摘要：电的发明，可以说给人类的生活带来了很大的改变，无论是社会的发展，还是经济和科技的发展，都离不开电。该文对当前配电线路在施工管理中，存在的一些相关的问题，提出了改善的策略。
关键词：配电线路；管理现状；管理策略
随着社会经济的发展，大型的电力工程也不断地出现，随之而出现的是线路配电施工的情况及管理的方式等一系列问题[1]。这些问题与线路的分布，线路的施工，以及人力的分配有直接的关系，但在配电线路的施工管理，存在着一些相关的问题。因此，要想保证人们在生活生产中的安全质量，就必须对配电线路的施工管理进行研究，将所存在的问题进行解决。
1. 配电线路施工管管存在的问题
1.1 管理流程的问题
电力的施工时间多数都比较长，涉及的物力和人力也比较多，要想顺利地完成，需要多方面的协调配合才可以实现。工程的管理制度不明确，或者没有按照严格的管理制度进行办事，工程施工过于拖拉，电力施工没有如期地完成，会直接影响到地下埋线的进度及线路排布的进度[2]。还有时在无法将工作按时完成的情况下，为了赶进度，从而偷工减料，导致了很多的安全隐患。
在进行工程施工的过程中，摄像的机器没有时刻的监管，管理的人员没有将施工的工作重视起来，在到岗到位上，管理人员进行监督和检查时，执行不到位的情况仍然存在，管理人员不愿意得罪人，对于所发现的到岗不到位等问题，视而不见，对于所发现的违章的情况，也只是轻描淡写地说教，没有去进行整改和督促，更没有深入地进行分析，一些施工中出现的质量问题，工人们也没有重视起来，认为不会影响到施工质量。
1.2 施工的安全问题
工程上一直强调的问题，就是施工安全，但是在实际施工中，安全意识在一部分作业人员的头脑还很淡薄，存在许多违规操作的现象，所以安全规范的管理工作需要进行监督，并且时刻地互相进行提醒。
1.3 施工材料上偷工减料
在电力工程的施工中，材料上偷工减料的情况很多，虽然国家一些相应政策不断出台，但是有些不法企业还是存在侥幸的心理，出于一定的目的，做出违规的行为，如将一些不合格材料进行使用，或将材料混合比减少[3]。在材料上进行偷工减料，看着好像只差一小点，但是在整个的工程上进行运用，质量的相差是不可估量的。还有的工程施工管理领导，只从自身的利益着想，不是将使用的施工材料故意减少，就是偷偷将不合格地材料换到施工上，这些都是当前国内工程施工上存在的重大的问题。
1.4 施工单位管理的不善
在电力工程的施工中，从决策的设计开始，一直到工程施工竣工，实行每一个步骤，都需要进行严格地管理，但是很多的施工单位，由于在管理上不够严格 ，或者管理制度的本身就存在问题，使实施的工程计划产生了不良的影响。严格的管理意识一些施工单位不具备，施工的时间过于拖延，保持高强度管理，需要消耗的人力物力都很大，一些工程的施工企业认为投入的太大，或认为没有这个必要，因此忽略了管理的重要性。还有的企业在管理模式上，还是依旧延用老式管理模式，没有随技术模式发展而进行更新[4]。
2. 配电线路施工管理现状的改善策略
配网技术在当前进行改造的目标是将城市的配网结构进行优化，将配网整体的供电能力进行提高，且提高城市配网安全的运行水平及可靠性，将自然灾害能力的抗御得到增强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电的可靠性：在县城和市区RS3应该达到99.9%；改造电能力不足，以及存在安全隐患的路线，使设备的供电能力得到恢复和提高；将电能的质量得到提高，线损降低。
3.1 坚持依法施工
