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摘要：随着建筑行业的不断发展，我国建筑企业的管理水平也日益提高，项目施工管理质量也不断提升，但是从整体上来看，建筑工程施工当中仍然存在一些问题亟需处理。在市场环境日益激烈的背景下，相关工作人员需要不断创新自己的理念和思维，提高自身的专业技能水平，不断探索更具科学性的施工管理措施，全方位的创新管理措施，从而大幅提高建筑企业的市场竞争力，以便推动我国建筑工程施工管理的进一步发展。
关键词：建筑工程；创新；管理；措施
创新是发展的动力，是国家和民族日益进步的源泉，因而要想提高国家的综合实力，促进城市发展，提高产业实力，就必须高度重视创新问题，建筑行业也不例外。随着我国经济的日益进步和社会生活水平的迅速提高，我国城市的建设速度和发展速度越来越快，建筑行业也得到了前所未有的发展，在这样的大背景下，过去的建筑工程施工管理模式已经慢慢不适应当前的发展环境，因而我们有必要探讨施工管理措施，并需要在施工实践中不断创新管理模式。
1 建筑工程施工管理内容概述
1.1 建筑工程施工管理的概念界定
所谓建筑工程施工管理，就是有关部门或单位根据科学的理论研究成果和丰富的管理经验，针对施工项目进行有计划性的、有目的性的、有组织性的管理与控制，对建筑工程进行全过程的有效管理。施工管理的主要内容包括施工现场的施工活动管理、施工质量水平的管理、施工物资的管理等等。其中，施工管理的关键在于对市场环境的考量，目的在于促进施工活动更有效地施展，更好地完成建设项目，提高施工效率，最终实现更理想的经济效益。与此同时，不断提高企业员工的整体素质，构建企业文化，营造良好的工作环境。
图1 工程施工总流程图
在建筑工程施工管理活动当中，相关管理人员要严格按照以下几个方面要求实施管理活动。首先是经济效益原则的要求，在保证企业的经济效益和施工效率质量的同时对施工成本进行严格控制，提高资源利用率，减少资源浪费，从而进一步扩大经济利益空间，获得更理想的项目成果。其次，坚持科学性与合理性相结合的原则。遵循生产力发展规律是社会发展和社会生活的基本规律，即使是建筑行业的施工管理，也应当首先满足生产力的发展要求与发展方向。只有符合生产力的发展规律，才能确保管理的科学与合理。
1.2 建筑工程施工创新管理的原则
适应市场环境的原则。随着建筑行业的发展和建筑工程的需求增大，越来越多的建筑企业出现在市场当中，市场竞争日益激烈，只有掌握了市场的发展方向与市场需求，才能适应市场环境，获得市场份额，实现持续发展。
核心竞争力的提升。建筑工程施工管理的根本目的在于提高企业的发展能力，获得更多的经济效益。因此，这就要重视企业核心竞争力的提升，只有保证自己的核心能力水平，才能进一步探讨创新，进一步提升企业的整体实力和发展水平。
管理方法的改进与完善。市场环境是不断变化的，社会需求也是不断改变的。因此，建筑工程施工管理活动中需要根据实际情况和发展环境不断改进和完善管理方式方法，根据市场动态及时调整管理战略。
职业道德与修养的培养。企业的管理人员要重视提升企业员工的职业道德与修养，提升员工的综合素质，树立先进的企业文化，树立创新意识。
1.3 建筑工程创新管理的价值
施工管理的创新，有利于提高市场环境的适应能力。在建筑工程施工管理活动当中实施创新管理，不仅可以更好地适应不断变化的市场环境和市场需求，同时也有利于提高企业的经济效益，创新企业的管理理念和管理方式，从而不断提高建筑工程项目的施工效率与施工质量。除此之外，创新管理还可以有效提高施工的安全性，降低施工事故发生的概率，从而为施工进度提供有力保障，促进企业的健康持续发展。
1）在施工管理活动当中注重创新管理，是符合企业的发展目标和企业规范的。在具体的施工活动开展过程当中，可能会出现各种各样难以预见的问题，这就需要企业具备较好的应变能力和处理能力。因此，员工的创新意识与创新思维就非常重要，只有具备了创新意识，开拓自己的思维，才能在更短的时间内确定更好的应急措施。同时，在当前的时代发展环境当中，企业的管理方式应当更具现代化特色。这就需要不断探索更先进更科学的管理方式，不断提高员工的专业素质和综合素质，优化工艺设施。基于此，企业的创新管理是符合企业的发展要求，顺应了企业的发展要求。
2）建筑工程施工管理当中的创新管理的实施，更有利于企业构建自己的企业文化，营造企业良好的文化氛围，有利于企业获得更理想的经济效益和社会效益。在建筑行业的市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业想要获得更稳定的发展，就要推进企业文化的构建，打造独具特色的文化品牌，充分利用品牌效应来获得更多的市场份额。而如果通过创新的施工管理方式，可以为企业的文化塑造提供更有利的条件。因此，通过创新管理可有效促进企业蓬勃发展。
2 建筑工程施工创新管理举措
2.1 管理理念的创新
为了提高建筑工程施工管理创新能力，首先就要解决思想层面的问题，切实树立创新意识，创新管理理念。施工单位的管理人员应当意识到创新管理的重要价值，制定有效措施来不断提高施工管理的创新能力。管理人员应当提供大力资金支持，重视专业人才队伍的建设，始终坚持走可持续发展道路。
2.2 管理机构的创新
为了能够真正实现建筑工程施工管理的创新管理，就要完善和改进相关管理机构，明确各部门的权利义务，促使各部门负责人员树立强烈的责任意识和创新意识，做好各部门之间的协调工作，加强部门之间的合作，从而促进建筑工程整体施工效率的提高。此外，相关管理机构还要优化内部员工的岗位与职责的配置，充分发挥每位员工的才能，发挥员工智慧制定更有效的创新管理措施，提高管理机构的运行效率，调动起员工的工作热情和参与积极性，以便从根本上提高施工管理水平。
2.3 管理机制的创新
除了管理理念和管理机构的创新而外，在施工管理中还应注重管理机制创新，尽快引进先进的管理机制，吸收丰富的管理经验，充分发挥先进管理机制的作用和价值，同时，还应当构建起内部激励和奖惩机制，通过激励机制和奖惩机制的建立来提高员工工作的积极性。此外，要不断引进先进的管理人员与专业人才，并加强对员工工作的有效管理与监督。
2.4 管理技术的创新
想要更全面地提高企业施工管理活动当中的创新管理能力，还需要不断创新企业的管理技术，积极引进更先进的管理技术与施工工艺，从而为建筑工程的施工进度与施工质量提供更有力的保障。除此之外，通过管理技术的创新还可以有效带动企业管理制度、管理方式的创新，有效促进企业的健康发展。
3 结语
综上所述，创新管理在建筑工程的施工管理当中具有十分显著的应用价值，为了能够进一步提高建筑企业的管理能力，就要重视施工管理创新，在施工实践工作中不断加强对管理理念、管理机构、管理机制和管理技术的创新，从而推动建筑企业的良好发展。
参考文献
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论文作者:何孔健
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
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