料密度、天然含水量、液塑限、最大干密度、CBR值等指标进行测定，进行各种剂量石灰土的标准击实试验，并报监理工程师认可。批准的试验数据为：标准击实最大干密度1.696g/cm3，最佳含水量为15.3%。
二是实现党务管理与中心工作的高度融合。近年来，企业党的建设紧紧围绕安全生产中心任务，把夯实安全环保基础作为提升组织力的核心任务，坚持把安全环保作为党务工作“天字号”工程来推进，作为党务工作的“生命线”来守护，充分发挥党员先锋模范作用，全面提升员工“风险识别、风险管控、应急处置”三种能力，加大管道保护力度，深入推进基层站队标准化建设，确保管道安全平稳运行，取得突出成效。
近年来，管理处党委坚持以党建为抓手，全面提升企业内生动力取得了重大成效，同时也面临一些不容忽视的问题。
第二，切实抓好思想建设，不断夯实基层组织的文化基础。思想建设是企业党的建设的基础性工程，是企业文化形成的重要基础。
第三，完善基层激励机制，突出增强发展动能。管理处党委积极探索中长期激励模式，实施了“三个重要激励”，把企业干部员工个人发展与企业发展紧密结合起来，建立利益共同体，进一步增强国有企业内在活力和发展动能。
第三，青年员工思想政治工作的方式方法亟待改进。由于生活水平的不断提升，少数员工对于物质追求逐渐提高，导致一些员工对艰苦奋斗精神理解不深。同时，少数员工的集体主义观念淡化，忽视自身的工作职责和任务，影响石油企业的发展。一些员工工作压力大、家庭团聚少、工作环境差，很可能产生思想压力。传统的党建方式方法不能满足于现代企业党建的需求，思想政治工作方式、方法和效果落后于形势，特别是对于青年员工来说，思想政治工作没有吸引力，在很大程度上制约着基层党建工作的开展。
一是实施全员成长激励。管理处对于管理干部、技术干部、作业员工等关键岗位的选拔任用做了科学明确的规范，开展了作业区机构编制和岗位管理推广工作，建立了多层级多领域职业发展通道，科学设计岗位、序列、层级、薪酬，组织开展了岗位管理及四级以上作业员公开竞聘工作，变身份管理为岗位管理，技能人才考级晋升的职业发展通道全面畅通，考核晋级引导作用突出，员工普遍表现出多努力、多考证、多提升、多付出的积极状态，全员积极性明显提升。同时，以党支部为基点，以“规定动作+登高计划”为方向，指导员工制定个人成长计划，明确职业发展方向；发挥党员中高技能人才的作用，发挥典型示范带动作用，开展党群帮扶活动，让员工真正感到在组织中有干头、有奔头，稳步推进团队素质和个人素质的全面提升。
二是实施全员薪酬激励。管理处进一步健全与经营业绩相挂钩的薪酬分配办法。改进、优化员工薪酬分配方式，实现全员薪酬激励，因身份管理引起的内部收入差距缩小，使市场化员工成为最大收益群体。市场化员工是公司员工队伍的重要组成部分，提高市场化员工的福利待遇，让员工能够更安心为企业服务。基层一线队伍、市场化用工中的核心岗位的骨干人员在工作中的积极性、主动性和创造性也更加彰显。
三是实施全员晋升激励。无论在进行科级干部选聘、科级以下管理人员聘任、专业技术干部选聘、部门技术骨干或者一线关键岗位操作能手的选聘，从动议到推荐提名，到研究聘任，各个关键环节均由党委把关，建立了公正合理的选人用人机制。在二级作业员的竞聘过程中，参照干部测评的办法，除专业知识外，测评打分，以德为先，坚持正确选人用人导向，以此来端正考评目标，匡正选人用人风气。管理处在实际工作中，充分认识到科级干部队伍、专业技术骨干和岗位能手对于管理处各项工作的巨大影响，坚持把选优配强基层站队管理人员作为推进安全生产等各项工作的重要手段和保障，进一步建立和完善科学的教育培训、选拔任用、考评激励和监督管理机制。公正合理的选人用人机制，进一步激发管理者、执行者、技术人员等各个层级、各个领域的奉献精神，凝聚起企业发展的强大能量。
