摘要：施工项目成本管理是使用不同的管理方法和手段，合理的控制和调整，保证每个阶段的项目成本项目的使用功能和质量的基础上最大程度的减少不必要的开支，实现降低成本和经济效益的提升。但在实际施工过程中，我们发现许多建设项目造价管理的施工队伍是不完善，如果这些问题得不到有效的解决，将严重影响建设项目的经济效益。接下来，本文将结合控制建设项目成本管理和各阶段施工成本管理在建筑工程项目建设中的意义，探讨建设项目成本管理现状，加强建设项目成本管理方法和措施。
关键词：建筑工程；造价；管理；现状；对策
建筑工程造价管理是建设工程的主要组成部分。公司的终究意图是盈余，工程造价管理直接关系到施工公司的经济命脉。工程造价管理的方针即是使用科学造价管理的办法，进行造价的合理断定及成本的有效控制，以进一步提升建筑公司的经营效果。工程造价管理一直贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至全部工程竣工结算为止。
1.工程造价管理的概念
工程造价是指建设工程项目的成本。让我们把成本管理的建设项目在投资决策中，设计、招标投标阶段和项目和工程结算的全过程成本管理，施工项目成本控制的出资在同意投资限额内，保证项目的完成成本管理策略，以建设项目中合理使用人力、物力、财力，获得更好的投资收益。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价动态地反映了项目的总造价。特别是在工程，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这一阶段是造价动态控制最集中的过程，造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。
工程造价管理是遵从工程造价的规则，使用科学的原则，技巧，和经济和法律成本管理方法，如处理在工程建设活动中得出结论，与工程造价的成本控制，技术与经济，经营和管理成本的实际问题，提高投资效益的业务行为和组织活动。项目成本管理的基本内容是合理确定、提高效率和成本控制。随着科学技术的飞速发展，竞争日趋激烈。中国的工程造价管理模式，必须采用经济全球化和常识经济时代的实用方法。在没有工程造价管理体系、成本管理内容和成本管理风格创新的前提下，我国建筑行业在国际竞争环境下将不会有很强的竞争力。
2.建筑工程造价的管理要点
2.1施工设计链接
对于建筑工程而言，其施工设计是一项非常重要的工作。不同的施工设计在施工中存在一定的差异，其工程造价也有所不同。对于施工项目而言，设计阶段是控制施工成本的重要阶段。如果设计阶段的工作没有做好，将会给项目成本带来一定的干扰因素。突出的问题是设计不合理，设计不可行。工程设计不重视施工过程中的浪费，直接影响工程造价。设计不可行，主要是由于施工设计不能实际在实际施工中实施，这不可避免地使得相关的工程造价无法得到合理的实施和控制。
2.2系统建设对项目成本的影响
在我国经济体制逐步发生转变的过程中，建筑工程的成本管理系统也在不断发展和变化的过程中，逐步以今天的配额制度来取代原来的预算制度，实现平均价格水平作为主要的工程造价管理体系的配额。但在不同地区，平均价格水平不能反映该地区的实际价格，如系统建设对建设项目成本的影响，使其容易发生偏离，而不是代表工程造价管理水平的科学性。
2.3物质因素
物质因素主要包括两个方面：一方面，材料价格，材料成本占有很大的比例在建筑工程中，如果材料价格变化，将直接影响建设项目的总成本，但是在激励的市场竞争环境中，材料价格上下波动相对较大，如果成本管理部门没有调查材料市场，同时没有考虑到项目周期，不指定一个合理的价格管理措施，项目成本控制是非常糟糕的；另一方面，材料质量是控制工程造价的根本保证，如果建筑工程采用材料质量不合格，将导致返工改造，增加工程造价成本，后期维护成本较高。
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2.4施工技术的影响
