摘要：随着社会的进步，道路交通行业的发展速度与之前相比有了明显提升，随之而来的就是针对路桥工程现场施工所开展管理工作不规范的问题日益凸显，这一问题的存在，不仅会对工程项目的质量产生影响，甚至还会对施工人员自身的安全造成威胁。因此，想要通过提高管理水平的方式保证施工顺利进行，相关人员应当明确管理工作的难点所在，并结合实际情况制定相应措施。本文对路桥施工项目的管理问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：路桥；施工；项目；管理
1 路桥工程现场施工管理的作用
1.1 提高施工的安全性
现阶段，我国的路桥施工中，存在管理工作系统性不强，施工人员流动性大等特点，增加了施工安全隐患。例如其中的桥梁隐患，就以高空坠落隐患和用火用电隐患为主。在施工过程中，用火用电安全问题尤为重要，稍有疏忽，就会导致施工原材料遭受到严重的损失，施工人员的生命健康无法得到保证。另外，在工人生活方面，电暖气及电褥子都是造成安全隐患的重要组成部分，出现人走忘断电情况，增加了火灾安全隐患。因此，加强路桥工程现场施工管理，对施工人员进行再教育，有助于提升施工人员的安全意识，避免在实际施工中出现严重的施工安全问题。
1.2 保证施工质量的提高
路桥工程施工具有任务重、施工工序复杂及施工周期长等特点，要求管理人员要对每项施工环节做好严格的把控，意识到加强现场施工管理的重要性，并将这一理念通过宣传教育的形式传达给施工人员，加强对施工专业技术知识的普及及教育，确保路桥施工质量[1]。同时，还需要加强路桥工程现场施工管理，提升施工管理人员的责任意识及管理意识，促进施工人员工作积极性的提升，做好施工考核及审理工作，将施工安全、施工成本及施工质量作为路桥项目的考核标准。
1.3 降低施工成本
在路桥施工中，施工成本的构成包括工人工资、施工材料、施工设备等费用，对这三项施工成本进行管理时，可以采用增加施工现场管理的形式来实现，聘请管理水平高的人员，结合路桥实际施工情况，对施工人员、施工材料及施工设备进行合理安排，避免成本资源出现严重的浪费现象，降低施工成本，将节省下来的施工成本用于高支出的施工项目上，科学管理各项施工工作，以降低施工成本为目的，促进施工质量的大大提升，确保施工企业的经济效益。
2 路桥工程现场施工管理的难点
2.1 施工人员素质普遍较低
我国的路桥施工具有规模大及范围广等特点，需要大量的施工人员，但普遍施工人员的专业技能掌握能力不高。并且为了能够保证施工进度，采用多环节同时施工方法，相关专业施工人员也存在专业素质偏低现象，路桥的施工质量无法保证，增加了工程安全隐患事故的发生。并且，大多数路桥施工企业没有意识到该项问题的重要性，在一些比较重要的岗位安排一些专业性不强及年轻缺乏经验的施工人员，这些施工人员仅是凭借自己的施工经验进行施工，施工的专业性不强，有的责任心也不强，不能对工程负责。再加之施工管理人员的相关管理经验较为缺乏，管理工作内容不能达到施工要求，施工管理质量不高，也降低了路桥工程的施工质量。
2.2 材料质量难以达到国家标准
目前，在大多数路桥施工中都存在施工原材料使用不规范及不合理情况，质量管理人员没有严抓施工材料的质量，并且一些施工企业为了节约施工成本，不惜使用一些非达标的施工材料，施工材料的选择不能达到路桥施工质量标准要求。管理人员的不负责及利益诱惑，增加了现场管理工作的不到位，降低了管理水平及工程质量。
2.3 尚不具备科学、系统的施工技术
目前，路桥工程由于缺乏对专业施工技术的了解，在技术控制方法还有待进一步提高。例如，在张拉力施工方面，由于缺乏对基层施工人员进行专业化培训，导致施工人员存在频繁错读表及油压计量出现偏差等现象，张拉力数值不精准，对施工质量造成严重影响。
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3 提高路桥工程现场施工管理效率的措施
3.1 注重管理过渡段施工