第四，切实改进工作作风，突出提升服务效能。近年来，管理处党委坚持以人为本，切实改进工作作风，发挥示范引领作用，多深入基层，多调查研究，多与员工交心谈心，瞄准“三个扎实”目标，突出提升服务效能，进一步密切了党群干群关系，更好地调动了员工积极性，而且提高了党组织的威信，使党建工作达到事半功倍的效果。
(2)传统孝道的制约。国人对待长辈，强调孝道。而中小城市教育水平较低，致使许多文化程度低的子女一味地愚孝。长辈在患重大疾病，生命时间有限的情况下，故儿女们大多一味用机械、技术手段延长生命。传统孝道要求儿女必须在膝前塌下服侍，送入临终关怀医院被认为是放弃治疗，不愿伺候照顾的表现，是传统意义上的不孝。
一是扎实提高机关服务基层质量。管理处党委坚持不懈落实中央八项规定精神，持之以恒改进作风，巩固作风建设成果，尤其关注隐形变异四风问题，密切联系和服务群众，连续四年组织开展了管理处机关所有员工驻站不少于4天的活动。管理处机关员工深入站队畅通“下情上传”，掌握基层存在问题，提高机关服务质量。党委成员利用工作等各种机会到站队开展员工座谈，针对员工反应的问题落实调查、反馈意见，持续关注员工诉求，将问题解决在萌芽状态。
二是扎实解决职工个人突出问题。管理处党委从企业员工个人需求出发（包括职工户口、职工食宿、家庭生活、生产条件、办公环境、职业发展生涯等多层次需求），坚持以人为本理念，提升企业关爱温度。管理处党委始终坚持情为民所系利为民所谋，积极为员工办好事、办实事、办难事；始终坚持倾听员工的呼声，及时解决各种实际问题，切实维护员工的合法权益；始终坚持以党支部和群团组织为载体，服务员工，贴近生活，为职工排忧解难，增强企业的凝聚力，激发员工的创造激情。
三是扎实提升思想政治工作成效。管理处党委把做好职工思想政治工作作为重要任务。多次征求员工对于执行管理处制度的意见和建议，完善谈话谈心制度，及时纠正工作中可能出现的偏差。公司一线与二线在合并时由于两线文化理念不同，引起一些职工的思想波动，少数职工工作积极性不高。管理处党委及时到站队调研，同广大员工谈心交心，抓住实质性问题和原因，通过耐心细致的思想政治工作和必要的组织处理，有效地解决了矛盾和问题，凝聚起企业发展团结和谐的良好氛围。扎实有效的思想政治工作，不仅能提升企业的竞争意识和市场意识，而且能有效激发企业员工的工作热情，增强企业的战斗力和凝聚力。这种促进和指导作用，既推进了企业的可持续发展，又有效提升了企业的核心竞争力。
第五，夯实党建基层基础，突出强化政治保证。管理处党委深入贯彻党的基层组织建设的目标和要求，坚持提升基层组织力为重点，突出发挥政治功能，着力强化“三个责任”，取得了重要成效，为企业改革发展稳定提供了坚强政治保证。
一是强化党委主体责任。建立和完善了《管理处党建工作责任清单》及考核评价标准，坚持以党建工作责任制考核、党支部标准化建设、党支部书记抓党建述职评议为抓手，将党建工作按岗位、职责层层分解，加强考核，考核成绩作为支部达标晋级、奖金二次分配、人员晋升、组织评先的依据。
二是强化纪委监督责任。不断强化纪委监督责任，开展民主监督“玻璃房”建设，制定管理处实施方案和作业指导书，打通基层监督最后一公里；从工作流程上识别重点岗位及其潜在的管理风险，重点对人事、财务、经营、基层站队长等重点岗位人员进行监督约束。在招投标、物资采购、工程管理、合同谈判、干部提拔任用等重点环节全过程督查，发现问题及时整改。坚持正面宣传和反面警示相结合，组织党委班子带队到基层站队进行廉政谈话，听取员工反映问题，进一步拓展基层党建工作的空间。
