摘要：当前经济发展下，企业面临激烈的市场竞争环境，人才对企业整体实力有着直接影响。充分发挥激励作用有助于和谐队伍对建设与企业经济效益水平的提高。下面主要就激励机制的作用及具体策略展开探讨。
关键词：激励作用；企业建设；和谐队伍；激励机制
引言
激励, 是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理, 是指激发员工的工作动机, 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性, 使员工努力去完成组织任务, 实现组织目标。有效的激励会点燃员工的激情, 促进他们的工作动机更加强烈, 让他们产生超越自我和他人的欲望, 并将潜在的巨大的内驱动力释放出来, 为企业的远景目标奉献自己的热情。
1激励机制在企业管理中发挥的作用
1.1激励机制的情感价值, 增强人才的归属感
企业中科学的激励机制能有效保证人才在工作中得到个人利益, 让激励机制在企业管理中最大限度地发挥出引导作用, 引导企业人才的个人奋斗目标与企业发展的整体、长远目标最大限度地实现契合, 从而让人才的个人利益与企业的集体利益紧密相连、息息相关。这样就能激励企业人才在努力完成工作任务中同时实现企业的整体目标和个人的奋斗目标, 在企业个人的双赢中增强人才对企业的认同感、归属感、荣誉感。
1.2增加企业经济效益
激励理论在企业管理中发挥的重要意义和作用首先体现在调动员工的积极性上, 能够在一定程度上增加企业的经济效益。从一定意义上来讲, 企业如果建立起良好的激励体制和相关的激励制度, 能够在内部员工内形成一定的竞争环境和竞争氛围, 使员工主动积极参与到工作过程中, 不断提升自己的工作业绩, 从而增加企业的经济效益, 提高自己的收入。根据调查研究表明, 我国当前部分企业中都存在一个奇怪的现象, 即普通员工每个月创造的企业经济效益高于那些优秀员工, 这都是因为企业的激励制度和机制不健全造成的, 有的企业建立了相关的激励机制但是并没有对其进行贯彻落实。成熟、健全、系统的激励理论和激励机制能够在一定程度上提高员工的积极性, 促使所有的员工全身心地投入到工作实践中, 从而促进企业的可持续发展。
1.3有利于企业竞争
激励理论是近年来新提出的企业管理办法, 之所以推行激励理论就是因为它本身如果有效应用进企业管理中去, 会给企业带来很多好的作用, 其中, 利于竞争就是激励理论应用在企业管理其中的一个作用。激励理论的提出就是为了增加员工的积极性, 把员工的潜在工作能力调动出来, 更好的应用进工作中去。这样一来员工越来越有干劲, 为企业做出的贡献越来越多, 在无形当中就会为企业增加竞争力, 帮助企业在同行企业之间脱颖而出, 有效的企业管理制度有利于企业更好更快的发展。
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2企业激励策略的优化途径
2.1构建动态的人才岗位激励机制
人才是公司发展的第一资源, 华为集团的人力资源管理层认为, 真正的人才只有在合适的岗位中才能发挥出最大的效能。所以, 现代企业在人才管理中, 必须建构动态的人才岗位激励机制, 给人才在企业中较为宽泛的工作范围, 能上能下, 能进能出, 最大限度地保护人才的利益, 为人才才能的发挥创造宽广的舞台, 增强人才对公司的认同感和归属感。公司领导要打破僵化的管理机制, 不拘一格降人才, 把相关人才摆放到公司最为合适的位置, 避免管理人才与技能人才相互混淆, 让人才真正成为公司发展的第一资源和动力来源。
2.2细化薪酬激励
薪酬激励是激励机制中的“特效药”, 现在国内大部分钢铁企业员工薪酬一般由固定部分和浮动部分组成, 固定部分体现企业人性化管理, 为员工的基本工资, 浮动部分则与公司、部门、个人绩效相关联, 员工激励应重点抓好浮动部分, 充分发挥其杠杆作用。具体实施时应更细化, 首先, 对员工行为应正面强化、反面强化、惩罚、消退。其次, 必须针对行为和事件进行及时激励, 只要组织需要鼓励的行为与事件出现时, 就应该马上进行奖励。然后, 薪酬分配应依据考核结果, 严格兑现, 使员工感受到薪酬与贡献之间的正比关系。再者, 遵守效益原则, 薪酬激励的方向一定要向效益高、利润大的部门、岗位倾斜。只有遵循效益原则, 才会使薪酬激励发挥更大的作用。最后, 薪酬机制的运行必须与企业的其他人力资源实务保持一致性, 配套实施、整体推进。
2.3企业内部激励机制应多样化
必须改变现阶段内部激励机制过于单一的现象, 要多开发一些其他的激励资源。比如说企业可以开发一些培训激励的方式。因为随着近年来科技时代的不断到来, 人们会需要越来越多的知识充实自己, 如果企业能够给自己这样的一个培训成长的机会, 员工会对公司产生更好地忠诚度, 愿意留在公司。而且这样的激励方式同时又可以提高员工的文化素养, 进而提高员工的工作能力, 也有利于公司今后的发展。
结语
激励制度在企业人力资源管理中发挥着重要作用, 把企业管理制度、激励机制都纳入企业文化的范畴中, 让人才在为企业工作的同时实现文化修养上的提高, 提高人才对企业发展的认同感, 真正将企业发展与个人工作结合起来，切实提高企业经营水平。
参考文献
[1]王锦平.现代企业人力资源管理中的激励机制之我见[J].现代经济信息, 2014 (24) :48.
[2]金晓梅;激励理论在企业管理方面的应用分析[J];中国商贸, 2015 (01) .
[3]李立伟.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].江苏商论, 2016 (31) .
论文作者:李鹤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：企业论文; 激励机制论文; 人才论文; 员工论文; 作用论文; 薪酬论文; 公司论文; 《电力设备》2018年第20期论文;