摘要：企业政工工作是改善企业员工精神面貌的主要措施，对企业实现可持续发展有着不可忽视影响。如今市场竞争已经从资源、能源竞争转变为人才竞争，也就使得企业发展中政工工作变得更加重要。企业员工都有着属于自身的个性，价值观、审美观也会随着时代变化而发生改变，工作开展中也面临着越来越多的挑战。企业只有依据实际情况开展政工工作，才能致使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的经济效益和社会名誉。
关键词：政工工作；企业；重要性
1 政工工作在企业发展中的重要性
政工工作是企业发展过程中必不可少的工作环节，它承担着对企业工作人员思想教育的任务，承担着传递党的重要方针和策略的纽带作用，是企业整体理念的凝结者。纵观当前世界经济发展大环境，文化软实力是一个企业立足的重要条件，对企业的发展发挥着重要的作用，而企业政工工作作为文化软实力中的重要项，推动政工工作的顺利实现是企业健康发展的前提和保证。
1.1提高员工思想道德
企业开展政工工作，以充分调动党员模范带头作用，通过对员工开展思想教育活动，积极推动党组织及党员模范在企业工作中的积极带头作用，对企业工作人员开展工作具有极大帮助，提高员工的思想认知和道德建设。企业良好的运营管理需要各流程环节环环相扣，政工工作作为企业管理中的重要组成部分，是不可或缺的地位。企业政工工作是在企业中对工作人员进行思想教育和管理，通过开展职工思想政治教育，不断创新企业工作机制和管理方式，推动企业文化建设，以潜移默化教育的形式极大提升企业工作人员的思想认知和思想觉悟，使企业工作人员对本企业运营管理有一个正确的认知和观念，增加企业的凝聚力和向心力，保证企业顺利的实现经营管理目标。
1.2企业管理环境优化的必要措施
良好的管理环境是企业发展的基础，加强员工沟通、交流能有效推动企业管理环境的优化。员工之间的沟通与交流需要通过开展政工工作来实现，企业政工工作通过开展基层调查和数据分析等形式，及时了解员工思想状况、建议和要求，根据企业发展实际，开展员工与高层领导之间的对话，如此一来，使企业管理变得更加人性化，增强员工对企业的认同感，紧紧围绕在企业领导的核心周围，为企业所想，为企业的发展贡献一份力量。通过对员工的调查和了解，可以帮助企业领导在制定新的管理制度和工作制度时有所依据，开展政工工作将企业管理规定及相关内容及时传递给企业基层工作人员，帮助企业基层工作人员积极落实。由此可见，政工工作能帮助企业塑造良好的管理环境，促进企业积极发展。
1.3增强企业员工的凝聚力
政工工作的受众面较广，面向企业全体工作人员开展，通过教育学习等形式，帮助企业员工树立正确的价值观、利益观，减少企业管理人员与基层员工之间的矛盾。在企业日常工作中，应加强员工之间、员工与管理人员之间的沟通交流，增强企业员工的凝聚力和向心力，为企业发展提供强有力的人才支撑。创新、推动企业文化建设，提升企业工作人员的思想觉悟，使企业工作人员对企业经营管理有一个明确的认知，促进企业经营管理的顺利开展。
2 发挥政工工作在企业发展中重要性的措施
2.1以流程管理防范风险
精益的流程管理大大加快了工作效率、减少了推诿扯皮和责任落实不到位，让每一个员工都只做有价值的工作；让整体优势大于个体优势之和；风险防控让所有职工时刻保持风险意识，预估并采取措施避免风险转化为不良结果；将优秀员工的做法沉淀下来，可以沉淀经验、固化知识，让企业批量培养人才成为可能。
2.2多维度绩效激励促进职工与企业共同成长
将绩效激励措施融入政工工作内容，始终坚持人是企业最好资产的观念。绩效管理是提高人力资源素质、吸引和培养人才、提升经营效益的重要措施。为激发全员提升能力、施展才华，从心理学、经济学和组织行为学理论中探究方法，本文提出了“推、拉、压、控”四维度绩效激励措施。
“推”，积极探索有效措施推动职工建功立业、提升业绩。坚持把培训学习作为员工最好福利，把单位作为培养锻炼人才的‘工作学校’来经营。通过在全员范围内采取学习型组织建设、上台授课、读书活动、轮流主持会议、岗位轮训等多种培训模式，全方位推动员工提升综合能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
