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摘要：信息化技术越来普及，信息化技术渗透的行业也越来越多，它的应用也越来越广泛，因此在建筑工程管理领域也少不了信息化。现如今，在信息化背景下，建筑工程管理的发展越来越趋向成熟。当前阶段，我国的建筑工程管理已经取得了不错的成绩，但是与国外的建筑工程管理相比，还存在很大差距，这就需要我们多加研究和探索，运用信息化技术，进一步促进建筑工程管理的发展。虽然我国的建筑工程管理取得了成效，但在实施过程中还是存在不少问题，因此我们主要分析出现的问题以及找出相对应的对策。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
现如今，建筑行业想要取得很好的发展，就得要实施工程管理信息化，应用信息化基本可以实现企业内部资源之间的共享，保障其得以顺利的实施，有效的加大企业自身的管理效率，缩减企业的成本，从根本之上来加大企业自身的生产效率，从而为企业营造获取更大的经济利益，最终就可以促进企业在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟。我们国家建筑行业在未来的发展过程之中，工程管理信息化势必成为发展的主流趋势，实现和国家建筑行业的信息化接轨，推动整个建筑行业的可持续发展。
1 信息化在建筑工程管理中应用的现状和不足
1.1 资金技术投入力度不足
从建筑行业的发展现状来进行分析，企业投入的资金不充分，使得各个信息化硬件设备与系统所规定的要求不一致，进而导致系统无法将自身的作用充分的发挥出来。此外，部分企业虽购置了一些信息化软件与硬件配置，但是却没有投入相应的管理费用，后期维护不充分，并未有效的运用各项信息资源。还有部分企业自身并没有相应的信息技术来支持，同时也没有定期实施必要的培训工作。
1.2 信息化建设模式模糊不清
在建设信息系统前，首先，设计者在设计软件过程中，要快速的掌握整个建筑施工结构内容，并对其进行分析探讨，根据施工现场需求对企业工程制定合理的管理方案规划整个工作流程，不断完善信息化建设管理。为了确保建设信息系统能够正常运行，管理部门需要注意以下两点内容 ：第一，在施工前，施工人员要快速的掌握整个施工管理方案以及项目管理内容，了解各个施工环节设备的运用方法，并实践到实际施工中，充分的体现建筑施工企业信息化建设的主要作用。第二，在制定管理方案过程中，设计人员必须要按照建筑企业的实际情况制定合理的企业管理方案以及项目管理方案，并对其进行研究分析，不允许采用图表以及算法等方式进行推算，避免计算机产生的管理方案出现无法满足施工需求现象。在施工过程中，技术人员必须要按照制定的管理方案进行作业，体现出建设信息化系统的主要作用。
1.3 对信息化没有深刻的理解
建筑企业信息化水平的高低受到诸多因素的影响。据相关资料显示，建筑施工企业在进行工程管理过程中，导致信息化管理失败的原因很多，譬如，软件功能与企业需求不符；数据录入不及时；软件系统陈旧，无法满足现代化企业管理需求。探究其原因也是纷繁复杂：需求不明晰、信息化边界不清、系统设计不合理、软件功能不完善、员工计算机操作水平低等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是究其根本原因，企业在实施信息化系统前忽视对建设项目信息化的全面掌控，项目部错误的定位信息化管理内容，认为信息化管理就是网上管理、收发邮件等事宜，没有认识到项目信息化建设其本质在于以现代信息化技术规范工作流程，完善实时监控，明确项目风险，指明项目预警等内容。因此，缺乏对信息化的全面理解，就增大了建筑工程管理的局限性。
2 信息化背景下的建筑工程管理措施
2.1 培养管理信息化的人才队伍
人力资源是现阶段企业进行经济管理活动的基础，人才是完成建筑工程项目管理的必要条件。人才队伍的建设在一定程度上对于建筑工程系统的设计及构建都提供了一定帮助，能够使相应的工作人员尽快熟悉信息化的管理体系和操作的流程，进一步提高建筑工程管理人员在进行信息化管理的水平和能力。目前，建筑工程项目要想发展，就必须要引进相应的信息化与管理化相结合的人才，建立信息化的人才队伍。建设工程单位还应该建立人才培养政策，采取有效的措施对人才队伍进行强化，可通过定向培训和考试等方式进行提高。主要可针对计算机的应用水平进行教学，成立一定的信息技术中心和信息技术人才队伍，满足现阶段建筑工程中对于信息化的要求。建设企业须建立相应的建筑工程信息管理系统，也应进行相应的培训，有效提高管理人员和工作人员的信息化专业能力，规划出每一个人的提升空间，进行多种复合型人才的引进，增加建筑工程单位内部信息化人才的数量。
2.2 合作是企业信息化建设的优选之路
在企业建筑施工过程中，管理部门要不断的完善以及整改企业信息化系统的建设管理体系。首先，管理部门要对一些掌握计算机技术的工作人员进行筛选，并对其进行定期培训，使其充分的掌握整个建筑施工管理内容，然而，组织成这样一个技术团队是需要较长的时间。在此之前，软件设计人员在设计前，要充分的掌握整个企业管理内容以及各个施工部门的工作任务以及工作目标，在设计过程中，设计人员可以与企业管理人员进行沟通，根据自身的工作经验对企业的施工技术与管理方式以及对施工人员的管理等问题提出一些新的看法以及见解，不断完善计算机信息化管理体系，设计人员还可以根据企业施工实际投入金额进行预估，并制定新的管理方式，与企业管理人员进行讨论，规划出新的计算机信息管理理念以及实际施工方案，在施工过程中，从小规模做起，实现基础目标后，逐渐提高施工人员的技术水平以及组织的管理方法和培养高素质人才等资源，不断完善信息化建设管理。
2.3 打造完善的信息化平台
建筑工程管理工作的实施，为满足工程管理信息化的基本需求，必须要构建更为完善的信息化平台，以实现对工程项目进行全方位、透明化的管理，保证业主、政府部门等能对工程项目有一个全面而具体的把握。对其，企业应构建一定的管理局域网、互联网等信息化平台，将信息化平台作为重要的载体来开展信息交流，沟通交流效率更高、安全系数更高，最终会使得项目管理存在风险，能达到理想的工程管理效果。构建完善的信息化平台，可使得工程管理信息化朝着规范化、科学性的发展。工程管理信息化的实现，需要构建以数据为核心的工作运行流程，其会使得整个传统管理工作呈现信息化方向发展，能充分凸显数据的重要价值，能防止发生交叉或重复现象。项目工程管理信息化的实现，需要建立施工现场管理平台，对项目实施远程监控，实现多项目的密切合作，还要打造一定的信息管理与报警机制，进而实现对工程资源的高效利用。工程组织架构的形成，需要企业提供相应的投资，以确保工程管理信息化工作的开展提供保障，进而提高信息管理水平。
结束语
总之，目前，在我们国家建筑行业发展的背景下，经济效益增大，同时也提升了居民的生活水平与质量。但是在传统化施工的过程之中，会由于管理模式的不健全，导致信息交流不畅，内容不完整，在这种情况下，在管理的过程之中应用信息化管理模式可以很好的解决这些问题的发生。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
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论文作者:梁红丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
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