摘要：近些年，我国经济发展迅速，工程建设被人们所重视，石油工程的应用广泛，关系到我国的经济发展，但是随着全世界的进一步消耗，能源已经有了紧张的趋势，石油是能源中非常重要的一种，需要对其更好、最优化利用，因此石油企业工程管理力度就变得非常重要。在石油工程建设管理中，需要着力研究项目的实际情况，引用科学方法进行合理开采、运输、储藏，对所石油工程建设和成本进行严格的管控，提高油品质量，为我国经济发展及时提供最优质的石油资源。本文对新时期石油工程建设管理的新措施进行探讨。
关键词：新时期；石油企业；工程管理；措施
一、石油工程建设管理概述
1、概念
石油工程的施工过程需要专业人员进行全面分析，对工程的进行做好详细的规划，最后在实际施工后，将二者进行比较分析，这样利于工程的管理，常用形象工程图表示。若是发现实际工程与计划工程严重不符，需要及时与施工单位沟通，了解施工具体状态提出有效的解决方案；同时需要将相关资料提交监理工程师，监理工程师会通过相关数据对施工情况作出评价。若是因为施工单位施工问题造成延期，施工单位必须调整施工计划，保证工期按时完成。在整个石油工程中工程管理非常重要，在实际施工中制定相应的施工计划和施工管理方案，实时跟踪实际施工进度和质量，对于偏离施工计划过大的情况及时分析和评估，通过科学合理的方法解决这一现象。
2、意义
对石油企业进行工程管理，是保障工程计划顺利实施的基础，也有监督检查作用，要想做好一项工程，必须做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同时还要备有节约的潜能，以备补空施工过程中其他成本的亏损，因此工程管理中必须重视材料的成本控制。
二、我国石油工程项目管理现状
我国目前尚处于发展中国家行列，国家的经济发展和基础建设都离不开各种能源物质的协助，我国的石油消耗量非常大，除去本国开采石油还需要大量进口，在世界上石油进口排名中比较靠前，经济发展受到一定的制约。我国必须想法设法摆脱这种现状，探索新型能源和新的油矿，制定有效的节能减排措施，减少能源大量进口现状，加强石油工程管理，提高运输效率，为我国能源使用降低成本。现如今我国石油工程管理日臻成熟，工程建设方式方法我们不断的重视和完善。在石油工程项目管理中工程的建设规划由项目决策人制定，提出具体管理措施；而项目管理工作则由管理人员进行，对实际工作人员进行管理和安排。但是在实际工作中，项目决策人与管理人员、工作人员之间沟通较少，对一些项目决策和管理工作分析不到位，或者不够了解施工过程，使得项目管理工作进展并不顺利。随着社会的进步，人们的理念思想不断变化更新，但是在工作中，有些管理人员缺乏创新精神，害怕改变和承担责任，无法将先进的管理理念真正应用到项目管理中，他们只愿意延习过去的管理办法，力求自己在位期间不会出现纰漏，这些观念制约了项目管理工作的发展，不利于石油工程管理的提高和进步。
三、新时期石油工程管理的重要措施
1、改变传统管理理念
在经济高速发展的今天，人们的理念需要不断更新，作为石油工程管理人员，必须在思想和行动上紧随时代的发展，改变自己的固有观念。管理人员本身应该具有良好的创新性，了解工程的技术模式，将自身管理能力与工程技术模式有效的结合，管理方式需要紧跟技术发展的步伐，摒弃落后的管理观念，以市场发展方向为导向，结合石油工程项目的实际发展状况，制定出石油工程管理最科学合理的管理模式和战略方针。企业内部需要定期培训，帮助员工掌握新的知识技能，不断学习新技术，以技术为管理引路，引进先进的设备和工艺方法，有全新的工作思路和管理模式，使管理工作真正发挥作用，为企业创造更大的经济效益，为我国经济发展和基础设施提供可靠的能源物质。
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2、工程标准化科学管理
