摘要：随着我国经济的不断发展，使得房屋建筑工程数量进一步提升。施工现场管理作为房建工程施工过程中的重要环节，其管理效果也会直接影响到房建工程的施工质量跟施工安全性，帮助施工企业获得良好的施工效益跟经济效益，本文主要就强化房建工程施工现场管理的具体措施进行了探究。
关键词：房建工程；施工现场管理；探究
施工现场管理作为工程项目管理工作的重要环节，若管理水平过低还会导致项目建设的施工质量，并且直接威胁到建筑企业的施工质量跟施工安全性。
1 房建工程的施工技术
1.1 基础施工技术
房建工程的施工管理过程中，基础施工一直都是核心环节。在实际的施工过程中，要针对施工现场进行精准测量，对于实际的放线情况进行复核，从而保证后续工作的顺利进行。在打桩完成之后，运用科学先进的措施进行测桩。高效的进行基坑开挖、混凝土垫层施工以及基础砖砌筑等工作，实现工作效率的进一步提升。在机械化程度不断提升时代背景之下，施工所需要的机械数量和种类都越来越多。
1.2 模板施工技术
房建工程的模板施工阶段，要确保轴测线测放合理。根据工程的施工方案，对于工程标高控制点的布设进行高效安装。在建设的的过程中，等柱模安装完成之后，在进行二层的梁模板的在安装。
1.3 钢筋施工技术
在房建工程的施工过程中，钢筋施工技术的应用效益是不容忽视的。钢筋施工质量会直接影响到建筑的稳固程度和强韧程度，因此需要施工人员对于设计图纸进行更加透彻的理解。清除不同房屋结构所需要的钢筋形式，并结合钢筋的下料和加工提升效率。钢筋的完成要结合当地的材料特征，由专业的技术人员对于钢筋进行处理。这样就可以有效的减少施工的周期，保证施工的质量，最终实现工程效率的提升。相关的工作人员要掌握钢筋的加工技巧，严格的进行钢筋的现场处理和加工，这样不仅可以提升钢筋施工的质量，还可以确保建筑物的稳固程度。
1.4 混凝土施工技术
混凝土是由水、水泥、外加剂以及集料等材料混合形成的，是一种房建工程的凝胶材料。在进行混凝土的拌合过程中，要明确不同材料的比例，然后才能进行混合与搅拌。在对于房屋建筑中梁、柱的不同架构，要运用不同模式的混凝土施工措施。
2进行房建工程施工现场管理的重要性
施工现场作为房建工程得以顺利施工的重要保障，现场管理效果还会直接影响到房建工程的施工安全性跟施工效益。目前在房建工程的施工过程中，多数问题都是因为现场管理不完善等因素锁导致的，很多施工问题均来源于施工现场。通过合理有效的房建工程施工现场管理措施，可以有效促进施工企业的管理能力得到进一步提升，保障建筑工程的施工质量跟施工效益。近年来随着我国建筑行业的不断发展，使得房建工程在施工过程中也开始应用到了大量的新技术跟新材料，对于现场管理工作也就提出了更高的要求。只有对现有的管理技术跟管理方法进行不断革新跟优化，方能够获得良好的现场施工管理效果，保障整个房建工程的施工质量跟施工效益。因此说提升房建工程的施工现场管理工作有着非常重要的意义，要求各施工企业能够加强对现场管理工作的重视力度，来保障工程项目的顺利进行，提升房建工程的施工质量以及自身在房建市场上的核心竞争能力。
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3 房建工程施工现场管理中存在的问题
3.1 缺乏完善的现场管理法律体系
我国目前还没有出台完善的房建工程现场管理体系，部分企业多是根据自身的以往经验来进行房建工程的现场管理工作，很多管理环节也多是走过场了事，导致了一些施工设计方案跟施工技术的应用质量跟应用安全性无法得到有效保障。除此之外，部分施工企业对于现场管理相关法律法规的重视力度不足，在管理过程中有着随意性过大的问题，也就难以获得良好的工程现场管理效果，威胁到该施工企业的经济效益跟社会效益。
3.2 管理技术过于落后
一般情况下的房建工程项目施工程序较多，施工周期性长，还有着专业性强跟专业面广的特带，对于施工管理技术也就提出了更高的要求。但是我国有很多施工企业依旧采用抽查的方式来进行施工现场管理工作，这一落后的检查方法会出现质量不合格的项目跟工序露检等问题，威胁到整个房建工程的施工质量。此外部分企业施工现场的监管跟控制工作有着缺乏合理性跟实时性的问题，对于一些不合格的施工环节也难以在第一时间内进行返工处理，施工进度无法保障，也就直接影响到了该施工企业的经济效益。
3.3 现场监管力度不足
在房建工程施工过程中经常性会出现监管力度不足的问题，因为该工程的施工周期长，所需要涉及的内容也比较多，从业人员之间也有着比较大的文化差异，对于现场人员的管理跟控制工作也就提出了非常高的难度。此外在房建工程施工过程中还经常性出现施工材料随意摆放或者未按照施工方案严格施工等诸多问题，操作规范性不足，安全问题难以在第一时间内进行有效的清除，这些均对房建工程的施工质量跟施工安全性造成了严重的威胁。
4 优化房建工程施工现场管理的具体措施
4.1 健全现有的施工监管体系
我国的政府就需要强化监督执法的公正性、准确性跟透明度，充分调动各施工单位以及责任主体单位的自我监督积极性以及主动性。此外施工企业还要对自身的管理行为进行不断规范跟完善，避免各种施工现场安全问题以及安全事故的发生。在针对事前、事中跟事后三个施工现场管理阶段，要求施工人员能够做好施工现场的监督管理工作，提升对于安全事故的预见能力跟及时处理能力，并要采取多种监管体系来满足施工现场管理工作的具体需求。
4.2 优化施工现场的管理要素
首先需要明确房建工程施工环节的主要责任人，进行权责的严格落实，严格按照国家以及行业的规定标准来进行工程项目的验收工作，做好对施工设备跟施工材料的管理，对于质量不达标的施工材料需要禁止入场。此外施工企业还要做好施工现场安全管理制度的构建，强化所有施工人员的安全意识，做好安全施工的宣传工作以及培训工作，来避免一系列施工安全问题的发生。最后需要做好施工现场的进度管理工作，在结合了目标工期基础上来对房建工程的整体施工环节进行科学分解，对于重要施工节点进行控制，来保障最终目标的顺利实现。
4.3 作为各施工参与方的协调工作
因为房建工程在施工过程中需要涉及到比较多的专业，比如给排水、暖通跟机电安装等工作还需要交叉协作，也就对现场管理工作提出了更高的要求。现场管理人员需要对该房建工程的整体施工流程有明确的了解，在结合了设计方案跟施工特点基础上，对于不同专业跟工种来进行合理的搭配，让各个施工环节得到紧密的联系，这样就能够在保障了整体施工结果基础上，促进施工效益进一步的提升，为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。
5 结束语
综上所述，房建工程的现场管理水平还直接影响到该工程的施工质量跟施工效益，但是现阶段很多施工企业在进行房建工程的现场管理过程中还存在有比较多的问题，要求各施工企业能够加强对该方面的重视力度，通过多种措施对现有的现场施工管理环节进行不断优化与完善，来获得良好的施工效益。
参考文献：
[1] 刘亚辉.加强房建工程施工现场管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3244.
[2] 唐招海.加强房建工程施工现场管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3286.
[3] 江波.关于加强房屋建筑工程现场施工管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（12）：4086.
论文作者:张小平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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