摘要：为了更好的适应时代要求，建筑企业愈加重视精细化管理理念的应用，以提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
我国正处于改革开放实施过程后的快速发展时期，不论是城市化建设还是综合国力的提升，都处于一个黄金发展时期，人民的生活有了长足进步，并且其物质生活需要也慢慢转变为对美好生活的需要，这就对我国的建筑工程行业提出了新的标准和要求。故此，相关的建筑工程就要针对其施工过程进行精细化管理施工，以更好的对整个建筑工程施工环境提高其管理效果，从而全面提高整个项目工程质量，增多企业经济效益。
1精细化管理内涵
精细化是指对工程中的各类事宜进行全方位的管理，在保证工程正常进行的同时，加强对工程的全方位管理，提升企业的执行能力和对工程的掌控能力。在现如今的建筑工程大环境当中，由于诸多建筑企业的兴起，导致建设行业内部较为混乱，许多没有能力的建筑企业打着建筑企业的名号进行工程揽收，所建造出来的建筑不符合国家相关安全标准，这就要求各企业需要加强精细化管理，加强对企业的全方位把控，这样才能提升企业的建筑能力和企业的竞争力，使得企业能够在建筑行业中站稳脚跟，提升企业在行业中的领导能力。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1施工监管不到位，问题处理不及时
施工企业缺乏系统、完善的工程施工监管机制，在建筑工程施工前的施工组织设计、施工全过程质量安全管理、突发质量与安全事故的应急处理等方面，没有相匹配的专检、巡检、自检流程，虽然配备了专职的质量安全监督管理人员，但是检查过程流于形式，检查内容过于简单，并未辐射到施工过程的每一个点，使施工管理暴露出诸多管理死角，既影响了后续施工进度，同时也埋下了质量与安全隐患。针对检查过程中发现的质量问题或者安全隐患，施工监管人员无故拖延问题的处理时间，导致小问题积累成大事故，给施工企业带来了严重的经济损失。
2.2综合素质低，自律能力差
由于建筑工程施工人员流动性较大，部分施工企业并未建立完善的岗位培训机制，尤其对临时施工人员的管理，未经过系统培训，加之施工人员缺乏施工经验、法律意识淡薄、学历资历低、综合素质差，在施工过程中，常常出现违规操作的现象，增加了施工安全风险，工程质量无法得到切实保障。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1建立精细化管理制度
为了使建筑工程项目快速实现精细化管理，就要努力建设较为完善的管理制度，严格把控项目当中所涉及的各项问题，从工程项目所使用的材料的采购、施工人员等各个环节入手，制定出一套科学合理的精细化管理制度。第一，企业要将工程建设所涉及的各项工作建立精细化工作标准，并确保施工单位能够严格按照这一标准进行施工。第二，建立有效的日常监督体制，成立专门监督部门负责监督工作，有效保证精细化管理这一工作的落实。最后，企业建立完善的奖惩机制，对于表现优秀的人员给予奖励，同时对不认真的人员进行处罚，只有这样才能使工程质量与施工效率得到同步提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2制订精细化管理的施工方案
首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
3.3各阶段的精细化管理
首先，在施工前的精细化处理中：①施工开始之前应该设计管理合同。合同签订中，施工单位需要仔细分析合同内容，检查合同中是否存在漏洞，并结合建筑施工的基本特点，明确合同风险的管理方案，以增强建筑工程施工前精细化管理的整体质量。②在施工前的精细化项目管理中，施工单位需要编制工程计划及管理目标，细化各项施工计划，项目经理人员需要结合工程的进度计划、施工材料以及施工设备等，进行各项资金的细化处理，以便更好的明确施工管理目标，并将责任落实到个人，实现各项精细化管理工作的稳步进行。③在建筑工程的施工图纸管理中，施工人员需要按照合同内容施工，并在合同内容核对无误之后落实各项管理工作，保证各项工作在自审、互审中进行，提高施工前精细化管理的整体质量。其次，建筑工程施工中的精细化管理中，应该结合施工管理质量、施工管理进度以及施工管理成本等，进行各项工作的精细化处理，增强施工中精细化管理的整体质量。最后，在竣工阶段的精细化管理中，项目经理部门应该在工程结束之后进行工程资金、物资的系统核算，总结施工成本，对于精细化管理中存在的不足工作及时补救，提高竣工阶段精细化管理的整体质量。
3.4建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平
对现场管理人员以及施工人员而言，应用精细化管理模式首先要从人员的专业技术能力着手，进一步完善内部培训教育体系，将法律法规政策、专业技术、正确的操作规程以及现场施工实践经验案例纳入培训计划当中，每年至少开展两次内部培训或者委外培训。如果因为建筑工程工期紧，而没有时间参加现场培训的人员，施工企业应采取远程教育培训的方式，利用互联网平台，向全体人员灌输相关的培训内容。在施工过程中，可以采取“以师带徒、以老带新”的方式，使新上岗的员工能够快速成长起来，以成为施工企业发展进程中的中流砥柱。由于部分施工企业中的管理人员对精细化管理的概念理解不清，掌握不牢，因此，施工企业的人力资源部门应结合每一位管理人员的个人优势与实际能力，在这些人中间渗透正确的管理理念与个人价值观，使之快速理解和掌握施工专业技能，快速提升个人的综合素质。
结语
就目前建筑行业的发展现状来看，应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源和设备共享，提高企业的经济效益，使施工方案最优化，提高建筑工程的质量。因此，建筑企业要充分发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。
参考文献
［1］顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］.科技展望,2015(18).
［2］王志明.建筑工程施工管理中精细化管理的应用［J］.住宅与建筑,2017(15).
［3］罗孟君.精细化管理在建筑工程管理中的应用［J］.建筑工程技术与设计,2018(25).
论文作者:张彬,王培琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;