东莞市石碣镇人民政府住房规划建设局
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程数量不断增加，其中进度管理工作也被更多的建筑工程单位重视，科学的进度管理不仅能够推动建筑工程顺利开展，同时还可以在一定程度上使工程施工质量提升。我国城市化进程的加深给建筑工程的发展也带来了新的质量要求，要保障建筑工程质量那么就需要相关人员进一步加强工程进度管理工作，且符合时代发展要求。本文主要对建筑工程管理中进度管理的重要性进行分析并提出了一系列建议供参考，以期望提升进度管理工作的质量与效率。
关键词：进度管理，建筑工程，重要性
做好建筑工程中的进度管理工作不但能够提升质量与效率，同时还可以在一定程度上节约施工成本并给企业带来经济效率。通过建筑工程的进度管理工作能够更快地发现施工过程中存在的不足之处进而及时采取合理的措施进行处理，促进工程正常开展。我国国民经济发展的重点组成之一就是建筑工程，所以就需要重视进度管理工作。
1 建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1科学规划建筑工程工期
在建筑工程管理当中应用进度管理工作，能够更加有序的规划建筑工程工期，通过分析研究我国现有的建筑工程项目来看，不少建筑工程都需要大量的成本投入，且具有非常漫长的施工周期，要想在预期的施工时间内完成建设工程，就需要合理分配安排施工任务。工程项目的投资方是业主，在项目开展当中作为主导者，通过进度管理，能够核算分包单位的投入成本以及人力资源等方面，进一步优化现代化技术，且将其作为依据对工程的工期进行全面规划。建筑工程的工期会在一定程度上受到客观环境的干扰，之后外部环境不佳或是施工应用的材料发生质量问题的情况下，就会对工程工期造成影响。而应用进度管理能够防止出现以上的问题，且可以优化配置人力与物力资源。另外进度管理配合相应的应急预案，能够最大化地降低经济损失。
1.2压缩建筑工程成本
在建筑工程管理工作中应用进度管理能够有效地压缩建筑工程成本，不少建筑工程项目具有较大的规模，且需要非常多的成本投入，而生产效益最大化是业主的需求，若未合理控制好建筑工程成本，就会使建筑单位经济负担加深。部分建筑工程建设单位要对成本进行压缩而应用的建筑材料不符合要求，给建筑工程的质量造成了不同程度的影响。进度管理能够在质量得到保障的前提下控制好投入的成本，进度管理不但能够按照建筑工程施工进度来管理资金，同时还能够降低成本的投入，防止发生后续返工等一系列不良问题。
1.3维护业主的利益
建筑工程管理中应用进度管理能够很好的维护建设单位效益。因甲方投资工程项目不一样，得到的经济效益也不一样，通常而言，建筑项目工期越长和规模越大，业主们会得到更丰厚的经济效益，而要承受的经济风险也更大。建筑工程工期短、规模小，那么业主们获得的经济效益不多，所要承担的风险不大。在没有展开进度管理的情况下，部分业主在工程投资方面容易出现工程资金过度投入以及工程没有在预期内完工等情况。在展开进度管理工作以后，业主能够按照工程的具体状态来调整日常工作，确保施工任务能够正常进行，从而使经济效益最大化发展。
1.4控制建筑工程质量
在建筑工程中应用进度管理，能够有效地控制建筑工程的质量。建筑工程项目开展的重点内容之一就是质量控制，要切实提高工程项目质量才可以更好地减少施工当中存在的安全风险，确保人们的合法权益以及生命财产安全。由于工程项目难以很好地控制质量，部分业主未进行分阶段质量控制工作，导致自己的利益被影响，不利于建设单位良性发展。质量控制与进度管理之间有着紧密的联系，在任何建设周期中，进度管理都应用了合理的质量控制手段，能够促进项目正常开展。
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2 建筑工程管理中进度管理的应用
2.1进度管理方式
将进度管理应用于建筑工程管理中，通过行之有效的进度管理手段进行管理。具体而言，进度管理的方式包含下面几个方面：其一，分析与考察建筑工程项目合同，施工的依据就是建筑工程项目合同，合同上只有记录明确的工期才可以规划好建筑工程的进度。管理进度的过程中，建设单位要与建筑工程的具体情况相结合，调配分包单位的技术要素以及人员要素，设置科学合理的进度管理方式。其二，加强分包单位的各个部门之间的交流，决策人员设置的进度管理可能存在缺陷，那么在展开进度管理工作的过程中，建设单位可收集基层施工人员的想法以及建议，从而使各个部门之间都能够相互沟通交流。在进度管理的实际开展当中，甲方要将监理部门、审计部门的作用充分体现出来，将建筑材料的入库信息以及采购信息等相关信息仔细记录，严格质检建筑材料，尽快将质检结构呈现给技术部门。另外建设单位要将监督部门的作用全面体现出来，按时监督建筑工程施工进度，并对其中的施工设计以及施工程序酌情优化。
2.2进度管理难点
进度管理工作具有一定的复杂性，其牵涉到非常多的专业以及内容，不但需要管理建筑工程材料，同时还包含有建筑工程施工人员以及施工技术方面的内容，因进度管理内容非常多，那么管理难度也相对很大。进度管理难点通常体现在下面几点：其一是建筑工程里核心工程管理方面，所有的建筑工程项目都具有重点的工程，那么业主就要将工程周期以及工程进度适当地进行调整。其二为建筑工程生产要素方面的管理。由于施工过程中会应用到非常多的建筑设备以及建筑材料等，这就需要施工单位与业主之间有紧密的配合沟通，设置专门的管理队伍，优化配置生产要素。其三为建筑工程施工程序方面的管理。施工程序不一样，所要消耗的施工时间也不同，那么业主就需要联系合同当中额定的工期来实时考察工程实际进度，对建筑工程里施工程序酌情调整。
2.3进度管理措施
要在建筑工程管理工作中充分体现进度管理的效果就需要相关人员重视进度管理工作的开展。不少业主没有重视进度管理且未应用科学的进度管理手段，使得建筑工程项目水平低下。这就需要业主选择开展宣讲会或是座谈会的形式，使进度管理的重要性体现出来，使施工单位能够积极参与进进度管理工作当中。要加强进度管理人员对工作的热情，可设置合理的奖惩机制，对于那么些工作完成度高或者提前完成的人员给予一定奖励，对于工作未按时完成或是出现错误的人员应给予相应惩罚。建筑工程管理中要充分发挥进度管理的效果，还需要使各个部门自身的职责明确。分包单位中设有一系列部门机构，部门不同工作任务也不一样，要使进度管理的效率进一步提升，就需要业主清晰部门的职责，且安排相应的负责人来监督各个部门的工作流程。建筑工程管理中要充分体现进度管理的作用还需要使施工人员整体素质全面提升，施工人员的自身素质会对整体工程质量造成直接影响，那么业主就需要体现出主导作用。给施工人员进行教育培训，将技术交底工作落到实处。
3 结语
综上所述，工程管理中进度管理能够发挥出十分重要的作用，那么就需要相关人员重点做好进度管理的相关工作。建筑工程质量要想得到保障就要控制好工程的进度才能够确保在预期的时间内完成施工。另外还需要管理人员全面清晰建筑施工的实际情况。进而将建筑工程中进度管理的作用充分发挥出来，给建筑工程质量奠定良好基础。管理人员在具体工作过程中还需要加强相关管理人员的储备以及设置科学可行的监督机制，从而使进度管理工作效率以及效果得到保障并提高建筑工程的整体质量。
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论文作者:何志权
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
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