摘要：在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在新时期背景影响下我国建筑行业将其相关领域逐渐步入蓬勃发展的时期，加速了城市化的发展进程。但是建筑工程项目在实际运行过程中可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管不利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。因此如何在现有的基础上提升建筑整体质量已经成为建筑相关领域内重点关注的问题。信息化技术的出现和普及对提升建筑工程管理信息化的发展具有十分重要的意义。
1建筑工程项目管理的成本控制
建筑工程项目管理的成本控制主要是：建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。
2施工成本控制的原则
首先是全面控制的原则，首先需要控制的就是资金占用成本的管理和控制，企业在筹集刺进的时候，需要将资金成本和工程结合到一起，合理的进行筹资，而不是一味的为了资金而筹资，只有合理结合才能够降低成本。其次需要控制的就是产品成本的管理和控制，在开始施工的时候，需要将施工中所用到的材料、施工需要的质量以及工程的进展这些方面结合到一起，将那些可有可无的方面都剔除，这样才能够保证工程中不存在过剩的功能，充分的降低工程的成本资金，让资金都用到了施工的技术方面。最后需要控制的就是采购材料时候的成本控制，采购材料的时候还是需要以质量为基础，在确保所采购的材料能够满足施工质量的前提下，来合理的选取较为便宜的材料，在选购材料之前，需要充分的调查好市场中的材料价格状况，了解市场之后再进行采购，同时不能够盲目采购，确保工程所需要的质量，合理的采购一定的数量，避免出现材料过多的现象，合理的控制好采购的成本。（3）需要将责任和权利相结合，在进行施工的时候，每个部门都需要对施工成本的控制负责任，这并不是简单的一个部门的责任，是贯穿整个工程的，所以还需要对不同的部门都进行一定的检查以及评测，并且带有奖惩的措施，这样才能够让各个部门都变的积极，真正的实现成本控制贯穿全程，达到可以充分控制好成本的目的。其次是确保成本最低化的原则，但是在确保成本最低化的时候，首先需要注意的就是要确保工程的质量，这是前提，在确保质量的基础上，来采取合理的措施来降低施工的成本。合理降低就需要采取措施来发现能够降低成本的能力，通过主观的努力来合理的降低成本。
3建筑工程项目管理现状
建筑工程项目管理现状主要是：首先是管理制度不健全在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。其次是人员素质偏低通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成本把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成本以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。工作人员的综合素质在建筑工程项目管理的过程当中有着十分重要的影响，一旦工作人员出现问题，直接对建筑工程项目管理整体带来消极的影响，因此我们应当提高工作人员的综合素质，领导工作人员在工作的过程当中，听从上级的安排，并对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于工作人员的能力存在着差异，因此在人员组成过程中也存在分级化的问题，再加上很多管理人员的年纪较大，缺乏创新能力，抑或是一些刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此也很难在建筑工程项目管理过程当中起到积极作用。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点
4.1坚持建筑工程土建施工现场管理原则
首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。从宏观层次来看，建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案，在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支，降低能耗，杜绝浪费。“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理，规范施工技术方法，执行科学合理的管理制度，尽量提高所有资源利用价值。“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量，同时，要严格审核所有合作企业和工作人员的资质，例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业，严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。
4.2全面做好施工现场安全监督管理工作
全面做好施工现场安全监督管理工作，避免建筑工程土建施工过程中出现安全事故，工程管理人员和监理工程师应加强合作与互动，着重细化整个施工期间和验收期间的安全监督管理工作，如果发现安全隐患，应及时进行反馈并解决隐患问题。其次，监理企业应注重拟定建筑工程土建施工现场安全监理责任制度，在制定和执行该项制度的过程中，监理企业应结合中国建筑法律条文和相关指导文献，编制可行的监理企业建筑工程土建施工现场安全监理责任制度。同时，总监理工程师应发挥主心骨的作用，依法履行安全监理责任，并明确其他监理小组成员的职责。再次，监理企业应配合施工企业编制有针对性的建站工程土建施工现场安全监理规划与各项细则。在该项工作中，应细化建筑工程土建施工现场安全监理程序，促进施工工序和安全监督管理工作流程的有机结合，严格控制各个施工进度的安全质量，避免因某一施工环节出现差错而产生安全隐患问题。
结语
总之，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
参考文献：
[1]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014（3）：37.
[2]王知玉，刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].居舍，2018（14）：101.
论文作者:刘景华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：建筑论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 土建论文; 建筑工程论文; 工作人员论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第29期论文;