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摘要：建筑工程具有很强的专业性、系统性和复杂性，如果管理不到位，就可能给工程施工的质量、成本、安全等带来诸多问题。文章以建筑工程管理现状为基础，就存在的问题和加以解决的措施予以探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；问题；对策
建筑工程管理的主要内容包括质量、成本、安全等方面的内容，如果这些管理的内容出现问题，对整个工程就会产生巨大的影响。为此，笔者就建筑工程管理中存在的问题进行分析。
1.存在的主要问题
1.1质量管理问题
首先是在选择材料时，材料的质量不符合要求。材料的质量对工程建设的影响很大，会直接影响到工程的质量。所以，首要任务就是要严格控制材料的质量。但从当前来看，对建筑材料的质量把关不严，主要体现在以下几点：第一，对材料采购及进场时的质量把关不到位。在购买材料时为了减少支出而选择质量较差、价格便宜的材料。建筑材料在投入施工时，没有按照规定对材料的质量进行严格的检查，这样导致的结果就是那些质量不符合要求的材料进入施工场地。第二，在建筑材料的管理上存在问题。建筑材料在管理时没有严格遵守相关的规定，导致材料出现问题，影响施工的质量。例如在砂石堆放时比较随意，出现不同规格砂石相互混乱的问题。二是质量控制缺乏全员参与。在建筑质量管理中，尚未形成全员参与的质量控制模式，很多施工人员都认为质量管理仅仅是管理部门的事情，从而使质量控制的参与率和支持率不高。三是质量控制有明显滞后性。在工程质量管理中，主要以事后控制为主，是在发现工程质量问题后才要求其整改，这样往往就需要返工，不仅影响工程进度，也会增加施工成本。有的甚至难以采取补救措施，给工程质量留下严重的质量隐患。四是质量控制的重点不突出。在建筑工程施工工序交接时，有的没有严格执行工序交接验收制度，导致上一道工序存在的隐患难以及时发现。有一些比较隐蔽的工程，如地基工程，如果不在施工过程中采取严格的旁监制度，其存在的质量隐患就难以发现。此外，还有一些薄弱环节和关键部位，因为质量控制不到位，就会留下诸多质量问题。
1.2成本管理问题
成本管理是影响工程成本高低和利润大小的关键所在。在建筑工程成本管理中，主要存在以下几个方面的问题：一是人工成本控制不到位。由于对施工现场人员安排缺乏统筹管理和综合考虑，导致人员分配不合理，出现窝工、怠工及机构臃肿等问题，造成人力成本过高。二是材料成本控制不合理。材料采购制度不完善，较注重材料质量而容易忽略材料成本，存在顾此失彼的问题。在材料发放、使用等方面，没有严格采用限额制度，导致材料损耗率较高，浪费情况不同程度地存在，影响了工程利润空间。三是设备成本较大。在施工设备的租赁或购买方面，缺乏全局性和长远性的规划，导致施工设备租赁成本过高。有的机械日常维护不到位，从而导致故障率较高，严重影响施工进度，还导致设备大修成本增加。
1.3施工安全管理不到位
施工必须确保安全，安全得不到保障什么都是枉然。现在的建筑安全管理存在的问题有很多，主要是：第一，安全培训没有落到实处。有的施工企业对安全不重视，安全交底不到位，安全培训过程却监管，流于形式，致使施工人员安全意识不强。工作人员没有按照工作流程和规范来施工，在操作过程中为事故的发生埋下了许多的隐患。第二，管理制度不建全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关制度存在缺陷，还有需要完善的地方，尤其是安全预防与排查等方面的规定不完善，使得制度失去了原有的效力。第三，安全防范措施不力。对安全问题缺乏全面和超前的考虑，一些安全隐患的节点没有采取有效的防护措施。安全应急措施不到位，一旦出现突出问题，施工现场人员的安全应急能力不强，安全风险增大。
2.对策与建议
2.1围绕质量抓管理，确保建筑工程质量