在进行工程施工前，施工单位管理部门的准备工作要充分地做好。认真地检查施工的材料，严格检测机具，以及人员的投入，对于施工路段，无论路线分布，还是地理位置，都要进行认真地监测，对于农田的地段，尽可能不要涉及，其他的建筑物或者居民住宅区，应尽量避开。选择地形时，一定要谨慎小心，土质比较特殊的地域，或者自然灾害容易发生的地域，也应尽量，这主要是因为在这样的地域施工不但对工程质量容易造成影响，对自然环境也容易造成破坏。除了以上说的这些，进行施工以前，还要将问题进行综合地考虑，对于交通，施工也容易造成影响，因此，尽量将市政的一些主要道路避开；路径长度及运输成本问题等。需要将一些相关的资料事前提交给相关的部门，将线路在设计上的合理性，进行了解和协商。认真执行国家的政策规定，才能将工程施工安全合理地进行下去。
3.2 员工业务素质的提高
（1）加强管理。对员工施工的行为，进行约束管理，将员工认真细致的工作意识进行提高，要求员工要有端正工作态度。只有加强员工的思想意识，才会全力以赴地进行工作，不容易在工作上出现纰漏。对于员工之间的默契进行培养，对于工程的施工而言，团队的员工默契高且互相团结，对施工非常有利。对于整个工程能够顺利的进行，团队的积极性有着很大影响。
（2）对于现有从业的员工，需要进行定期的培训，对于电力和施工方面的有关知识都要加强学习。施工的技术需要快速地进行发展，很多的施工工人还在比较简单的施工方式上停留着，不了解新型的施工方式及设备，这样，容易在工程的施工上出现闪失。因此，在理论的培训上还不够，无论是在机具技术使用上，还是图纸查看的技术上，都应该进行培训，避免不会使用或者胡乱使用的现象出现[5]。
3.3 施工安全管理规划的制定
在进行施工以前，工程的管理部门需要与施工各部门进行商讨，将合理的管理规划制定好，可以让工程的监理单位、业主及相关设计人员等进行参与，一切的行事都要按照规划进行严格地执行，投机取巧的现象严禁发生。在进行工程实施的过程中，需要进行定期的检查 ，如果发现问题，要及时汇报到监理部门及上级，与施工方进行探讨，将施工的计划进行修改，出现严重问题时，将施工停止，并对施工计划进行及时的修改，修改完计划以后，工程施工才可以重新开始。在所规定的时间内，施工的企业需要将所有相关的资料进行提交。
对于工程计划的方案，工程的监理部门在进行监督的同时，对施工人员的监督还要加强。管理的人员务必做到到岗到位，进行施工的过程中，不能无故离开岗位，相关的考勤制度一定要制定，并且要严格地执行，对工程动态的监控要实施，对于管理人员，也需要监测在岗的情况。
进行工程施工以前，各方要计真地对图纸进行审核并确认。设计施工的图纸，涉及到很多的因素，包括线路分布、施工方式、施工步骤以及施工效率等等若没有合理设置上述因素，容易出现质量问题，所以图纸对工程来说至关重要，这一项的审核应引起重视，需要各相关部门进行层层地审核，设计图纸没有问题，才可以进行施工。
结束语：
将工程施工的配电线的安全质量，以及施工效率进行提高，还需要国家政策进行约束，监理部门进行监督，还要施工企业的技术及自觉性的提高等。总之配电线施工在现段阶还存在很多的问题，需要进行严格地改善和控制，以此保证配电线路施工的顺利进行。
参考文献
[1]沈光辉. 关于配电线路施工管理现状和改善策略研究[J]. 企业改革与管理,2016,16:196.
[2]傅砾. 电网工程绿色设计集成化管理研究[D].华北电力大学（北京）,2011.
[3]李超英. 基于电网智能化的中低压线损管理研究[D].天津大学,2012.
[4]张登伦. 机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
[5]李海雨. 承德农村配电网检修管理研究[D].华北电力大学,2015.
论文作者:周应伽
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：工程论文; 线路论文; 工程施工论文; 员工论文; 施工管理论文; 偷工减料论文; 材料论文; 《基层建设》2016年23期论文;