石油化工企业计量管理优化策略论文_杨正宇

石油化工企业计量管理优化策略论文_杨正宇

中国石化销售有限公司贵州铜仁石油分公司 554300

摘要:随着企业的现代化发展,企业的生产经营活动事项及内容也越来越多。面对这些日益增多的管理事项,采用更加优异的管理策略成为企业发展过程中十分关注且致力于研究的内容。在企业的管理体系中,计量管理是一个至关重要部分直接影响到企业管理整体质量和效率。本文以石油化工企业为例围绕计量管理的相关议题进行了探讨,概述了石油化工企业计量管理工作的必要性和重要性,分析了目前石油化工企业计量管理工作状况,论述了石油化工企业计量管理的提升建议和优化策略,旨在不断提高我国石油化工企业的计量管理工作质量和工作效率,推动企业运营管理水平的稳步提升。

关键词:计量管理、石油化工企业、优化策略

1引言

对企业来说,计量管理是一项综合的管理活动,其目标是为了更加高效的开展和实施企业的各项生产经营活动,计量管理的内容既包含生产管理、质量管理、设备管理、安全管理,同时也包含能源管理、环保管理以及科学研究管理等。可以说,随着时代的发展以及企业自身的壮大,计量活动将无时无刻不影响着企业的生产和运营,为此,加强石油化工企业的计量管理是提升企业生产质量,有效保障企业经济效益的重要途径和手段,对企业的计量管理工作进行分析和研究是十分必要且十分重要的。

2石油化工企业计量管理工作的必要性和重要性

对于石油化工企业而言,计量管理工作的必要性和重要性主要体现在四个方面:

一是,计量管理工作可以有效提升企业的生产质量。计量管理是企业质量管理工作的重要基础,计量管理工作的优劣直接影响到质量管理工作的好坏。尤其是随着市场环境的变化,消费者对于产品质量的要求越来越高,企业想要占据市场的有利地位,必须不断提高产品质量,实现对产品更加精细化的质量管理,来更好地满足消费者的需求,而这就需要通过计量管理工作的优化来保障目标的实现。

二是,计量管理工作可以推动企业加快实现节能降耗和环保的目标。在新时期内,国家和社会对石油化工企业提出了节约能源和环境保护的新要求,面对这些新要求,石油化工企业必须从各个环节入手,来降低能耗,优化工艺。通过对生产工艺过程、工艺设备及相关数据的计量管理,使各种工艺技术和方法能够更加科学化、精细化、规范化、高效化,进一步提高资源利用率,降低能耗,优化生产技术方法,减少污染物排放。

三是,计量管理工作可以提高企业对经营成本的控制能力。石油化工企业的生产经营环节众多,因此对于经营成本的控制也较为困难。通过从计量管理工作入手,对各个部门、各个环节实现成本的精细化计量,使企业对经营成本的管控能力得到进一步提升。

四是,计量管理工作可以促进石油化工企业整体管理水平的不断提升。计量管理工作的开展情况和实施成效是石油化工企业整体管理水平的重要体现,不仅反映了企业当下的经营管理状况,同时也关系和影响到企业未来在市场中的竞争力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过计量管理工作的优化提升不仅能够促进企业各环节各部门管理技术水平的不断提升,同时也可以加快提升企业的软实力,在人才培养和储备方面,在管理策略和管理手段方面都发挥着积极的作用,为石油化工企业的市场竞争力增加了更多的筹码。

3石油化工企业计量管理工作现状

自2015年12月,国务院办公厅引发了《国家标准化体系建设发展规划(2016-2020年)》以来,石油化工企业也越来越重视对计量管理体系的构建。企业的计量管理工作也逐渐由过去的单一局部的计量工作走向越来越全面系统的计量管理工作体系,使企业的计量管理工作日益现代化、科学化和规范化。在计量管理体系的构建过程中,不仅在计量管理制度上不断完善和优化,同时在计量技术和标准制定方面也积累了越来越多的经验,为石油化工企业更好地面对激烈的市场环境提供了坚实的后盾,同时在企业的中长远发展战略实施过程中发挥出越来越重要的作用。随着时代的发展,目前石油化工企业的计量管理体系已经与企业的质量管理体系形成统一融合相辅相成的运作机制,综合的管理运作机制为石油化工企业产品质量提升、节能控本、绿色排放等战略目标的实现贡献着越来越多的力量。

