摘要:所谓的电力企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动,项目管理的实施主要建立在组织基础之上,经常进行目标管理方法的使用,电力企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围,几乎囊括了管理学里面所有的知识。下面,笔者就对电力企业工程建设项目有效管理进行探索和研究。
关键词:电力工程;建设项目;管理
随着社会的进步,电力成为最紧俏的商品,电力建设也越来越多,但当今电力建设市场竞争异常激烈,投标价格越来越低,施工成本却越来越高。如何提高项目的管理水平,直接影响到项目的经济效益、社会效益,近而影响企业的经济效益和生存发展。要成功做好电力项目管理,必须从抓安全管理、质量管理、合同管理等着手,来实现项目的经济效益。
1电力工程建设项目管理的基本特征
1.1电力工程建设项目管理的创新性
电力工程建设项目的管理要结合工程的实际情况,在基本的项目管理的基础上,加以创新,改变以往项目管理中存在的缺陷和问题,提高项目管理的创新性,使项目管理适应现代化电力企业发展的要求,为电力企业创造更多的经济效益。
1.2电力工程建设项目管理具有复杂性
电力工程建设项目管理涉及工程的范围大,内容广泛,而且项目本身的独特性也决定了项目管理的创新性,所以在电力工程建设项目管理中,所面对的问题都是在实际操作中形成的,是独立的问题,给电力工程建设项目管理带了了难度,提高了电力工程建设项目管理的复杂性。
1.3对建设项目管理人员要求的严格
电力工程项目管理关系到整个工程实施的质量和安全性,所以这就对项目经理提出了更高的要求,管理人员专业知识、学历、能力等各个方面都要严格的要求和认识,提高管理人员的素质、技能水平和管理能力,使电力工程建设项目管理能够有效、有序的开展。
1.4电力工程建设项目管理采用矩阵式的组织结构
电力工程建设项目规模大,人力资源丰富,而且工程本身具有复杂性。项目工程的管理涉及到多个方面,需要多个管理人员共同完成管理工作,所以一般电力工程建设项目管理采用的是矩阵式的组织结构,实现人力资源的优化配置,提高工程项目管理的积极作用。
2 电力工程建设项目管理的应用
2.1 项目安全的管理
项目管理中的安全因素主要是保障电力工程建设监督的安全与工程落实的安全,首先在电力工程建设初期,成立以安全管理为重点的项目管理机构,对电力工程中的建设项目进行安全管理,同时制定相关的电力工程建设安全条例,电力工程建设中比较难控制的是施工人员,着重进行施工人员安全意识的培养和安全知识的灌输,保障施工群体在电力工程建设中的安全施工;其次是加强项目管理机构安全巡检的力度,如在建设过程中发现不安全因素,及时采取措施,避免造成电力工程的损失;最后是做好安全管理的核实工作,电力工程建设中每一项工程项目竣工后都会进行验收工作,项目管理机构要如实对竣工项目进行验收,保证合格后才可投入使用。
2.2 项目质量的管理
项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等手段在质量体系内加以实施。电厂是庞大的生产系统,它的整体质量要求较高,这就给施工单位特别是项目管理提出了更高的标准和要求。
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①加强质量管理,提升产品质量,这是业主对项目管理的要求。随着施工工艺的进步,为保证机组运行的安全可靠,业主要求也逐渐提高,从施工质量满足最基本的国家和行业的标准外,提升到要创优夺杯,甚至提出要求获建筑业最高奖项——鲁班奖。如某600MW燃煤机组合同中就明确规定,本工程质量目标:杜绝重大质量事故;实现高标准“达标投产”;确保省部级优质工程,争创“鲁班奖”。作为施工企业必须满足业主方的合理要求,这给项目管理提出了新的要求,必须将质量管理放到重要位置,并纳入项目目标管理,以满足业主的要求,为今后的市场打下基础。
②没有质量,就没有项目效益。质量与项目效益是直接挂钩的,一个工作因不能满足质量要求,或者用户的要求,势必进行返修或返工,造成重复施工,从而给项目带来人力、物力的极大浪费,而且还影响项目的声誉。没有了质量保证的工程,不但无法实现原设计的功能和要求,也就无法实现项目的经济利益。
③为保证项目质量满足用户的要求,在项目中应推行全面质量管理。项目的任何产品或服务的质量,都有一个产生、形成的过程,每个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成的,每个环节都或轻或重地影响着最终的质量。为了保证和提高项目产品的质量,就必须把影响项目质量的所有环节和因素都控制起来。这就要求项目在管理前要有一个良好的质量策划,进行全面质量管理并在过程中加以实施,确保质量目标的实现。
2.3 电力建设工程项目合同管理
2.3.1实施项目管理责任制
在电力建设工程项目合同中实施项目经理责任制,主要是为了将施工成本控制以及管理方面进行有限的分工,明确施工过程中,每一个员工的工作重点以及需要承担的责任。另外,对于施工流程图以及详细控制计划也必须要进一步完善。在不同的项目管理部门中,必须要组织好相应的图纸管理工作,并将工作当中实施的规范要求严格执行,有效保障计划与实际情况相符合。对于增加的工程量必须要及时地进行反映,只有通过审批之后,才能够继续相关的工作。电力建设施工工程中,必须要培养施工工人员的节约以及合同意识,使员工能够意识到合同与自身利益是休戚相关的,从而重视合同的管理签订。
2.3.2技术以及经济措施
电力建设施工企业中,技术措施是施工成本控制的必要环节。施工过程中运用相应的技术手段及时地纠正错误,对于及时改正电力施工建设中的问题能够起到关键性作用。另外,还必须要制定不同的计划与方案,并且针对不同的计划方案,可以对其经济效益进行分析,只有这样才能够有效保障其效果,从而有效控制建设成本。
2.3.3成本控制
电力建设施工企业中,对成本的控制主要是依据现有的合同。因此,制定有效的管理合同是非常重要的。相关的合同管理人员必须要依据合同中实际内容,向各个部门管理人员展示。并对合同之中的重要内容进行详细的讲解说明,将合同中主要内容具体落实到每一个施工小组中。对于不同部门的管理人员来说,必须要按照相应的规章制度严格执行,不能根据日常管理经验进行管理工作,并且对于业主的要求不能够没有原则地进行满足,杜绝出现违章现象,有效保障合同中相应管理办法的正常实施。
3结语
做好电力建设工程项目的管理工作对于提高电力设施质量起着关键性作用。本文就电力建设工程项目中项目管理的安全、合同、质量进行了较为细致与深入的研究,对于其管理以及进度控制等方面重要内容进行了一些讨论分析,对于项目管理的关键部分必须要引起重视,希望能够有效控制施工安全、质量、成本。在保障电力建设工程项目管理的安全、质量的基础上,最大程度实现电力施工企业的经济效益,不断提高电力企业的管理水平与竞争力。
参考文献
[1]段春顺.浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理者,2011(11)
[2]张海波.电力工程建设项目建设期成本控制措施研究[J].科学与财富,2012(4):501.阿
论文作者:任晓俊,李晓峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
标签:电力论文; 项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程建设项目论文; 合同论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第33期论文;