摘要：随着改革开放的不断深入和发展，中国建筑业发展迅速，建筑压力不断增加，建筑工程管理水平也越来越高，建设企业之间的竞争也在不断加强。项目管理方法是项目顺利建设的根本保证，是加强建筑企业生存和发展的重要手段。项目管理方法直接关系到人民生命财产安全，直接反映了公司的综合水平。项目管理贯穿整个项目，对质量安全起着重要作用。在新时期，在新形势下，智能化管理形式的出现有利于加强建设项目的管理，提高施工企业的管理水平。
关键词：建筑工程；管理方法；应用
一、建筑管理工程现状
（一）管理体制不完善
管理不完善的问题在我国工程管理的许多问题上都是非常突出的。我们知道，建筑工程公司管理活动的基础是项目的管理体制。如果系统不完善，它将给我们的正常工程建设带来更大的困难。许多建设项目过度追求节省开支。支出和人员配置大大削弱了工程管理部门，使一些工程管理人员缺乏补充，往往是一个多职位的员工。从长远来看，这不仅会严重损害管理人员的积极性，还会使实施和监督日常工作流程流于形式，只是留在纸面上，不能发挥真正的管理作用。
（二）不重视管理的质量
质量管理体系不完善，原计划经济体制的基础逐步完善。新形势下的质量管理模式尚未完全建立。封闭式管理使监管体系得不到充分利用，无法建立有效的控制机制。此外，市场准入机制存在漏洞。一些区域部门在市场准入管理方面存在不严谨，建筑公司存在无能或高质量，低能力的混乱局面。此外，无证件等建设对项目质量造成严重影响。
（三）较低的建筑工程管理水平
缺乏专业技术领导者，人才资源，特别是了解技术、操作，理解法律，懂外语的人才，缺乏各种高素质人才资源。按国际项目管理程序，模式，标准的项目管理是罕见的。项目管理软件的高级管理人才缺席。一些设计，监督和承包单位普遍不高，竞争力不强，不足以适应建筑业的全球化。此外，不均衡的劳务队伍水平较低。人、物等资源用于开展劳动工程队伍的管理工作，限制了管理精力，管理水平得不到提高。
二、建筑管理工程管理方法智能化的特点
（一）专业性强导致工程管理的风险增大
强烈的专业精神增加了项目管理的风险。建筑工程智能化管理属于信息技术领域，技术含量高，专业性强，覆盖面广，知识更新快。同时，对施工过程以及智能工程的手段缺乏了解，增加了实施智能工程项目的风险。因此，应通过加强沟通和协调管理来补偿。[1]
（二）软件的使用造成管理上的困难
作为智能工程的基础，软件很容易导致项目设计阶段和实施阶段的重叠，导致工程管理困难。软件是建筑工程项目智能管理竞争力的核心和基础。建筑智能工程的系统集成和应用软件开发是必不可少的。在软件开发和系统集成工作中，设计和实施很难清晰区分，因为用户需求被反复修改和逐步明确，导致重复的设计变更和修改。因此，建筑项目的智能化管理往往要求系统集成商负责整个集成系统的设计和实施。
（三）产品更新换代快
产品更新快，系统具有高可扩展性和可维护性。信息技术发展迅速，信息产品快速更新。因此，在选择建筑智能工程中使用的产品或设备时，有必要平衡推进技术与价格和优化成本绩效，这也是工程项目管理面临的挑战[2]。
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（四）前期基础工作多
早期的基础工作使智能工程项目的管理周期更长。建筑工程的智能化管理不仅代表了管理方法的升级，也代表了管理思想的创新。因此，早期的基础工作，包括管理方法的现代化，信息数据的标准化，大量数据和数据的编译，以及明确用户需求的分析，这对构建智能工程的成败有很大的影响。考虑到准备工作的复杂性，最好雇用一名信息技术专家来协助早期的基础工作。
三、建筑的智能化技术的发展具体实施步骤
（一）施工管理智能化
一是建立施工安全责任制。智能系统的每个施工队伍都要建立安全负责人，明确安全负责人的职责。制定切实可行的安全保障制度，定期进行安全教育和检查，确保实施过程中人员和设备的安全。二是建立全面的质量管理体系。首先，确定一般检查和分包二级施工质量检验员，并实施施工质量的过程控制。如果自检合格，才可以申报验收。其次，根据系统的特点，制定子系统施工质量保证措施，加大奖励和惩罚力度[3]。三是加强技术培训和管理，并不断进行过程总结，使每个建筑工人熟悉施工验收规范和安装技术。四是加强协调工作，不仅要配合土木工程、装修、水、电、空调和通风，还要协调内部子系统，合理分配空间资源。
（二）信息管理智能化
加强了项目管理系统数据中心的功能。不同地理位置或物理地址的系统终端的数据信息必须存储在系统的数据中心，完成了对信息的集中处理和统一管理的功能，为企业积累项目。知识系以项目为中心，改变传统的项目信息处理过程，实现对等信息通信，集中共享存储和项目信息管理，保证数据信息的唯一性和完整性，提高信息交换的稳定性、准确性和及时性，降低信息交换的成本和风险，从而为技术提供保障
提高信息的可访问性和可重用性.PIP方法提供多媒体和跨平台数据链接和共享，并使用项目管理门户作为项目信息获取的统一条目。项目信息用户可以更方便地获取项目信息而不受时间和空间的限制，从根本上提高项目所有参与者的信息处理能力和效益。
（三）建设管理智能化
首先，我们必须制定一个合理的任务书。需求方案的框架应由业主（投资方）提出，根据客户的性质，规模，定位和财务资源，工程咨询公司或设计单位为业主（投资方）提供相应的建筑智能方案。结合工程实践经验，业主应组织专家评估需求计划，最后形成智能设计任务书。建设项目的设计必须以业主提供的任务书为基础，以需求分析为主要依据。在设计过程中，主要设计单位应负责智能住宅建设系统的总体设计。“根据客户需求，根据实际需求进行整合”是一种务实，正确的现代建筑设计技术理念，即：不能为技术而技术，盲目追求高科技，而应倡导“适用技术”。
在建设项目的土建工程完成后，建筑系统的安装和调试非常重要，隐藏项目有很多系统配置。质量检验不能在完成后才进行，而是通过整个施工过程中的质量保证体系去完成。这需要审查施工队伍的资质，实施市场准入制度，按照国际标准IS0质量认证系统检查。[4]
四、结语
总的来说，施工企业工程项目的智能化管理不仅是建筑业发展的必然趋势，也是提高工程施工效率和质量安全的保证。不仅有助于提高工程的准确性和提高数据处理的传输效率，促进项目参与者之间的信息交流和联合工作，还有效保证了建设项目的经济效益和社会效益，达到了项目建设和经营扩散的目的。因此，我们应该继续加强智能化管理的建设，使智能管理方法更好地服务于建筑行业。
参考文献：
[1] 姚山.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].建筑管理.2013（3）.
[2] 马威.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].建筑管理.2011（8）.
[3] 陈硕.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].基层建设.2016（10）.
[4] 周新红.工程管理中的辩证思维[J].中国工程科学.2012（2）.
论文作者:陈伟滨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
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