三是强化支部管理责任。严格落实“三会一课”制度、党日制度、民主生活会制度、民主评议党员等制度，领导干部以普通党员身份落实双重组织生活制度。强化基层组织带头人队伍建设，调整补充党务干部，加强党支部书记、党务工作者业务培训，推进基层支部标准化建设和达标晋级考核。大力开展党员岗位实践，开展党员登高计划、“结对子”、“党员责任区及示范点建设”等岗位实践活动，让党建工作重心向基层下移、力量向基层充实、资源向基层聚集。特别是借助互联网等新媒介来增加党建的开放。同时，借助信息化的手段、渠道、平台，党建的工作模式发生变化，实现由传统到现代、由单向到互动、由管理到服务的转变。
二、坚持以党建为抓手全面提升企业内生动力面临的主要问题
三是实现党建业务与重点工作的高度融合。企业管理的基础在基层，工作重心在基层，对于管理处来说，只有做强做实作业区，才能夯实管理处安全环保基础。党委重新对科室、站队的职能定位、业务流程、工作界面进行划分，资源全面倾斜一线，压缩机关规模，用以加强基层一线力量，鼓励员工到基层一线增长才干、提升能力、实现价值。对部分作业区设置专职党支部书记岗位，加强基层一线党建管理的领导力量。党支部充分发挥在“做实做强作业区”等重点工作领域中的战斗堡垒作用，为“做实做强作业区”的改革稳步推进提供了强大组织支撑。
第一，党的基层组织激励约束机制的效果亟待提升。激励约束措施和手段目前还比较单一，没有全面考虑到部分员工的精神情感需要、现实的物质需求和个人发展需求。在制定激励约束机制时，方案还未深入把员工的个性特点、职业生涯、个人规划等深度融入，一些党务活动的途径和手段滞后，在安全生产中，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不够突出，在攻坚克难带动群众完成生产任务中，手段、效果和作用发挥不明显。
第二，基层党建工作责任督查问责的力度亟待加强。少数基层组织战斗堡垒作用发挥不突出，少数党员先锋模范作用发挥不明显，在一定程度上影响了企业内生动力的提升。在推进党建工作责任制落实过程中细化了责任指标，建立了考评机制，但是，抓问责和抓考评还不够严格。抓基层党建工作还不够深入，没有做到把每个环节抓深入、抓具体，日常工作监督检查不够到位，基层党建的整体工作水平还有待进一步提升。
式中,k(·,·)θc是关于参数θc的协方差函数。一般而言,协方差函数决定了分布的平滑程度。各向同性均方指数核函数是经常使用的协方差函数形式,其解析形式如下:
实现按需启/停，需解决的关键问题是及时启/停[6-7]，否则无法及时记录并警示入侵行为。IP摄像机从电源开启到可上传视频图像的时间间隔为15～20 s[6-7]，显然，启动时间过长不能满足及时启动的需求。必须引入“超前控制”的概念[8]，提前对入侵行为进行探测，预先启动摄像机。
三、坚持以党建为抓手全面提升企业内生动力的对策建议
根据中国石油的发展战略目标，结合管理处党建工作实际，管理处要认真贯彻落实公司党委各项决策部署，始终以“党建更好的服务生产经营”为目标，以发现问题为导向，找出党建工作的突出问题、难点、重点，夯实党建基础，不断创新党建工作方法，持续提升党建工作水平，不断提高基层党建工作质量，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。
要逐步从核心层融入。党组织要以实现企业战略目标作为重要建设理念，围绕企业生产和经营的重点难点开展活动，更好的服务于中心，确保“把方向、管大局、保落实”决策目标的实现。
一是夯实管党治党政治责任。严格履行管党治党的主体责任，强化纪委监督责任，层层压实责任，层层传导压力，推动基层全面从严治党取得新进展、新成效。完善党建责任制督导考核机制，坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，建立日常督查与集中检查的党建工作责任制考核机制，加强对安排部署工作的监督检查和指导力度，推动党委各项部署及时有效落实，进一步激发广大员工干事创业的热情。
