摘要：当前，社会经济迅速发展，进一步提升了建筑工程项目管理的要求。在建筑工程管理发展过程中，创新思维作为其前进的动力，应在建筑工程管理中强化创新思维的应用，以便建筑企业更好的了解社会发展的趋势，从而全面的分析当前我国建筑工程项目管理具有的问题，有利于相关人员制定相应的对策，最终有效提升建筑工程管理的水平与质量。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
1建筑工程管理的现状
1.1管理理念与管理方法落后
如果想在建筑工程中应用创新理念，就必须具备一个先进的管理理念。管理理念是进行创新的前提条件。但是，在我国当前发展阶段所进行的建筑工程当中，管理理念仍没有进行适当的创新，还是属于计划经济时代的管理理念。建筑工程在实际的进行过程中往往会用到一些先进的管理技术，管理理念就会和管理技术相脱节，这样就会使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能较好的进行管理，也不利于管理工作朝着智能化、先进化的方向发展，还会从很大程度上影响到建筑工程管理工作的效率。在选择管理方法的过程中，当前建筑工程所选择的管理技术通常都会结合一定的网络技术，这种方法值得被推广，但是它们结合的过程仍然需要被改进。
1.2管理体制不健全
我国的建筑业管理水平在经过诸多年的发展之后，已经有了很大的进步。但是和一些发达国家相比较，仍然需要有待改进的地方。比如，出于某些原因，不过很大一部分的建筑企业还没有一个比较完善的管理体制。在建筑企业的内部没有相应的独立的管理机构，这就导致管理工作没有办法很好的进行。有一些建筑企业建立了管理机构，但是在建筑企业的内部管理机构并没有独立的存在，会和其他机构产生诸多的人事方面上的关联。除此之外，在实际的管理工作分配过程中，会出现一些职责划分不清的情况，管理人员的分工不是很明确，这就会导致工程管理工作变得十分的混乱，严重的情况下可能会使得工程的质量不达标，从而可能会出现一些安全问题。
2创新思维在建筑工程管理中应用的优点
2.1可以提高管理工作的管理效率
建筑工程的管理工作必须要实现科学化的管理，这也是社会的发展过程中的必然要求。把创新思维应用到建筑工程管理工作中，企业就会主动的去对管理方式进行创新，从而采用先进的管理模式，也就会达到科学化管理的目标。从一定角度上来说，创新思维就是企业进行科学化管理的一种指导思维，具有极强的引导作用。可以引导建筑企业的管理工作朝着先进化的方向发展，从而给管理工作带来源源不断的发展动力，从而提高工作效率。采用创新思维，还可以对管理方法进行优化，相应的工作人员之间还可以及时的交流和沟通相关的经验，从而大幅度的提高管理工作的效率。
2.2实现了资源的合理分配
建筑企业管理工作中资源分配方面存在着分配不公的现象，在对相应的工作人员分配岗位的过程中，不能充分的发挥员工的特长和优点，也不能选择出最适合他们的岗位，这也就会很容易导致员工在岗位上工作时不尽心尽力的情况出现。但是采用创新的思维之后，比较重视管理工作的方案制定以及资源分配情况，这就有助于对企业的人员分配进行大幅度的优化，使得资源的配备合理。同时，利用创新思维，就要以建筑工程的实际施工需求为依据，对企业员工的人员进行科学合理的分配。这也可以从一定程度上减少建筑企业的总资金投入。
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3创新方式的种类
3.1组织结构上的创新
管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以，根据当前改革的实际情况，可以在企业内部成立专门的管理部门，在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
3.2管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求，结合企业自身发展的实际，提出综合性解决方案，不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中，既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识，也要对建筑行业全体有清晰准确的了解，不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新，才能不断促进工程质量的提升，保障工程项目的实际开展，为企业赢得更多经济效益和社会效益。
3.3管理技术的创新
技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证，技术创新关系到企业发展的命运，其中既有对新技术的研发和创新，也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本，是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证，没有先进技术的企业是失去生命活力的企业，难以获得长足的生存与发展，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成，但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大，这要求企业在提升大量经济成本的基础上，积极吸取先进技术，与科研机构、高校等联合合作，不断提升企业的自身实力和创新能力，从而在市场竞争中始终保持有利位置，促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的，仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升，人工管理不仅需要大量的人力成本，还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式，在管理过程中，可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制，提高准确性和工作效率，还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理，并根据不同类别建立不同文档，以供相关人员随时进行查阅。
4结语
总而言之，在建筑工程中建筑工程管理占据着至关重要的位置，这也是一项十分复杂的工作，建筑企业需将创新思维应用到建筑工程管理中，才能够推动建筑工程管理的不断发展。为此，建筑企业应全面分析建筑工程管理中存在的问题，采用相应的措施，将创新思维有效的应用到建筑工程管理中，从而提升建筑工程的质量。
参考文献
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论文作者:王震
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
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