关键词：房屋建筑工程;施工质量;管理措施
引言
随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越需要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升，以此来提高房屋建筑的整体水平。
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2房屋建筑工程管理、施工质量问题
2.1施工质量管理体系不健全
当前，中国的建筑业还没有形成完整、科学的质量管理体系。虽然已初具规模，但仍存在许多问题存在。许多企业对经济效益盲目的追求，对建筑工程施工管理又缺乏重视。使得质量管理体系不能最大程度的发挥其作用，不能有效地监督和控制建设项目。除此之外，由于建筑工程企业缺乏施工质量管理，导致施工质量水平偏低，这不但使建筑企业的长远发展受到限制，并严重阻碍了建筑行业的发展。
2.2建筑材料质量不达标
建筑工程质量的最直接保障就是建筑材料的质量，只有使用符合建筑行业规范要求的合格建筑材料才能建起高质量的建筑物，建筑施工企业在建筑材料采购过程中一定要按标准来采购，不能为了自身的利益而去采购不合格的产品（如小厂、小品牌、低等级等），另一方面也要要求国家有关部门对材料生产厂家加大监管力度，杜绝假冒伪劣产品流入市场。
2.3房屋建筑施工人员整体素养不高
由于现在房屋建筑行业前景较好，不断的房屋建筑拔地而起。然而每一处的房屋建筑施工就会需要巨大的劳动力，当前的就业市场良莠不齐，具有专业能力的质量管理技术工作者就更加稀缺。更何况房屋建筑施工量太大，质量管理人员人手不够，就会让施工的建筑工人进行协助。可是现在市场上的建筑工人大多都是农民工，其教育水平相对来说较低，专业能力不足，技术操作不熟练等。这些都会在工程施工中给房屋建筑带来一定程度的施工质量风险和安全隐患，严重的可能会危害工人的人身安全。还有一些施工质量管理人员疏忽职守，缺乏相关的责任意识，对于一些违规操作，投机取巧的把戏熟视无睹，给房屋建筑工程后期留下安全隐患。由于这些施工人员的随意，不重视造成一系列的事故危害，影响建筑公司的发展，威胁人们的生命。
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3房屋建筑工程管理与施工质量的提升措施
3.1建立健全施工质量管理制度体系
阻碍我国建筑工程质量提高的一个重要原因就是，建筑施工企业缺乏完善的施工质量管理系统，或者已经建立了但是仍然缺乏完善，不够合理。在建筑工程的过程中，每一个环节都很纷繁复杂，但又相互联系。这就需要建立起合理、科学的施工质量管理体系，将责任落实到没人头上，使每个人都肩负一定的责任，并对每个管理以及施工人员的行为进行规范。同时对整个施工过程中的质量，进行严格管理和监督控制，从而能够有效提高施工质量的管理水平，使房屋建筑工程的整体质量得到提高。
3.2强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作:1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料。
3.3提升建筑工程整体员工的专业素养
施工人员本身所具备的专业素养越高，才会对房屋建筑工程的结构越熟悉，这样也就会减少一些安全隐患的发生。建筑工程的质量问题覆盖范围较广，当建筑工程结构较为复杂时，专业的质量管理人员也不可能具备各个方面的知识。接触建筑工程最多的还是施工人员，施工单位及时对施工人员进行专业知识的培训，定期进行各种类技术人员的专业知识交流，让人员能够了解到建筑物整体的结构设计，能够在出现问题时及时补救。加强提高员工的职业素养，也能够确保建筑工程结构的顺利完成。
3.4改善建筑材料管理
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。
结语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献
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论文作者:彭振省
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：质量论文; 房屋建筑论文; 施工质量论文; 房屋论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 采购论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;