摘要：随着我国城市化进程的加快，国内建筑业发展迅速，并且房建工程数量逐年增加，城市化发展水平不断提高。建筑业作为市场经济的一部分，现代建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。只有提高企业的项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位。为了实现自身的发展，不仅需要专注于施工本身，而且要发展施工市场，提高企业的竞争力。本文对房建工程的项目管理与成本管理策略进行分析，以供参考。
关键词：房建工程；项目管理；策略分析
引言
房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。事实上当前大多数的房屋建筑工程的项目管理与成本管理存在管理理念不科学的情况，导致不能展开全过程的项目管理和成本管理；其次还因为房屋建筑工程的从业人员专业性不高，因此，探讨当前管理工作中存在的问题，寻找有效的解决措施。
1房建工程管理模式概述
房建工程项目的管理，主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统、专业的管理活动，其把各种管理措施、制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成，此外，其还能使项目中的资源得到优化配置，从而降低工程的建设成本，以使房建项目的经济效益得到一定提高，进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。
2房建工程的项目管理与成本管理的现状
2.1项目管理与成本管理缺少监督机制
房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制，导致其管理活动具有随意性对于房屋建筑施工项目而言，需要导入专业队伍机构，从而对其施工进度质量展开监督管理，对于施工成本展开优化控制。但是事实上，当前房建工程项目中未能够导入监理人员展开项目全过程成本管理监督。如，在某房建工程中，虽然与监理单位形成了合作关系，在施工工程中对施工现场展开质量审核监督工作。但是这些监理人员未能够参与到设计图纸质量监督管理、施工档案监督管理工作中。总的来说，当前的房建工程的项目管理与成本管理出现片面性的特点。
2.2项目管理人员存在比较混乱的管理
当前，在我国建筑工程行业当中，多数的施工人员学历都比较低，其在施工队伍内发挥的关键作用。然而，建筑工程项目管理过程中，往往有着混乱的管理现象，缺少健全的管理制度，并且存在着较强的人员流动性。目前，我国一些房建项目大多是业主进行的整体项目管理。在这个时候业主往往不信任施工单位管理。在实施项目的时候，管理机构造成了较高的项目成本。除此之外，还存在许多房屋建设管理队伍在项目完工后，就自行进行解散，不能对经验教训进行及时总结。这对未来管理的健全带来一定的阻碍。
2.3技术管理体系不够科学
目前，大多数国家的建筑企业仍习惯于使用传统的技术管理体系进行相应的施工管理工作。住房建设项目的建设和发展以及现代管理理念提出的新要求没有得到特别重视，导致项目管理制度的更新严重滞后，造成了很多问题。现行的项目管理制度与项目管理的实际需要之间存在很大的差距，严重阻碍了项目管理水平的提高，使管理要求得不到有效的落实，之前项目管理存在的问题仍在延续。因此，项目管理的效率无法提高。
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3房建工程的项目管理与成本管理的策略分析
3.1房建工程的质量管理策略
房屋建筑工程的质量安全性是整个房屋建筑工程项目管理的重要问题：①要求能够不断提升房建工程施工标准，如，在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；②要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个房建工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制；③要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着房建工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。第四是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。
3.2管理理念的创新
在对现代房建工程管理进行创新的时候，主要体现在了管理理念上，有效的调节房建企业对工程的管理理念：①整体的熟知和把握市场当中实际发展状况。在这前提上，有效的处理工程项目涉及方的联系，对工程管理当中的安全目标、工期目标以及成本目标等进行确定，进而提出最佳的工程管理方法；②创新现代房建工程管理需要将其融入到广大的员工受众。在企业当中形成一种创新的文化氛围，进而大大提升广大员工创新的意识。在不自主的过程当中，改变和调节员工和决策人员思想理念，进而对整体的目标实现最优。
3.3建立科学的建筑材料质量控制机制
建筑材料的采买、使用都需要有一个严格的管理机制，尤其要严格管理材料购买的整个过程，为了确保建筑材料质量合格，需要对材料进行抽样检查，并建立一个动态监测管理系统，以避免建筑建材来源不正规，保证建筑材料的性能和质量，满足工程施工的设计要求，提高工程施工质量。材料购买时，要注意材料的选择，应在成本要求范围内尽量选择环保材料，减少对环境的不利影响。随着科技的不断发展，建筑材料可以有更多的选择，所以，一定要有建筑材料质量控制机制。
3.4做好施工现场成本控制。
在具体的项目实施期间，公司应该加大对可以影响工程实施成本变动的各类要素进行有效管理，将施工过程中实际出现的各类耗损和支出尽可能地管理在既定的成本规划范畴中，对成本信息要及时跟踪、反馈，并对各项费用支出是不是符合相应的标准予以审查核算，对实际产生的成本同计划成本之间的误差进行研判，然后借助科学合理、切实有效的方法措施，尽可能地减少浪费的发生。
结束语
综上所述，在工程项目施工的时候，需要根据自己实际状况，创新管理模式，进而确保工程较高的质量。本文主要对现代房建工程管理过程中存在的问题进行总结，分别含有缺乏整体建筑工程管理系统，单一的管理模式，工程施工人员素质较低。除此之外，还存在管理人员管理方面较为混乱。对于这些问题需要在管理理念、管理模式、管理制度以及组织机构等方面进行科学创新，进而实现提高现代房屋建设工程管理的目的。
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论文作者:温志威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建工论文; 项目管理论文; 项目论文; 成本管理论文; 质量论文; 成本论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2019年第30期论文;