一是实现党政领导班子之间的高度融合。党政领导班子之间在思想路线上协调一致，在合作配合上团结一心，在重大决策上统一意见，党政领导班子形成强大合力，党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到企业治理的各个领域和各个环节，党组织的组织力得到进一步提升，企业领导力进一步增强，这已经成为甘陕管理处党建工作与企业和谐发展的定势。
二是完善基层党建融入途径。坚持和加强党的全面领导，实现党建工作和企业中心工作有效融合是企业党组织发挥政治功能的前提和基础，也是企业党的建设必须解决的首要问题。拓展党建工作融入业务工作方式，关键要充分发挥党组织政治优势和组织优势，创新工作方式方法，找准党组织工作与企业发展的结合点，真正融入业务工作的核心领域。要逐步从源头上融入。遵循企业发展规律和业务工作特点，要以服务和促进企业中心工作成效作为党组织工作出发点和落脚点，实现党建工作和业务工作同频共振、共同发展、逐步融入。
在Ⅲ度及以上手足综合征方面，有7篇研究[3-8，11]作了报道，样本量共504例：替吉奥组252例，卡培他滨组252例。各研究间有同质性（P=0.96，I2=0%），采用固定效应模型。结果显示，替吉奥组Ⅲ度及以上手足综合征少于卡培他滨组，具有统计学意义[RR=0.09，95%CI：（0.03，0.34），P=0.003]，见图 4。
在农药减量控害的基础上，绿色创新发展才是重中之重。贵州大学教授陈卓介绍说，我国农药科技创新平台已经初具规模，一批国家级、省部级农药科技创新平台相继建立，我国农药创制体系已从仿制为主向自主创新稳步发展，科技创新基础理论体系和方法已经初步形成。
要逐步从过程中融入。在业务工作推进过程中，党组织应承担起党管干部、人才培养、政策解释、协调关系、群团引领、政治教育等多方面、全方位的服务。
第一，切实抓好政治建设，不断夯实基层组织的政治基础。政治建设是企业党的根本性建设，决定着企业党的建设的方向和效果。必须把党的基层组织政治建设摆在首位。
三是健全服务群众工作机制。完善的组织设置体系是党的基层组织建设的基础性问题。积极探索“领域型”党组织与“功能型”党组织相结合的设置方式，加大网络党建力度，运用信息化手段、网格化管理，推进“党建e+”“智慧党建”“网络党建”等新形式，不断扩大基层党建组织覆盖和工作覆盖，建立起“横向到边、纵向到底、纵横结合、网络支撑、组织严密、纪律严明”的基层组织体系。创新基层组织设置的基础上，探索1+N+M党群联系体系，每一名支部书记联系支部所有党员、每一名党员联系工作范围的所有职工，打造温馨的“职工之家”，使每一个党支部成为公司发展的“加油站”。
海尔风幕8°油烟机的安静平稳，广大网友已经通过视频共同见证，比如，在油烟机上搭起5层纸牌塔，随后打开油烟机，纸牌塔屹立不倒；将震动警报器放在风幕8°油烟机上，启动油烟机，震动警报器不报警，等等。海尔风幕8°油烟机能够如此安静平稳运行的秘诀是什么？答案就是FPA变频电机的应用。
一是抓好思想理论武装。以党的政治建设为统领，进一步深化学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，强化理论武装，引导广大党员干部牢固增强“四个意识”、坚定“四个自信”。坚持党委“把方向、管大局、保落实”的定位，把贯彻落实公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，把推动高质量发展的热点难点作为党建工作的重点，在深刻领会“本质安全、卓越运营”部署要求的基础上，夯实党建高质量发展基础，围绕安全生产，抓好队伍建设，提升党建发展能力，带领广大干部员工努力保持队伍和谐稳定、安全生产平稳可控，充分发挥党委示范引领作用，充分发挥基层组织战斗堡垒作用，充分发展党员先锋模范作用。
