摘要：从目前事业单位的实际工作来看，激励机制还存在着诸多问题，阻碍了事业单位的发展。因此，有必要加强对激励机制的研究，制定科学合理的管理措施。本文分析了激励机制在人力资源管理中的作用，阐述了激励机制存在的问题及相应的改进措施。
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制；思考
1 引言
事业单位是我国经济建设的重要组成部分。在新的经济形势下，不断完善和优化事业单位内部人事管理体制是十分必要的。在事业单位人事管理过程中，要充分发挥激励机制的作用，提高职工积极性，充分发挥职工的才能。这样，我们就可以真正促进各事业单位工作的科学有序发展，并从部门承担的社会责任中为社会做出更多贡献。
2 事业单位人力资源管理中激励机制现状
对于事业单位来说，好的激励机制可以帮助单位吸引更多的优秀人才，可以调动员工的积极性，让员工的服务意识得到觉醒，既对员工的个人发展产生了积极的意义，也对事业单位的口碑和发展产生了积极的影响，但是在目前事业单位人力资源管理中，激励机制往往还存在以下问题。
2.1缺乏精神激励
在事业单位人力资源管理的激励机制中，精神激励所发挥的作用不容忽视，能够保证激励机制作用的长远发挥。然而在部分事业单位激励机制中，缺少对职工的精神激励，过分重视在工资、福利以及奖金等方面的物质激励，使得员工以物质激励为主要工做目标，忽略精神层面的需要。
2.2激励方式存在问题
在激励方式上，我国很多事业单位都缺乏人力资本的概念，事业单位本身并不重视对人才的激励，在我国事业单位里，专业人才以及技术型人才的匮乏现象时有发生。目前，我国事业单位人才资源管理中，激励方式过于单一，多数事业单位，其激励机制只停留在物质奖励上，事业单位也好，企业单位也好，职工的工作目的还是为了获得经济利益，但是，其他的精神激励也是不可缺少的。随着职工综合素质的不断提升，单纯的以奖金激励的形式已经不能调动起工作人员的积极性，导致职工自身的职业技能得不到提升，这也是很多职工离开原来单位的主要原因之一。当前，现行的激励方式中，技术人员与行政人员工作的积极方式大体相同，使很多职工因对激励方式不满意而选择跳槽。说明在要求事业单位对人力资源进行管理时，一定要采取不同的方式和方法，保证激励机制形成多样化，这样，才能真正提升事业单位人力资源管理的综合水平。
2.3激励体制问题
对于激励体制来说，我国事业单位人力资源管理中一直都涵盖着行政风格，使得我国大部分的事业单位人力资源管理往往呈现出僵化现象，这一现象会直接映射在事业单位人力资源管理激励机制上。首先，随着社会经济的飞速发展，事业单位中以奖金聚拢职工的时代逐渐消失，因为事业单位本身在落实激励制度的时候，可用的激励资金是有限的，使得职工在获得经济奖励之后，自身的精神奖励并没有得到落实。现阶段，职工的工作得到认可要比简单的物质激励要有用的多。其次，在事业单位，人力资源管理的激励机制都是将激励的重点放在经济激励上，并没有太多的事业单位会重视职工的精神激励。这样，就会导致事业单位在人力资源管理中激励机制显得不是很灵活。
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3 加强事业单位人力资源管理中激励机制建设的对策
3.1转化思想认识，重视长期激励
事业单位的人力资源管理过程中，因为思想过于传统，使得激励机制无法适应新时期下事业单位的发展需要，对激励机制的作用发挥造成困扰，故人力资源管理者需要及时转化思想认知，从事业单位的长远角度出发，将人才建设作为促进事业单位健康发展的重要手段。鉴于此，管理者不能过分重视短期激励，而是将长期激励与短期激励相结合，通过一系列健全、完善的长期激励行为，留下专业性、高素质的人才，让人才促进事业单位的发展。长期激励机制是一项非常重要的人力资源管理工作，有效的长期激励能够提升员工对事业单位的归属感、认同感，能够促进单位员工更加积极主动的投入工作。在具体实施中，事业单位需要将医疗保险、养老保险等纳入基本的长效激励机制，也可以实施一项关于工作年限的激励机制，让单位员工与事业单位之间建立紧密联系，切实提高员工对单位的归属感。
3.2完善激励方式
在事业单位的职业不断变化的过程中，如果想对事业单位人力资源管理中激励机制进行进一步的完善和健全，就必须实现激励方式的全面创新。事业单位应该将自己发展的实际作为基础，进行全面的研究与探索，从而建立符合自己单位实际情况的人力资源管理激励机制，并且将激励机制划分为对员工梦想的激励、对员工职务的激励、对员工任务的激励、对员工精神的激励、对员工薪资的激励、对员工培训的激励以及对员工榜样的激励等多个方面对员工进行激励。事业单位应该对激励文化加大建设的力度，使激励文化的引导以及教育作用得以显著发挥，使激励的自主性得以加强。事业单位应该经常组织些类似于交流座谈等的活动，领导及时做好与员工谈心活动的开展，这样就更能够对员工的内心需求做到一定的了解，进而能都找到更有效的激励方式对员工进行激励，也将使事业单位人力资源管理的激励机制发挥出更好的作用。
3.3根据职工需求，实现人性化
事业单位人力资源管理领导者为了充分发挥激励机制的效能作用，推动激励机制在人力资源管理工作中的有序进行，需要站在员工的角度，找到员工的实际需要，实施人性化激励。一般情况下，人的需求可以划分为五个方面，从基本到高端分别是：生理需求、心理需求、社交需求、安全需求以及自我实现需求。因此，在事业单位实施激励机制时，可以对照上述五个需求，根据员工的家庭条件、年龄以及个性等，制定相应的激励举措，来满足员工的实际需求。事业单位人力资源管理中实施人性化激励，可以有效激发员工的工作热情，进而为事业单位创造出更大价值。
3.4构建完善的绩效考评体系
对于事业单位而言，建立健全绩效考评体系，是保障激励机制顺利进行的关键，更是推进激励机制走向规范化与制度化进程的重要内容。事业单位应在充分考虑自身实际情况基础上，结合自身的实际情况，制定有效的绩效考核评估体系，规范管理人员与全体员工的行为，避免出现因主动、武断而造成决策失误的问题。高效的绩效考评体系应包括以下几个方面：①与当今时代相符合的绩效评价的方法；②考评内容应该全面化；③奖惩制度、晋升制度必须合理化，明细化。
4 结束语
综上所述，事业单位人力资源管理中的激励机制，在社会的发展中已经逐渐失去其本身的意义。在人力资源激励机制发展过程之中，要根据事业单位对其的实际需求来加深对激励机制的认识与应用。在事业单位人力资源管理中践行激励机制，能使工作人员的实际需求得到不同程度的满足，又能刺激事业单位的整体发展。因此，在事业单位发展中，一定要加强对人力资源管理中激励机制的建立与发展，以此推动事业单位经济效益的提升。
参考文献
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论文作者:姜秀金
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月38期
论文发表时间:2019/8/23
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