摘要：随着经济和煤矿行业的快速发展，企业面临着沉重的生存负担，传统经营管理模式的弊端正逐渐暴露出来，需要企业能够充分予以重视，大力实施改革创新，为企业的发展注入新的生机和活力。煤炭企业的生产成本高昂，面临的市场环境相对复杂，如何能够减少成本投入，扩大企业的经济效益，一直以来都备受企业的关注。在成本管理工作中运用精细化管理模式能够很好的达成上述理念，是新时期煤炭企业成本管理的必然选择，基于精细化管理的成本控制方法将是本文研究的重点所在。
关键词：煤炭企业；成本控制；精细化管理；应用策略
引言
成本管理是煤炭企业生产经营的重要内容，其管理效果之于企业的切身利益而言有着巨大影响，然而从当前煤炭企业成本管理现状来看普遍存在着管理思想和管理方法落后、管理深度不足，与市场环境背离等不良现象，导致成本管理的效果不是十分理想，煤炭企业的发展也受到了一定的阻碍。本文将对煤炭企业成本控制中精细化管理的内涵和意义加以探讨和分析，并结合当前煤炭企业成本管理工作中的现存问题提出相应的解决策略，旨在促进煤炭企业的成本管理进一步提升，降低企业的生产经营成本，从而为煤炭企业的长远健康发展奠定坚实的基础。
1煤炭企业成本管理中存在的问题
1.1成本控制理念落后
在传统经营理念中生产成本的控制比较重要，销售成本的控制工作则没有得到应有的重视，再加上煤炭企业存在着重效率，轻质量的思想，虽然生产效率较高，但是产品的质量却处于较低层次，这就使得企业产品的销量不佳，所获利润难以负荷成本投入，长此以往企业的经营必然会陷入窘境。这种错误、落后的思想至今仍然影响着不少煤炭企业的领导，成本控制的精细化管理因而难以顺利的开展。
1.2环境限制加强，环境成本增大
随着生态污染逐渐加剧，雾霾，水污染等生态问题越发严重。煤炭企业作为造成大气污染的罪魁祸首，成为重点防治对象，国家对煤炭质量严加控制，加大清洁能源保障力度。电力倾向于清洁能源发电，火电燃煤需求急速下降。传统高污染煤炭企业遭遇发展危机。此外，为响应环保政策，为生态建设贡献力量，煤炭企业环保成本加大，矿山污染治理成本大幅增加。一些行业需要使用清洁煤，且要求排污达标。如：玻璃、钢材等企业。但清洁煤技术成本高，价格贵，致使企业环保投入大幅增加。
1.3成本核算的真实度较低
在我国大多数煤炭企业的发展过程中，在成本核算方面存在的一个显著问题就是成本核算的真实度较低。在成本核算的过程中，经常会出现数据错误、核算失真的问题。造成这个现象最主要的原因就是，相关工作人员对成本进行核算，为了达到期望值，在输入数据的过程中，对数据进行随意的改造，就导致了数据失真，使得成本核算工作环节发挥不出应有的效用，成本核算的真实度较低，很有可能让煤炭企业在实际的运行过程中出现亏损的现象，从而抑制我国煤炭企业的发展。
1.4企业落实责任制方面不到位
近年来，煤炭行业进入持续的低迷期，煤炭企业间竞争日益激烈，煤炭企业利润大幅降低，这就需要更加强化责任制的落实。现实中有些煤炭企业只是对企业运行中的相关项目进行有计划的管理、落实，但是对于项目在具体的执行过程中的责任制管理方面的制度却存在缺失或者不完善的情况。甚至有些企业缺乏相应的责任制方面的规章制度，缺少例如责任预算、责任承担及分析等责任制制度，这样就很容易造成煤炭企业预算的损伤，同时不能有效地调动煤炭企业员工积极性。
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2煤炭企业成本控制精细化管理的应用策略
精细化管理是新时代背景下煤炭企业保持迅猛发展态势所必须应用的成本管理模式，覆盖了企业的全体部门和所有生产经营活动，要想保证精细化管理能够发挥成效，煤炭企业应从管理理念、制度、方法等多个角度施行革新，还要对精细化管理的应用效果进行跟踪评价，以提高煤炭企业成本管理的精细化水平。
2.1强化精细化成本管控理念
员工是企业的主体，在煤炭企业的生产经营中起到了重要的作用，成本控制的精细化管理同样离不开员工的大力支持。为了获得员工的认同，煤炭企业应加大宣传力度，将成本管理和精细化管理的意义普及给全体成员，让员工发自内心的认识到精细化管理之于成本控制的重要性，明确精细化管理的内涵，主动参与到成本管理工作中，互相监督，密切配合，共同解决企业在成本管理工作中遇到的难题，凭借员工的智慧和力量来推进煤炭企业成本管理工作的良性发展。
2.2运用科学合理的成本控制手段
将成本控制和企业运营相互结合，找到成本控制的决定性因素，才能对成本进行更好的控制。企业要构建完善的成本管理体制，不仅要从整体出发，还应该对企业成本管理的目标、内容和方法进行客观分析。根据成本管理方法的本质和经济环境的特点，构建一套科学的成本管理体制，不断加强企业的成本管理。
2.3实行全面预算，降低生产成本
根据企业实际发展水平，制定全面预算，并且严格贯彻落实，加强生产过程控制，监督预算执行情况。一个生产期结束，将成本与事先确定的预算做相应的对比，找出差额，分析原因，并不断完善预算制定，将成本控制在最低水平。生产成本中，要注意完善物资领用标准，严格管理控制物资领用，做到物尽其用，加强物资回收利用，降低直接材料成本；裁剪冗员，可实行自然减员，协商一致的情况下提前退休，调换工作岗位等方法减少不必要的人员和岗位消耗，降低人工成本；定期对员工进行技能培训教育，实施轮岗，培养员工综合能力，提升员工工作效率。
2.4强化采购管理和库存管理
煤炭企业在进行发展时，一定要注意对采购环节和库存环节进行管理，在对煤炭企业所用到的物资和设备进行采购的过程中，一定要严格的遵守相关的采购制度，对物资市场进行充分的了解，做好市场调研工作，最大程度地减少中间采购环节，这样才能对煤炭企业的成本进行大幅度的降低。其次，煤炭企业在进行采购时，还要对物资和设备的质量进行充分的检验，保证质量达标。另外，煤炭企业还要注重对库存环节的管理，只有把库存环节的工作做的到位，才能使资源得到最充分的利用，从而大幅度的降低煤炭企业的成本。除此之外，企业需要在生产过程中重视节约，在生产过程中，无论是使用纸质能源，还是电力能源，都必须本着节约至上的心理去进行，让员工们有重视消耗品的意识，能从本质上提高企业物资的利用率，使物资和设备的功能发挥到最大限度。
结语
煤炭企业的成本管理工作存在非常显著的缺陷，需要企业能够积极转变管理思想，革新管理技术，完善管理制度，与此同时，大力引进和运用先进的技术手段，建立信息管理系统，切实提高成本管理的信息化水平，促使精细化管理真正落实到煤炭企业成本管理的各项工作中，从而为煤炭企业的发展提供助力。
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论文作者:刘利雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/12
标签：煤炭企业论文; 成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 精细化论文; 成本控制论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第28期论文;