二是抓好思想文化引领。充分利用网络宣传新媒体，深入展示西气东输良好形象，邀请地方媒体走进西气东输，展示员工风貌；强化管理处在地方形象的不断提升，力求对管道保护工作形成良性互动的作用；讲好基层站队岗位奉献的感人故事；开展好工团活动，积极引导广大团员青年在急、难、险、重任务中发挥先锋突击队作用，开展青春建功活动；继续深化基层站队特色文化建设，逐步将独具甘陕特色的站队文化落地生根，开花结果。
三是抓好意识形态管理。进一步落实意识形态责任制，担当起国有企业的政治责任。认真贯彻落实意识形态工作主体责任，把意识形态工作纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与公司经营生产管理工作和党的建设工作紧密结合，做到一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。正确把握工作要求，管好自己的人，守好意识形态阵地，做到守土有责、守土负责、守土尽责，以落实意识形态责任制的成效凝聚起企业发展的强大精神动力。
第三，切实抓好组织建设，不断增强基层组织的发展活力。党的基层组织生活是党的基层组织建设的基本载体，是党的基层组织建设关键领域。
由定积分的定义知 ，我们通常将等式的右端称为积分和式的极限，当数列可化为(或等价于)一个积分和式时，用定积分来计算极限是较方便的。
一是创新基层党建工作机制。坚持和完善“三会一课”制度、党日制度、组织生活会制度、民主评议制度、党性定期分析制度、谈话谈心制度、党员汇报制度和支部报告工作制度等要求，建立起支部生活制度集合。深入推进员工个人发展与公司发展愿景相结合等与生产实际密切结合的党建课题研究。继续严格落实好“三重一大”议事规则，提高统一性和规范性。充分发挥党员的先锋模范作用，围绕中心工作，把党建工作贯穿安全生产工作全过程。
二是创新基层党建工作途径。要选优配强支部书记队伍。按照能力高、素质强、作风硬的标准，选优配强带头人队伍。加强教育培训工作，加大对基层党组织负责人、党务工作者和党员的培训力度。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，积极稳妥合理发展党员，坚持发展党员责任追究制度，提高党员发展质量。积极开展党员民主评议，稳妥处置不合格党员，纯洁党员队伍。建立党内关怀机制，加大对困难党员、困难职工等的帮扶关爱工作。全面推行党员管理积分量化办法，实现党员管理常态化精细化。加强长效机制建设，为企业党的基层组织提供可靠的人、财、物支持，实现激励到位、支持到位、保障到位，进一步以党建高质量发展促进企业高质量发展的目标。
三是创新基层党建活动方式。积极推广党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员承诺制等有效形式，有效搭建活动和服务窗口，为职工群众提供更加主动、实效、便捷的服务，探索建立职工服务群，给职工提供更加方便的非业务问题反映渠道，解决员工后顾之忧。始终做到哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。
3.2.2 非虚拟化场景(硬件解决方案)。资源池全部采用纯物理服务器，无虚拟机。此场景下采用硬件SDN交换机方案。SDN网络包括硬件接入交换机、SDN网关、增值业务网元。