影响建筑工程造价的因素还有施工技术，如果施工质量得不到保证，将会使得建筑工程成本大大地上升。影响建筑工程的施工技术的因素有施工人员的施工水平和施工技术方案。首先，施工人员的专业素质对于施工技术有着直接的影响，由于建筑工程的飞速发展，建筑施工人员需求增加，使得大量非专业的人员从事建筑工程行业，许多施工人员在从业的时候是没有获得相关的技能证书的，其施工工艺得不到保证。其次，施工技术方案对于施工技术的影响也是非常直接的，如果所设计的施工技术方法不科学合理，将会大大影响施工工期和施工质量，导致建筑工程成本的上升。
3.施工过程中成本控制的有效方法
3.1确定施工阶段的成本控制目标
建设项目的工程造价动态控制主要是针对投资目标，施工进度和施工质量控制系统统一管理的目标，和一个对象的任何变更都将导致其他目标的变化，为了更好地实现建设项目的目标，项目建设阶段明确成本目标，在保证项目进度和质量的前提下，制定合理的成本。
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
3.2建设指标定额的动态调整
为了保持配额项能够顺利完成，有一定的发展，必须加强日常积累的基本数据，建立了工程数据统计，尤其应注意五个类型的数据的积累和分析，一个是行业或国家统一规范的实现和使用中存在的问题；二是施工现场的企业补充配额数据，由于采用了新技术、新工艺、新材料、新机械，形成了目前行业规范项目，并准备了补充规范；企业或同业采用的新工艺和新操作方法的技术资料；现行技术规范、操作规程、安全规程和质量标准；国家规定的费用和收费的规定和标准。不能反映企业的技术和管理水平，应该及时、动态地调整并添加一个新项，为了确保施工定额的领先地位在市场竞争和形成劳动生产成本，材料、机械、影响消费的有效控制。
3.3及时调整施工计划，控制人为控制因素
建筑工程项目的工程造价动态控制主要是针对投资目标、施工进度目标以及工程质量目标构成的系统进行统一的管理控制，而任何一个目标出现变化都会引起其他标目的变化，所以为了更好地实现工程项目的建设目标，在项目施工阶段要明确造价目标，在保证工程进度和质量的前提下，制定合理的造价衡量标准。如果项目验收施工质量原因不能成功，出现返工等现象，修复，强化，将对成本控制有很大的不利影响。为此，在施工过程中要随时掌握质量控制，严格把关，保证工程质量。（2）施工进度对管理成本和人工成本有显著影响，项目的时间期限越长，劳务支出、管理费越高，通过对比分析、进度表和进度偏差的实际进度导致进度调整措施。（3）工程变更因素导致目前阶段，公路工程建设成本控制的主要原因是最难解决的，主要是由于工程变更涉及阶段、参与者（包括施工单位、设计单位、业主、监理等）。施工阶段，施工方主要采取严格按照图纸施工，按照变更程序进行变更，合理变更及其他控制。
3.4施工方案审核
图纸审核的工作往往被开发人员忽略，开发人员不会仔细研究设计图纸，把工作交给承包商或咨询机构。事实上，除了可以在施工图中发现的问题外，本文还将纠正问题，并在实施前纠正问题。因此，可以避免返工等返工成本。施工组织计划是由施工单位编制的指导施工进度、保证施工进度和交付的一系列技术文件。它通常需要业主工程师的批准才能实现。这可以避免由于施工组织不足或技术故障导致的新技术解决方案或返工的浪费。根据施工组织计划，合理调配人力、物力、财力。如果在审计中发现问题，则应及时对施工组织设计进行修改和优化，以降低项目成本。
结论
改革开放以来，中国的工业蓬勃发展，特别是快速发展的建筑业市场，但在我国建设项目工程造价管理方面，我们应该更深入地了解发达国家。缩小与发达国家的差距在工程造价管理方面，必须有效地控制建设项目的工程造价和科学的管理，可以减少或避免项目风险最大化，从而实现输入极小化和效率最大化，所以对于建设项目的全过程成本控制尤为重要。
参考文献
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论文作者:罗柳平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
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