①在对路堤填料进行选择时，施工单位应当将工程实际情况作为主要依据，保证所选路堤填料的合理性，只有这样，才能提高路桥工程的施工质量。在完成针对台背路堤所开展的填筑施工后，施工人员不仅需要对路段填料加以明确，还需要通过分析路段土壤的方式，对松铺厚度、塑限和其他相关指标进行确定。②施工人员在对台背进行填土施工时，应当严格遵守施工标准中针对压实度提出的要求。③施工人员应当对施工的控制力度进行有针对性的强化。例如，在施工过程中如果没有在第一时间完成对挡土墙、台前护坡等结构物的砌筑工作，极易导致土体出现滑移问题，进而对压实效果产生不利影响。因此，施工人员在对路桥工程进行施工的过程中，应当将工作重心放在对台背进行施工控制的方式，在对台背排水工程进行施工时，应当参考所在地区的降雨资料、渗水量、台背填料类型等因素，保证所选择排水方式的合理性[2]。除了上文所叙述的内容外，施工人员在施工过程中还需要关注以下三个方面的问题：①在符合项目要求的基础上，选择斜坡式沉降用以对错落式沉降进行代替；②严格控制过渡段路基工后的沉降量；③针对路桥间较易出现的差异沉降以及路基工后沉降进行严格控制。也就是说，只有注重管理过渡段施工，才能在最大程度上保证路桥工程整体施工质量的提高。
3.2 对施工人员整体素质进行提高
在对路桥工程进行现场施工管理的过程中，为了保证施工质量的提高，施工单位管理者应当根据实际情况建立相应的上岗制度，通过强化考核力度的方式，保证所组建施工队伍无论在素质还是在能力方面都具有较高的水平。在施工人员上岗前以及上岗后，都应当根据工程内容开展相应的专业培训，这样做的目的是保证施工人员能够具备所在岗位需要的专业知识和技能，保证施工的顺利进行。除此之外，管理者还应当参考工程现状和实际情况，建立相应的管理方案，保证对技术人员进行系统管理，例如，将管理工作与技术创新进行同步，对于解决技术难题的工作人员给予相应的物质和精神奖励，并将工作成绩和技术人员自身职称的评定与晋升进行结合。实践结果表明，这样做不仅能够激发施工人员对新技术进行学习的积极性，还能提高对路桥工程现场施工进行管理的水平。
3.3 严格控制施工所需材料的质量
对路桥工程建设质量具有直接影响的因素为施工材料质量，因此，想要保证工程质量和效率的提高，管理人员应当明确材料选择和采购的重要性，在选择施工所需材料时，严格遵守行业要求、把控管理制度，通过建立现场进料程序的方式，从根本上杜绝劣质材料被应用的可能。另外，管理人员还应当对施工人员应当具有的责任意识进行树立与强化，使施工人员明确材料对路桥工程具有的重要意义。当然，对现场材料以及其他物资进行定期核查、明确数量；强化对库房物资进行看管的力度，安排专人对材料进场和使用的情况进行一一登记，也是非常有必要的。
3.4 对施工现场的安全性加以保证
对施工现场的安全性加以保证，并不仅仅与施工人员相关，还与相关单位和部门具有密切关系。在对路桥工程进行现场施工的管理过程中，相关人员应当明确对安全防护计划进行制定的最终目的不是搪塞上级检查，而是真正做到将安全守则牢记于心，因此，无论是施工单位、监理单位还是建设单位，都具有同样的义务和责任开展相应的监管工作，在最大程度上降低施工过程中出现不必要安全事故的可能性，保证施工效率的提高。
3.5 强化针对施工技术所开展管理工作的力度
在对路桥工程进行现场施工的前期，管理人员首先应当针对路桥工程所应用的施工技术建立相应的管理制度，保证施工人员可以根据相关标准展开施工，提高施工质量。例如，在对技术管理制度加以制订时，对分项工程的技术交底进行明确。分项工程的技术交底通常包括以下几方面内容：质量标准、工艺要求、安全技术措施等。任一路桥工程都应当由相应技术人员在施工前完成交底工作，然后再以此为基础组织参与现场施工的施工人员，通过讨论的方式明确施工标准，为现场施工管理奠定良好基础。
4 结束语
通过对上文所叙述内容进行分析可以看出，作为典型的系统工程，想要针对路桥工程现场施工所开展的管理工作能够取得应有成效，相关人员应当从人力、技术、材料等方面同时出发，结合实际情况，提高管理质量和效率，只有这样才能保证施工的顺利开展，也才能推动我国道路交通行业的发展。
参考文献：
[1]王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016，08：58~59.
[2]单葆铎.试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国市场，2016，23：168~169.
论文作者:周晓慧1,汤立志2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/21
标签：施工人员论文; 工程论文; 现场论文; 对路论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第31期论文;