第四，切实抓好作风建设，不断强化基层组织的服务效能。锲而不舍抓好作风建设。广泛开展理想信念教育，通过提醒谈话等方式，增强党员自觉敬畏纪律、遵守纪律的意识。从正反两方面加强党纪政纪和反腐倡廉教育，宣传廉洁勤政的正面典型，曝光贪腐慵懒的反面典型。加强廉洁自律教育，严格约束自己，克制私欲，守住底线，从小事小节做起，自觉抵制违纪违规行为。强化“四风”问题源头治理，进一步加强作风建设。继续巩固机关员工“驻站帮服”的成果成就，推动党员干部改作风、转作风。严格贯彻落实中央八项规定精神，加强监督检查，鼓励节约，纠正工作中存在的苗头性倾向性四风问题。坚持以作风建设的成效进一步密切党群干群关系，进一步提高解决问题的能力，进一步提高支部服务企业的效能，从更大程度上发挥党的基层组织战斗堡垒作用。
在槭树科植物栽培和利用上，我国拥有着丰富的资源和悠久的栽培历史，但在相关研究及开发利用方面与欧美和日本还存在较大差距。随着城市的发展，极具特色的乡土彩叶树种应用越来越迫切，槭树科植物也越来越受重视。孟庆法等[3]、张璞等[4]分别对河南省槭树科植物资源进行了调查研究，结果表明，河南野生槭树在低海拔平原地区引种驯化、人工繁殖，以及城市绿化、美化应用是切实可行的。
第五，切实抓好纪律建设，不断提高基层组织的廉洁水平。廉洁从业是建立现代化公司治理机制的必然要求。建立现代企业制度，必须抓好纪律建设，强化监督制约，进一步推动从严治党向基层延伸。进一步健全和完善党风廉政建设责任制，在加强站队基层党组织建设，加强站队长廉洁自律和接受监督意识的同时，加强经常性的思想教育，落实好政治学习；加大法律法规和反腐倡廉的宣传教育力度，增强站队长遵纪守法意识；加强有关规章制度、党纪党规的学习，真正做到任何时候、任何情况下都不超越制度、法纪的高压线，从日常工作的每一处细节入手，真正做到依法合规，保证基层站队形成风清气正、山清水秀的政治生态。
第六，切实抓好制度建设，不断提高基层组织的激励功能。基层党建工作要通过健全和完善激励制度，凝聚职工士气，营造优良竞争环境，形成和谐发展氛围，充分调动群众的积极性、主动性和创造性，全面促进企业持续健康有序地发展。一是在干部选拔过程中，突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，具体做法是，注重平时的培养与考核监督，在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼、考验干部，在急难险重的关键时刻发现干部；二是加强年轻干部的交流，着力提高优秀年轻干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力，注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应当前公司高质量发展要求的能力；三是关注一线优秀的专业技术干部和操作岗员工，建立管理处的后备力量，尤其是公司薪酬改革方面，打破身份界限，突出实施岗位管理的举措，激发基层一线员工的干事热情，在基层一线中，在关键岗位中发现、培养鼓励人才，制定合理有效的制度，倾斜资源，找准项目，构造强有力的竞争环境，严格绩效考核，对作业员的阶梯发展形成有效激励，从而为后备优秀人才的储备打下良好的基础，推动实现企业高质量的发展。
中国教师：2016年是国家“十三五”规划开局年，在未来的5年中，广州市教育局会有什么新举措？在办好人民满意的教育上，与国家层面将有哪些新的对接？
[作者简介]边海鹅（1985-），女，汉族，陕西榆林人，西气东输管道公司甘陕管理处，政工师，研究方向：党的建设。王琦（1992-），男，汉族，陕西咸阳人，西气东输管道公司甘陕管理处，助理工程师，研究方向：党的建设。
[中图分类号 ] A267.1
[文献标识码 ] A
[文章编号 ] 1006-8031（2019）01-0053-04