摘要：电气安装成本控制是各施工项目成本控制内容的重要组成内容，对各施工项目整体的投入资本有着不容忽视的影响。目前，电气安装项目的成本控制体系还不完善，存在着一定的问题，影响了整个行业经济效益的提升，因此，需要采取措施完善成本控制工作。本文就以此为中心进行分析，在论述了电气安装项目成本控制存在的问题的基础上提出了几点解决措施，希望对今后的成本控制工作有所帮助，增强电气安装施工企业的经济实力，开发新的经济增长点。
关键词：电气安装，成本，管理，控制
我国当前的各项目市场竞争激烈，为了在日趋激烈的市场竞争中求生存，施工单位就必须要有足够的市场竞争力。怎样降低工程成本，怎样在合理的工程造价基础上争取更大的利润，使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内，已成为当前施工企业的一大重要问题。因此，电气安装工程项目成本控制起着越来越重要的作用。为了加强电气安装工程项目的成本控制，许多企业通过加强施工项目成本控制来提高经营效益、增强企业竞争力。
1电气安装工程成本控制存在的问题
1.1 造价管理制度不完善
目前在电气安装行业，安装企业在工程成本的控制管理当中，并没有明确的法律规范和相关规章制度对其进行协调，因此施工人员和造价人员在工程成本控制当中并没有什么顾忌和限制，进而也就形成了一个“粗放式”的工程成本控制状态。另外，由于企业内部管理制度的标准没有统一，施工人员在工程安装施工当中不能受到完善的制度约束，以至于产生了对整体施工质量的轻视和相对被动的进行工程成本控制。长此以往不仅增加了各施工项目电气安装工程的成本投入，同时也给各施工项目电气工程成本控制工作增添了难度。
1.2 施工人员素质偏低
由于各施工项目电气安装市场的竞争很大，致使一些安装企业为了能够尽快的完成施工，在安装施工前并没有对施工人员进行岗前培训就把施工人员投放到工程的安装施工当中，而这些没有经过培训的施工人员，在工程安装当中不但专业技术不过关，而且在施工班组当中也很难形成有效的配合，严重影响了工程的施工进度。与此同时，一些安装企业在工程安装施工当中并没有一个系统的施工方案，而是采用“一把抓”用人方式，安装施工也并不是按照工程的特点有针对性的安排施工人员，而是指派班组或某部分人直接就进行施工。由于施工人员没有经过岗前培训再加上是临危受命，因此施工人员掌握的技术和工程的实际要求差距非常的大，更别说是把安装工作做好。这些素质偏低的施工人员给电气安装的整体造价造成了巨大的影响。
1.3 工程设备落后
随着各施工项目的逐渐增多电气安装工程量也大幅上升，为了确保电气安装的施工进度不受影响，施工企业应引进先进的安装设备来提高电气安装的质量和效率。但是很多电气安装工程企业在设备更新方面的造价预算有限，并没有通过采取引进先进设备的方式来提高各施工项目电气安装工程的施工效率，而是仍旧使用比较落后的设备，导致电气安装效率很难提高，不仅不能满足施工进度的要求而且也提高了工程造价成本。
2电气安装工程的成本管理与控制
2.1优化成本管理体制
各项目电气安装工程成本的整体控制，贯穿整个项目过程的始终，从招投标开始，到项目竣工，成本控制一直是至关重要的，出任何差错，都会对工程的建设造成损失，所以一定要谨慎。在这个过程中，建立健全工程造价的管理体系，就显得很有必要。可以设立电气安装项目部，组建各施工项目电气安装工程造价的管理体系，加强造价方面的管理，根据不同的施工项目，安排不同的人员进行造价，明确责任，统一职权，分工合作，达到事半功倍的效果，同时增强工作的效率。组建电气安装项目部后，机构内部员工的分工要十分明确。
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2.2 加强前期预算阶段的工程成本管理
首先，确定好项目的规模。对于电气安装要与当地的经济发展水平和用电负荷相适应，不能一味追求“多”和“大”，要根据具体情况建设一批适应性强的中小项目，大力推进项目改造，最大限度地利用现有资源。其次，确定好项目的标准。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技情况和投资者的实际能力制订，建立中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准避免浪费投资，只追求短期目标等。最后，做好项目的投资估算。通过投资估算可以准确且能满足限额设计和控制概算的要求，使在接下来的工作中有标准可依，从根本上控制工程成本。
2.3强化设备材料的成本控制
对于材料的选购需要严把质量与价格关，按照工程项目施工图纸中所标注的材料清单来确定所需采购的材料的种类与数量，在各施工项目安装工程材料的采购过程中要重视安装工程成本控制在其中所起到的重要作用，在各施工项目安装工程的材料采购过程中要本着适当的原则来进行各施工项目工程材料的选购。在材料采购上首先要合理的编制材料计划申请单，并报审批后按照各施工项目安装工程材料程序进行材料的采购。
2.4完善工程设计阶段的管理
设计作为整项工程的灵魂，一个科学合理的工程设计方案能够为工程建设规划明确的方向。做好工程的设计工作，能够确保整项工程的质量，为了充分发挥投资效益，应该注重设计优化工作的管理，采取全过程、全专业的优化措施。初步设计为建设确定基础，施工图设计规定内容，达到施工质量的最高和施工成本的最低。
2.5加强工程变更与签证相关管理
业主很有可能会在施工中提出修改方案，或者设计单位因施工实际情况而临时变更图纸，这些情况都是不可避免的，此时施工单位就要配合设计单位和业主做好相关签证工作。另外，变更会影响原来的成本，所以要有专门人员对变更情况进行记录并存储变更资料，为结算变更引起的费用时提供保障。
2.6加强工程施工阶段的管理
在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出与成本控制目标进行比较，作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保成本控制目标的实现。在施工过程中，所有的人力、物力、财力都在这个阶段得以利用，在施工阶段，应充分确保施工人员在安全施工的基础上创造更大的价值；在施工设备的管理上，应采用先进的施工设备，提高工作效率，按时完成工程建设；在电气安装材料上，应严格管理，确保材料的质量和价格。因此，在整个施工阶段，全方位的进行管理，严格控制工程质量和工程造价。
2.7重视结算时的成本控制
结算是指在工程竣工时对投资、使用材料等费用进行的总体结算，包括设备费、材料费、管理费和人工费等，结算能反映工程实际造价情况，这也是工程建设的最后阶段，如果不重视竣工结算很可能导致费用着呢国家，所以施工单位要重视结算过程的成本控制。预算员要不断提升综合能力，不仅要学习最新的专业知识和技术，还要提高素养，端正工作态度，对施工现场实际情况实时掌握，做好预算工作。而且，施工现场的技术员和管理人员要配合审计人员，共同监督和避免不合理费用发生，有效的控制工程造价。
各施工项目电气安装工程成本控制体现在施工的全过程中，其执行时间很长，控制范围很广，企业应当建立较为完善的管理机制，严格按照规定进行控制和管理，采取有效措施控制工程造价，节约成本，提高效益。
参考文献：
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[2]罗长华.电气安装工程成本控制方法分析[J].住宅与房地产，2017（12）.
[3]徐红.浅谈加强施工企业中电气工程的造价成本控制与管理[J].各施工项目与预算，2016（04）.
论文作者:王守广
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：电气论文; 成本控制论文; 工程论文; 施工项目论文; 安装工程论文; 材料论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第22期论文;