一是注重源头抓预防。高度重视质量问题，从源头入手，坚持预防为主，防治结合，确保工程质量。第一，严格把握材料采购、进场的质量关。在选购材料时，始终坚持质量第一原则，选择质量优等的材料。在购买的材料进入施工现场时要做好质量检查工作，严禁不达标原材料进入施工现场。第二，加强材料库存管理。存放材料时，要做好防水防潮，严防材料质量在仓库因保管不到而使得其受到影响。严格分类分级堆放砂石，严防混乱堆放。二是健全全员化质量控制模式。在建筑质量管理中，要构建人人参与的质量控制机制，引导所有人都参与到质量控制工作中去，明确每个人的职责。将施工的质量与个人联系到一起，让每个人都负起责任来，为自己的工作负责。三是做好预防工作。在质量管理的过程中要重视预防的作用，不能等到事故发生后才进行补救，要在事故还处于萌芽状态时就发现并解决掉问题，预防重于治理。四是关注质量控制的重点难点。在进行工序交接时，必须严格落实工序交接验收制度，以便及时发现隐患。要切实抓住隐蔽工程、重点工程、薄弱环节等关键节点，严格控制质量，建设质量隐患点。
2.2围绕成本抓管理，合理降低工程成本
一是合理控制人工成本。加强对施工现场人员的统筹安排，切实做到科学合理分工，严防出现窝工、怠工及机构臃肿等问题，将人工成本控制在最低程度。二是合理控制材料成本。做好成本预算，严格按照工程所需安排材料。完善材料采购制度，从材料质量、成本等方面综合权衡，做到货比三家。严格落实材料发放、使用限额制度，最大可能地降低材料损耗率，减少材料浪费情况，确保工程利润空间。三是合理控制设备成本。科学制定施工设备租赁或购买计划，坚持全局性、长远性和临时性相结合，策划出成本最低的施工设备成本控制方案。在日常工作中要做好机器设备的维护工作，这样可以降低故障发生的几率，对于加快进度有积极意义。而且，还可以降低维修设备的支出，减少成本支出，但需要注意的是在节约成本时必须要做好质量保障工作，不能因小失大。
2.3围绕安全抓管理，确保施工安全
一是狠抓安全培训，抓出培训成效。施工企业应充分认识到安全的重要性，切实做好施工前的安全交底、培训和施工后的总结整改，确保安全要求入脑入心，内化施工人员的自觉行为。加强对施工过程的监管，对于违反安全施工规定的行为，必须及时予以提醒和纠正。二是完善安全管理制度。通过制度来对施工现场的安全进行管理，可以起到很好的效果。建立完善的安全管理制度，积极进行安全排查工作，采用各种方式进行安全检查，这样可以及时的发现安全隐患，能够在很短的时间内解决安全隐患，降低事故出现的几率。建立严格的奖惩制度，这样可以把责任与每个人联系在一起，可以使责任落实到人，确保每项工作更加谨慎细心。对于安全制度执行不力，出现盲目施工和随意施工等问题，从而导致施工安全事故频发，甚至造成严重影响和损失的，必须进行处罚。三是加大安全防范措施。全面考虑施工安全问题，尽可能预先考虑到所有的安全风险点，从而有针对性地采取防护措施，如针对临边、临窗等特殊部位，提前做好防护措施。加强安全应急措施，做好安全应急预案及应急演练，提高施工人员的安全应急能力，从而将损失控制在最小范围内。
3.结语
综上所述，工程管理是确保工程质量、安全的有效措施。作为工程管理者，必须明确责任，强化质量意识，将质量管理贯穿到全过程中，通过切实有效的质量控制获取良好的经济效益。同时，要加强建筑工程成本管理，将成本控制在最低程度。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[2]陈丽娥.建筑工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2015，14：237.
[3]徐维忠.建筑工程管理中的问题及应对措施分析[J].城市地理，2015，20：146-147.
论文作者:尹大庆
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
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