摘要：随着社会的发展，我国的园林工程的发展也突飞猛进。园林园艺工程建设具有着较强的系统性、综合性，正由于该工程的特殊性，导致在施工管理这一方面存在着一定的难度、困境。至此，在这一形势下，作为施工管理人员，一定要敢于反思，勇于面对现存的管理问题，并要在此基础上，制定、实施好解决路径，从而提高管理质量，加快施工进度，节约施工成本，协调好各参与方，使工程得以持续、有序地开展下去。
关键词：园林工程施工管理；存在的问题；探讨
引言
园林绿化是城市建设中的重要环节，在美化环境、调节气候、改善生态环境的同时，促进人与自然的和谐相处，提升人们的生活品质。党的十八大报告首次降大力推进生态文明建设独立成章，提出必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。我国城市化率逐年提升，城市人口稳步增加。每年新增城市人口带来的新增城市公共绿地需求，以及城市扩张带来的新增绿地需求，大大增加了园林市场的发展空间。城市土地资源必将集约化利用，城市生态建设和园林绿化必须遵循更高的标准，这也要求园林工程施工要有更高的管理水平和目标。
1园林工程施工管理过程中出现的问题
1.1理念与技术亟需更新
园林绿化、园林工程在我国环境内属于新兴产业，具体发展时间仅为几十年，比国际环境中各类发达国家的行业发展而言较为落后。虽然我国环境下的园林工程方面技术发展较为迅速，比世界先进水平具有一定差距。为保障质量、提升效率，施工管理的作用便逐渐凸显。结合实际展开分析，相关过程中所出现的各项问题仍需以实际为主，其中主要因素即为理念、技术方面的更新。就目前我国环境中的部分建设工程展开分析，其缺乏实用性、建设完成后后续维护工程的展开亦存在问题，使园林工程建设完成后仅能维持一段时间的稳定性，不久便出现问题。此原因不仅与客观环境下的各项条件存在关联，更为主要的是相关技术与理念需要更新，以整体视角、新式技术实现园林工程的可持续发展。
1.2管理机制与实际脱节
在实际工程建设中发现，部分园林工程的施工管理过程中存在较大程度上的问题，而问题来源皆与工程开展过程中的对应建设项目具有一定关联，施工管理本可较为有效地管理此类工程，但实际过程中仍存在部分问题。以实际为例，此类问题的主要来源即为管理机制方面，工作人员有心实现管理，但制度与实际脱节使管理制度无法依据实际展开，管理人员管理过程中无法根据规章制度进行管理，无具体条件。因此，应切实设计新式管理条例，解决管理问题。
1.3施工单位资质问题
施工单位的施工资质、专业技术水平决定整体工程的质量。但现阶段存在一部分施工单位单纯注重利益，无视后续可持续发展问题的现象存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此类施工单位多为发现现阶段时代趋势，想投入其中获取利润，但其本身资质不足，职业素养方面亦存在缺陷，施工管理方面又存在缺陷，若外部管理人员参与到施工管理过程中，此类施工单位常采用敷衍、逃避等形式避过管理，只注重眼前利润，导致园林工程出现各类问题及安全隐患。
2优化措施分析
2.1引进和培养专业人才
高素质的专业技术人员是园林公司发展壮大的基础，在人才建设中，必须明确专业人员录用标准，选择大专以上学历园林专业的毕业生和具有一定工作经验的园建技工、水电人员、绿化技工等，提高员工整体素质。通过聘请专家和行业内优秀人才培训公司员工，提高专业技能和职业道德，增强凝聚力和责任心。加强与园林高校的对接，及时吸纳专业人才，补充新鲜血液。组织员工外出学习，参加培训交流，建立合理的竞争奖惩机制，使员工不断追求进步，推动园林公司的发展壮大，为园林建设培养更多的人才。
2.2学习新式管理理念，引进先进技术
新式管理理念的学习过程中，以现阶段管理技术中较为突出的智能化管理为例。此类管理理念除理念范围外，还有配套技术，如智能管理系统、移动管理系统等。此类技术不仅为理念与技术的结合，更是由实际情况引导对应工作人员进行理念转化的有效路径。引入系统后，可根据实际工程状况展开实时监督，分析相应工程项目中的细节，如利用BIM软件进行工程规划、施工管理，只要将工程对应数据输入，建立3D模型，软件即会自动分析对应参数，明确施工管理过程中的细节所在，根据实际数据结合施工现状进行管理即可。除此以外，施工过程中的新式施工技术值得学习，管理人员应切实了解此类技术的具体细节及质量控制手段。实际过程中，若施工单位引进新式技术，施工管理人员能够切实根据自身所学知识进行管理，不仅使工程开展较为顺利，更使自身技术、待遇切实提升，既能明确管理，也可实现新式设备学习，实现全方位发展。
2.3强化单位建设，实行目标管理
首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量；严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。
2.4科学种植提升植物成活率
在园林工程施工中，管理人员以及施工人员要充分了解植物的习性和特点，科学合理地选择种植季节和区域，确保植物在合适的气候、温度、适合的土壤环境中生长。具体施工中，要加强对土壤的保护，避免破坏土壤的情况发生。采购及运输时，要注意保护树苗，最大限度地减少在树苗运输过程中产生的损伤。对挖掘出来的树苗，要及时尽早地进行种植，提升树苗的成活率。
2.5创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
结语
综上所述，在园林园艺工程中，切实提升施工管理的质量、水平是非常有必要的。在此模式下，不仅可以为居民们提供更加安逸、舒适的观赏环境，也可大大提升管理人员的专业素质，构建起完善、科学的管理体系等，使整个园林行业得以更加快速、规范的发展下去，以缩短我国与西方国家的差距。
参考文献
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论文作者:汪仁送,毛积建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/9
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