摘要：当前我国建筑行业实现迅猛发展，设计作为工程建筑领域的重要“补充”内容，在当前时代环境中，具有新的发展优势。设计院作为当前开展设计活动的核心主力，通过调整经营模式，发挥现代信息化技术优势，进而简化设计院工程项目管理业务流程，实现成本控制与经营质量的融合“统一”。本文结合当前设计院经营发展的方向趋势分析入手，结合当前设计院工程项目管理业务的难点与重要性分析，进而探究优化设计院工程项目管理业务的发展策略。
关键词：设计院；工程项目；管理业务；发展模式
结合当前设计行业的市场形势看，通过实施以工程项目管为核心的经营管理理念，有效解决了传统生产经营管理活动中所存在的各种问题。尤其是该理念的综合应用，有效解决了工程项目管理与设计等多个方面的“脱节”问题，有效适应设计活动创新发展的实际需求。
1当前设计院经营发展的方向趋势分析
设计领域与工程领域之间有着密切关联，随着当前工程建筑活动不断发展，如今建筑行业与机电、景观设计等多个领域之间逐渐“交融”，尤其是在新技术、新设备和新材料广泛应用背景下，设计院经营发展方向出现了诸多新变化。
一.设计领域专业性不断提高
与以往工程项目不同，当前设计活动要求不断提升，特别是对工程项目的造价、成本控制、质量和安全等等要求不断提升，因此，对于设计院经营活动来说，想要实现自身价值，就必须注重实现设计活动的精细化与专业化。特别是设计院要确保自身拟定的设计方案与工程项目特点之间实现有效匹配。对于设计院来说，设计领域的专业性不断加强，不仅仅是设计内容日益多样，更重要的是当前设计领域出现诸多新变化和新方向，设计院必须结合自身业务实际，深化自身专业优势。
1.2设计院经营发展呈现动态性与全面性
当前设计院经营发展时，其设计活动不再是一种固定范式的方案，而是结合工程项目的施工特点、设计技术的应用状况等等，进行动态化调整。无论是设计过程，还是设计的方式，都在不断变化。从设计过程看，目前设计不再实施传统的“可行性研究+设计草案+施工图设计”的设计模式，而是从项目立项开始介入，通过协助项目方完成各项前期手续，确保项目投资成本和施工时间的有效控制，打造优质工程。在设计方法中，随着软件技术和计算机设备的智能化程度不断提升，如今VR技术和AR技术等广泛应用设计活动之中，设计方案更贴近工程项目实际。从设计活动的过程性看，当前设计院工程项目管理业务已经不再局限于设计这一个固定环节，而是以设计为引导的EPC管理模式（Engineering Procurement Construction），想要适应这一模式的综合要求，就需要设计院对工程项目进的实施目标和业务范围，以及资源应用和管理质量、经营风险、工程信息等多种资源进行全面融合，并且在此基础上，强化设计方案。
2当前设计院工程项目管理业务的难点与重要性分析
结合目前设计院经营状况看，工程与项目总包以及投资、融资已经发展成其转型发展的重要方向和核心经营业务。设计是工程项目总包的业务基础，也是推进设计院BOT业务建设与转变的根本动力。但是对于设计院来说，想要真正做好工程项目管理业务，其中仍然存在诸多亟待解决的难点。
2.1设计院工程项目管理业务的难点分析
当前设计院大多依据处于传统经营状态，多数设计院的管理中心仍然单一停留在技术规范上，缺乏对经济性的足够考虑，同时项目管理的动态化意识相对不足，设计方案缺乏足够预留空间，加上更多单一强调工程设计的周期和设计顺序，项目内各个领域、专业之间缺乏有效的融合与衔接，影响了项目资源的统筹与应用能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，结合当前工程项目的实际特点、规模等诸多因素看，设计院工程项目管理业务也从传统的“职能管理”向“矩阵管理”转变。同时，设计院专业人才的缺失和经营理念的滞后，也是目前设计院工程项目管理业务中存在的重要难点，影响了设计院的转型发展。
2.2设计院工程项目管理业务的重要性分析
结合当前设计行业的发展趋势看，欧美各国和大型设计院占据了主要的市场份额，多数中小设计院由于专业局限性和技术层次较低，使其很难在设计市场上获得较高的竞争力。对于任何设计院来说，项目管理至关重要，并且关系到设计院的经济效益。因此，设计院要充分重视做好工程项目的管理业务，注重提升设计人员的专业素养，并且构建科学完善的管理机制和评价体系，从而助力设计院转型发展。
3优化设计院工程项目管理业务的发展策略
结合当前设计院经营管理发展方向与转型趋势看，未来推进设计业务与管理经营发展“一体化”模式，已经成为设计院适应时代形式，发挥自身价值的关键诉求。设计院通过推进经营发展、财务管理和经营业务全面融合，从而实现设计生产与项目管理的全面融合，切实提升设计院全过程管理和全方位运行，真正有效解决传统设计院经营过程中设计与质量管理的“脱节”问题，有效平衡和发挥设计院的各项资源资源，进而提升设计院的经营能力。
设计院通过制定良好的管理方案，利用现代管理技术和设备优势，为当前设计院工程项目经理做好项目管理提供强有力的经营工具。比如，设计院的项目经理使用OPPM（One-Page Project Manager）来汇报项目管理状况，从而在大大简化项目管理工作流程的同时，提升管理效率。同时，也要注重使用甘特图（Gantt chart）、项目管理导图等各种科学流程，优化项目管理，提升设计院工程项目管理业务的能力，进而推进项目能够按照具体的管理标准来开展，从而在控制经营成本的同时，有效保障经营质量。
目前设计院在开展管理业务时，要推进核心业务的信息化建设，切实提升工程项目业务的生产组织能力。通过使用部门生产与经营云图，并且结合项目集和项目OPPM等多种手段，在综合了解设计院业务经营与生产情况的基础上，有效了解工程项目的发展进度、工程质量，并且有效管理工程项目的经营成本。对于设计院来说，要注重合理把控设计管理机制，通过合理把控设计的节点和实施进度，通过不断修改设计方案，处理复杂设计变更，确保设计方案的可行性。在创新项目管理业务时，要发挥BIM技术的应用优势，推进精细化管理。
4结语
目前在我国设计院管理时，通常实施专业、综合管理两种模式。专业管理模式，主要指的是在设计院生产管理时，根据自身资源状况，按照部门专业来分配业务，总部门负责统筹分配和协调各种管理资源，进而完成相关设计任务。综合模式则指的是将设计院内所有专业资源合并管理，再统筹分配具体的生产与管理资源，从而完成具体的生产设计任务。整体来说，设计院要充分结合当前设计行业的发展特点与变化趋势，积极变革工程项目管理业务形态，使设计院工程项目管理模式适应当前时代发展的新变化，满足管理活动的具体新要求。
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论文作者:沈安江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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