“拉”，以正面激励拉动职工的工作热情。从生理需要、归属和友爱需要、尊重与自我价值实现需要等方面，通过明确具体激励措施、量化标准，形成全员实现自我追求的氛围。通过“人和万事兴”、快乐工作、幸福生活等理念教育，促进职工感情归属，拉动工作热情，促进职工追求高绩效。
“压”，以竞争机制和考核压力增强职工工作责任感。全面实施岗位达标活动，以分层考评、注重实用的方式形成岗位竞争压力，逐步形成内部岗位竞聘机制，促进在岗位人员更好履职尽责。明确量化绩效考核，以压力形成高效率高业绩的反弹力。
“控”，依法治企和流程管理实现风险可控在控。坚持凡事有章可循和有章必循，以精益化管理理念为指导，风险防控嵌入流程管理，流程节点覆盖全岗位，使工作人员按程序“有轨运行”，实现风险可控在控，持续提升效率和效益水平。
2.3以“五个凡事”理念，堵塞管理漏洞
通过各项宣传手段，大力在企业范围内开展以下“五个凡事”原则的思想教育和培训工作并在实际工作中不断检验。
2.3.1凡事有章可循
扫除业务依据盲区和死角，分解制度依据，梳理、修订、完善全业务流程，给规章制度“减肥”，变制度为流程，确保各项流程具有较高的可操作性，坚决防止形式主义和重复建设。推进流程标准化建设，着力开展工作流程标准化模式制定工作。按照“谁做谁写、写我所做、做我所写”和“职责到岗、明确时限、明确依据、模板统一”原则，通过明确流程发布要求，细化文字书写标准，统一流程图标准。
2.3.2凡事有人负责
坚持动态跟踪法规、制度、文件要求，及时更新业务流程，以确保流程每个节点职责归位、有制度依据、有工作标准、工作时限、痕迹保留，从机制上保证了凡事有人负责，事事有人管，件件有着落。坚持“凡事有人负责”原则缓解了缺员矛盾，从根本上堵塞了管理漏洞。为了巩固“凡事有人负责”在提升依法治企中的重要作用，建立各岗位能进能出的管理机制，坚持培养“一专多能”员工队伍。
2.3.3凡事有人监督
各项业务落到岗位和人员，业务执行有依据，责任明确，制度依据清晰，定目标、定时间、定要求、定责任，以目标倒逼任务、时间倒逼进度、督察倒逼落实，使问题及时解决、矛盾及时化解，形成刚性化、常态化的督察机制，各项工作任务实现闭环管理。
2.3.4凡事有据可查
痕迹化管理是过程追溯的重要保障，尤其是业务交叉较多和涉及人员复杂的节点痕迹保留，全面整改责任意识薄弱、执行监管不力的现状，做到用痕迹和事实说话。
2.3.5凡事有人考核
通过多种形式的宣传教育，让企业员工理解以下问题：一绩效考核要解决什么问题、达到什么目标；二让考核的结果能够反馈并促进管理和业绩提升；三考核内容不单一，要有客观性、真实性和准确性；四考核机制公平公正。
3结束语
总之，随着企业的发展,企业之间的竞争逐渐激烈,加强企业的管理有助于提高企业的竞争力。政工工作作为企业管理工作的重要组成部分,对于企业的发展有着十分重要的作用,但是目前大多数企业政工工作效果并不理想。今后企业管理者需要充分认识到政工工作的重要性,通过制定完善的政工工作内容,丰富政工工作方式,更好地提高工作人员的职业道德素养和工作积极性,更好地为企业发展做出贡献。
参考文献
[1]王涛,王栋,程龙.浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性[J].办公室业务,2016,19:20.
[2]芦俊.浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性[J].才智,2016,29:334.
[3]罗娅.如何发挥政工工作在企业发展中的重要性[J].中外企业家,2016,32:127.
论文作者:赵胜乐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：企业论文; 工作论文; 政工论文; 员工论文; 企业发展论文; 凡事论文; 工作人员论文; 《基层建设》2017年第30期论文;