然而在石油化工企业的计量管理工作中还存在一些困难或问题,需要进一步解决改进。比如企业的计量管理工作起步较晚,计量的技术和管理基础还不够牢固;随着石油化工企业的发展壮大,计量管理工作涉及到的内容和事项也越来越多,同时国家及行业政策的要求和标准也越来越高,企业所面临的计量管理工作压力在增大,难度在提升;石油化工企业的计量管理工作和质量管理工作还需要进一步融合,在综合管理的效率方面还有可提升的空间;计量管理体系中对于生产风险的有效防控制度或方法还较为缺乏,需要进一步强化和完善;对于计量管理的相关文件和资料的档案管理方面也需要进一步优化提升,尤其是在档案的开发和利用方面,目前的能力水平较为薄弱;另外石油化工企业目前的专业技术人才水平还需要进一步提升,所需要的技术人才不仅要具备专业的知识基础,同时还要尽快在实践工作中打磨综合能力和素质,在不断的业务工作中具备良好的学习能力和创新能力等等,对于人才队伍的的培训和磨炼还需进一步加强。这些困难或问题都在不同程度上制约着石油化工企业计量管理体系综合效能的充分发挥,是企业相关部门下一阶段需要重点着手改进和解决的地方。

4石油化工企业计量管理的提升建议和优化策略

首先,完善计量检测体系的管理制度。石油化工企业的计量管理工作部门应以国家和行业的规范标准为主要依据,同时充分结合企业的实际生产和经营情况,以计量工作的层次性和管理的有效性为目标,积极探索出一套科学合理的计量管理制度。该管理制度体系应该与生产工艺环节、各业务部门以及各人员岗位有机结合在一起,使管理制度体系能够覆盖到原料、生产、销售、服务等所有环节,实现计量管理部门与企业的其他业务部门既分工明确,又相互协作,为企业的生产经营管理目标的实现奠定科学的前提基础。

其次,优化编制计量检测体系的文件。在计量检测体系的管理过程中,各种文件是重要的传递和指导载体,因此编制计量检测体系文件是影响计量管理工作实施优劣的重要环节。围绕管理的有效性目标,可以将计量检测体系和质量管理体系的相关文件进行合理的融合,制定统一的文件格式和相关流程,尽量缩减各环节或各部门之间的无效衔接和繁琐流程,减少人为失误率,使计量检测体系的文件能够有效指导工作人员的日常工作行为,提高计量管理工作的准确性和高效性。

此外,打磨一支精锐的计量管理队伍。计量管理工作是一项内容繁杂的工作,计量管理部门及工作人员应该充分意识到该工作的重要性,消除畏难情绪,以更高的责任心来面对日常工作。企业的人力资源管理部门应根据计量管理工作的实际情况及时做好专业人员的补充配备,同时对在岗的工作人员制定相应的培训计划,使计量管理队伍的技能和素质不断提升。通过理论培训、工作实践的不断训练,尽快打磨出一支精锐的管理队伍,为企业的计量管理工作发挥出强大的人力资本潜能。

5结语

总之,石油化工企业必须充分重视计量管理工作的重要性,以新的姿态来强化计量管理质量,使企业能够在当下及未来的市场中保持良好的竞争优势。

参考文献

[1]石油化工企业计量管理优化,王强,《观察管理》,2013(3)

[2]加强石油技术计量工作促进油田持续发展,王继承,《中国化工贸易》,2012(5)

[3]强化企业计量管理工作的有效措施,邹孝聪,《现代国企研究》,2016(10)

论文作者:杨正宇

论文发表刊物:《科技新时代》2018年9期

论文发表时间:2018/11/14

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