在实际的石油工程管理中，可以依据工程的具体类别进行标准化科学管理。在工作中，管理人员需要不断的学习，积极制定管理措施，多与现场施工人员沟通交流，再根据过往石油工程管理的成功案例和自身经验制定科学的管理计划。在制定管理计划中，需要优化资源配置、规范施工过程、合理制定施工周期，制定规范必须科学合理，对管理规范必须严格执行。
3、在统筹中做好管理
在石油工程管理中不只有计划管理，也必须将质量、投资、安全等纳入管理系统，将工程管理完善充实，有一个综合性管理视角，降管理作用有效发挥，为企业增加经济效益。在工程管理中要同时关注石油工程的质量和安全问题，施工进度要根据实际情况制定，以保证现场安全和石油质量为重要依据。当发现存在风险时，必须立刻停止施工，排查现场，直到隐患去除。这就需要管理人员统筹安排，做好计划和实际，安全和效益等冲突的化解，因此必须制定一个全面、科学、合理的管理模式。
4、做好信息调查工作
在工程管理工作的制定前，需要做好实际调查，以调查数据为依据编制管理计划。在编制管理计划时，也需要考虑制定风险策略，在制定风险策略时需要对比类似项目和历年风险点及防控办法，在对以上数据处理中，要将石油工程的社会环境、地理位置、施工条件和当地政策纳入考虑范围，了解地质环境，确保管理计划切实可行。
5、建立健全石油化工工程管理体系，使工作的效率得到更好的提高
在石油化工工程建设的过程中，应适时的加强石油化工工程的效率管理。将各阶段的管理进行层次上的分解，使各个管理等级的管理人员，都能够更加明确自身的责任。建立相应的责任管理制度，将具体的责任进一步进行细化，具体到个人。建立合理的监督制度，保证整个责任制度的顺利开展，将责任制度与个人的绩效相结合。与此同时，还要建立科学的员工激励制度。对于石油化工工程建设提出建设性管理意见的员工，及时的进行物质及精神上奖励，对于那些在工作期间，责任出现严重的疏漏现象的管理人员，第一时间进行教育，不能改正的，清除石油化工工程管理的队伍。
6、加强石油化工建设工程的进度管理
工程建设的进度是一项工程建设的重中之重，石油化工建设工程建设更是如此。进度主要针对的是工程建设的计划，只有合理的工程建设计划，才能使整个工程的建设进度得以更好的保证，工程建设的品质才会更好得以体现。石油化工工程的进度管理，需要设定指定的工作目标。按照工作的目标制定科学的建设计划，将整个计划与建设的目标进行合理的统一，更好的将计划服务于建设的目标。使整个石油化工工程的建设过程变得更加的合理、紧密，更好的保证整个工程的实施情况。
7、加强石油化工工程管理的风险控制
风险控制是工程项目建设管理的重点。在石油化工工程建设的过程中，加强石油化工工程建设管理的风险控制，能使工程建设的资金得到更加合理的应用。首先，要加强全员的风险意识，使每个员工都清楚的了解到风险对于工程建设意味着什么。其次，需要加强技术管理的力度，使工程的建设品质得以更好的保障。再者，要定期对员工进行风险教育，使每个员工都具有很强的风险意识，使风险在发生的第一时间，即能找到更好的应用策略。建立相关的风险管理制度，保障整个管理的过程实施。
结束语
石油管理是一项涉及非常广泛的管理工作，在石油工程建设管理中，需要考虑全局，保证质量、安全、进度、环境等个方面的可靠性，必须要一支高效可靠的管理队伍，运用科学知识进行管理，在统筹中做好管理和平衡工作，掌握各方面相关信息，争取为石油工程管理工作的提高贡献一份力量。
参考文献：
[1]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].中东工业技术，2015（10）.
[2]袁德辉.新时期石油工程项目管理问题之我见[J].化工管理，2014（07）.
论文作者:曹欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：石油论文; 工程建设论文; 工程论文; 工程管理论文; 计划论文; 石油化工论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第31期论文;