烟台双鹏建设工程有限公司 山东烟台 264006
摘要：近些年我国建筑领域的发展取得较为显著的城市也使得建筑工程的规模逐渐加大，也在一定程度上对我国的现代化设施改革提出了新要求，因此将建筑工程在施工方面的管理方式重视起来是十分有必要的。精细化管理相较于传统管理方式的优点在于具备先进性特点，能够为建筑工程进行规范且标准的施工工作提供一定的保障。并且为了完成相关建筑工程既定的管理目标，需要适当的将新概念引入到工程的实际施工流程中，确保建筑项目结构的稳定运行。本篇文章重点参考了精细化管理的内涵，提出了几个方面的要点来帮助建筑工程进行精细化施工管理。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；对策
引言
工程管理领域的精细化指的是通过规范化、标准化、程序化和数据化的管理模式将工程的整体管理流程进行合理、细致地划分，从而精确高效地完成工程管理中的各个环节，避免了仅依靠经验和感觉实施工程管理的现象[1]。建筑工程中的精细化管理属于项目的经营方式，可以通过实现制定细致的施工程序与方向细化工程各环节的规则条例，明确每一道施工工序的操作要求和规范。建筑工程中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。
1现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
建筑工程造价管理是保证工程成本和效益的重要手段，在新形势下，我国建筑行业采用的仍旧是传统的粗放化管理方式，以至于各类问题频发，对工程综合效益造成了不小的影响，具体体现在以下方面：首先，工程造价缺乏重视。这种情况主要发生在项目投资决策阶段，受传统管理理念的影响，很多人都意识不到造价管理在这一阶段的作用，为后期项目的实施埋下一定的隐患，导致一系列失误[1]。其次，工程设计阶段造价控制不严格。工程设计决定了工程建设施工方案、技术选用以及材料选用等多方面的内容，这些工程造价都存在着紧密联系。现阶段，大部分建筑工程设计单位都存在“重设计、轻经济”的现象，概预算的编制效果较差，对后续造价管理带来了许多负面影响。再次，工程招投标阶段存在大量不正当竞争行为，如围标、内部转包、分包、陪标等，这对项目以及其他投标人的合法利益造成了严重的损害，也对工程造价管理打来了不利影响。导致这种现象的原因有两个方面，一是当前法律对建筑行业市场中存在的诸多不良行为无法形成有效的约束，很多企业在中标之后会采取各种手段增加成本，导致工程造价不断提高。二是相关职能部门的不作为，监督管理不到位，以至于部分建筑单位公然违反国家规定进行行业垄断。最后，传统管理方法模式仍旧存在很大的影响力，当前阶段，大部分建筑工程造价管理采用的仍旧是传统的管理方法和模式，材料费用占据了较大的比例，且最后结算时虚报现象十分严重。而且由于缺乏精细化管理，管理活动无法做到对所有细节的全面覆盖，很多管理人员甚至存在中饱私囊的现象。
2精细化管理的主要内容
建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作。
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3建筑工程实施精细化管理的策略
3.1加强施工的质量管理工作
在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。
3.2加强施工的安全管理工作
在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。
3.3加强施工的实施管理工作
建筑工程在开始正式施工之前需要对相关施工部门进行合理的分工，与此同时还需要注重施工准备工作的管理实施，因此就需要各个部门承担起应负的施工责任。工程施工相关管理部门在运用精细化管理时需要做好对工程的全方面掌控工作。
3.4精细化管理在施工中的应用
在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
结语
精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以保障工程的质量与进度。我国的建筑施工单位目前存在着监管体系不完善、施工队伍水平不达标、管理工作存在漏洞的现象。本文针对以上问题，结合施工的各个环节，提出了精细化管理的应用办法，结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节，针对性地将管理工作进行了细化，有利于工程整体的安全性与质量的提升，对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。
参考文献
[1]刘冬学.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用[J].信息化建设,2015(12):128+130.
[2]欧海松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2016(21):203.
论文作者:唐宏大
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 管理工作论文; 工程论文; 质量论文; 建筑论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;