摘要：现阶段，建筑工程企业在施工质量管理过程中存在各种问题。因此，有必要加强施工企业的施工质量管理，以有效地占据市场竞争的优势，提高其竞争力。本文首先分析了现阶段加强施工质量管理的必要性，并提出了实施施工质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；策略
1现阶段加强建筑施工质量管理工作的必要性
在新形势下，加强建筑工程施工质量管理工作，能有效地推动建筑行业不断发展。近年来，随着我国基础设施建设不断增多，给我国建筑企业的发展提供强有力的发展空间。尤其是现阶段，随着建筑工程数目日益增多，人们生活水平也得到极大的提升，对工程质量提出更高的要求。目前，建筑企业要想谋求长远稳定的发展，就需要加大工程施工质量管理工作，在建设过程中让建筑企业严格的按照施工建设标准进行作业，为建筑企业带来丰厚的经济利润，能有效地促进建筑企业的发展。值得注意的是在，建筑企业发展过程中，也存在着各种各样的问题，由于偷工减料诱发的安全事故，让人们更加注重建筑质量的安全问题。因此，在现阶段建筑工程质量管理工作中，必须要保证建筑物具有稳定性能，最大限度内保证人们生命财产安全。
2现阶段建筑施工质量管理工作存在的问题
2.1建筑施工质量安全保障资金不充足
现阶段，在建筑工程施工质量管理工作中，存在着安全保证资金不充足的情况。从某种程度上来说，工程质量的安全和资金的投入，两者之间有着密切的联系。现阶段，很多的建筑企业为了追求最大化的经济效益，忽视了安全管理工作。无论是在原材料设备采购方面，还是在人工成本核算方面都一味地缩减成本，降低安全管理资金的投入力度。当前，建筑工程在施工管理工作中存在着各类安全隐患，由于安全保证资金的不足，诱发施工安全问题，严重阻碍工程顺利进行。除此之外，在建筑工程管理工作过程中，由于缺少保证资金。作业人员长期处在安全管理落后的环境中，阻碍企业的发展。
2.2建筑施工质量管理意识淡薄
在建筑工程的实际施工中，一些建筑单位只是单纯强调眼前的经济利益，所以在建筑成本和施工进度上给予了很高的关注度，从而忽略了建筑施工质量本身的管理。正是由于一些建筑施工单位对于建筑工程施工质量的管理和控制没有足够的重视，缺乏系统的管理理念和控制策略，管理制度也相对落后，因此就导致在实际施工的过程中，出现片面追求施工效率，进而在进度上抢工期，在施工技术上把控不严等情况，因此给整体的施工都带来了质量上的隐患。这些隐患如果不能及时发现和解决，那么对于建筑工程的质量势必会造成严重的影响，因此也会给后期人们的使用带来很大的安全问题。
2.3建筑施工质量管理的制度不完善
就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
2.4建筑工程施工材料没有保障
在建筑工程实际的施工中，还会存在一些为了降低建筑投入成本，一些施工单位会出现偷工减料甚至是使用不合格建筑材料的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，大部分的建筑工程项目都是普遍采用总承包模式，所以建筑施工以及原料的采购基本都是由相应的施工单位来全部负责，因此在这种情况下，一些承建方就会擅自扩大供材的规模和数量，甚至还会出现一些以次充好、弄虚作假的现象。在实际的建筑工程施工中一旦使用了这些不合格的材料，那么一定会对建筑工程的整体质量带来影响，而且在后期的使用过程中也会带来一定的安全隐患，同时增加发生故障的风险。
3现阶段落实建筑施工质量管理工作的具体措施
3.1强化建筑质量意识和设计阶段的把控工作
建筑工程行业与其他企业的管理是一致的。施工质量与全过程质量控制直接相关。它在建筑质量中起着重要作用。提前应进行披露分析，在事项需要加强变更项目管理后，总结。对于项目变更，管理人员应认真审查变更内容，并组织审核鉴定，做好工程费用变更，不符合变更要求不能签收，流程变更过程到管理层负责人，让他们发挥主观能动性，履行职责，有利于自身发展。
3.2完善建筑施工的质量管理机制，提高相关人员的素质
现阶段，在建筑工程施工质量管理过程中，必须要完善建筑工程管理机制的建设工作。才能引导相关的建设部门在面对突发事件过程时才能引导相关的建设部门，在面对突发事件时采取有效的解决措施，才能在最大限度内保证建筑企业管理标准顺利实施，充分发挥建筑企业的质量管理效果，一定范围内降低施工质量出现的安全隐患问题，整体提高建筑质量在规定的建设。工程相关从业人员的素质对于工程质量具有直接影响，所以只有提高从业人员的素质，才能保证施工质量。对于建筑工程管理人员，应进行全面的素质考核，持证上岗，并定期进行技能和管理方面的培训，使管理人员技能和水平得到提高，从而提高工程管理效率。同时也要选择技术水平较高的施工人员，有利于对施工方案和要求更好地进行落实，对于施工过程中出现的突发问题，也能采取更为有效的解决方法。
3.3实施建设施工质量的全面把控
对建筑工程施工质量加强管理和控制，对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用，同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。此外，通过全方位的对施工质量进行管理和控制，可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节，从而在根本上实现对质量的有效把控，同时也会对施工技术和相应的施工操作进行合理的分析和研究，这样有助于在施工过程中及时发现问题，解决问题，从而把损失降到最低，以免对施工带来不利的影响。
建筑企业应制定相关管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及制度性。首先，建筑企业应对施工现场的管理部门进行配置优化，最大化满足管理所需要的设备，同时根据工程的实际情况，合理配置人员，确保每一环节都有专门的人员进行把控，确保整体工程的质量。
结语
根据以上文章内容，现阶段，在建筑工程施工质量管理安全工作落实过程中，必须要对施工管理工作存在的复杂性、过程性进行全面把控，避免给建筑企业带来的消息影响。尤其是在建筑施工后期安全管理工作落实过程中，必须要进行各个环节的质量把控。对建设施工质量进行全面把控、完善建筑施工的质量管理机制、强化建筑质量意识，对设计阶段的内容进行全面的控制。值得注意的是，在建筑工程施工质量安全管理工作过程中，必须要融入新型的管理技术理念、加强思想政治工作，才能推动我国建筑行业取得突飞猛进的进展。加强建筑工程施工管理控制工作，通过有效的措施解决管理工作存在的各种难题，提高建筑企业的经济效益和社会效益。才能在整体上提高建设工程施工质量，保证建筑整体的安全性和稳定性，避免坍塌事故的发生。
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论文作者:张安永
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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