制造业会计核算存在的问题和对策探析
翟淑芳
(河南星联置地集团有限公司，河南 郑州 450000)
[摘 要 ]会计核算在企业的发展、做大做强方面起着不容忽视的作用，科学地、规范地、准确地进行会计核算，及时分析企业生产经营状况，能够为领导层决策未来的发展方向提供重要依据。随着我国社会经济的发展，制造业企业在我国国民经济中占有重要地位，面临日益激烈的市场竞争，生产经营规模扩大的同时也对企业会计核算产生了重大挑战。文章阐述了会计核算对企业经营的重要意义，分析了目前制造业会计核算中存在的主要问题，并对优化制造业企业会计核算提出对策建议。
[关键词 ]制造业企业；会计核算；企业管理
1 会计核算对制造业企业经营的重要意义
会计核算是在会计准则和会计法规的基础上，运用会计核算方法，算出企业的财务变动状况和经营成果，向管理者和股东提供决策依据的管理行为。制造企业的会计核算主要包括：资金筹集环节的核算、生产准备环节的核算、产品生产环节的核算、产品销售环节的核算、财务成果计算与分配环节的核算。企业根据自身生产的特点，对所有成本核算应相关、及时、准确。企业要严格遵守企业会计核算要求，企业制定的产品核算制度。具体有以下五方面：一是准确划分企业的成本费用；二是准确划分发生的成本与期间费用；三是准确划分出不同成本的发生额 ；四是准确划分不同时期发生的成本费用；五是准确划分在产品和完工产品所发生的成本。在市场竞争压力不断加大的情况下，会计核算对制造业企业的发展具有重要现实意义。
1.1 有助于确保会计信息质量
会计核算是一项基础性工作，正确的会计核算离不开可靠的原始记录和凭证，原始记录和凭证是反映企业经营活动的原始资料，是通过一系列会计核算方法，对日常发生的经济业务根据《会计法》的规定对原始资料进行整理，为企业的核算、预测、分析提供保证。因此，健全的会计核算基础，使企业最终达到预期的目的，为企业的发展提供科学的标准。
1.2 有助于对企业经营情况进行准确预测和分析
通过对经营状况的分析，有利于企业领导者明确下一步的目标和方向，为企业的可持续发展打下坚实的基础。例如通过盈利能力指标(主营业务利润率、成本费用利润率、净资产收益率、资产保值增值率等)的分析可以知道企业盈利能力、经营水平管理的高低。通过偿债能力指标(流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率等)可以衡量出企业偿还债务的能力、企业资本结构是否合理、稳定，债权人投入资本的保障程度。企业发展能力指标(销售收入增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率等)可以知道企业赚取利润的能力，无论是投资人还是债务人，都非常关心这些指标。有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势。
中国古代“四大美女”，有着沉鱼落雁之容，闭月羞花之貌，是不容置疑的客观事实。但她们的美丽之所以能流传后世，更重要的是，她们身上承载着不同寻常、不可复制的人生故事。
1.3 有助于规避企业经营风险
通过对企业进行数据分析，加强对重大风险的识别及评估、提供对决策有价值的信息。使企业抢得先机、掌握主动，从目标实现的角度，提升企业的核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率、使企业遵守相关法律法规，提升企业品牌价值；从企业的盈利角度，能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。经常对企业的经营情况进行梳理，及时发现经营过程中的问题，防范企业的经营风险，使企业持续、健康地发展。
2 目前制造业企业在会计核算中存在的主要问题
2.1 会计核算工作基础不规范
2.1.1 会计核算取得的原始资料不符合要求
会计核算的原始资料来自企业各中心、各部门，反映企业经济活动的基础数据，要求必须真实、完整。现实中有很多企业业务发生没有合理的票据，有的甚至白条入账，财务拿到不合适的票据，账务处理起来很难。还有的企业小，为了购货省钱，便不要发票，不要发票获取价格上更多的优惠，这样便使企业没有合规的发票，会计核算就会出现不真实，甚至会歪曲事实。导致很多企业设置两套账，给管理者看的是内账，给政府部门和税局看的是外账。真假两套账，不能及时地根据财务指标为经营者提供决策，更谈不上为企业发展提供正确的方向。
企业领导层不重视财务基础工作，只关注销售收入和利润。没有制定内部控制制度，或者内部控制制度不完善，致使内部控制存在缺陷。会计核算是个形式，不能为管理者提供有用的信息。权利、责任、义务划分不明确，没有内部控制措施，发现问题了，才去想补救办法。而且，企业内部监督不严厉，建立的制度不能有效执行，致使制度形式化。这样都会导致财务信息不能做到真实完整，不符合国家法律法规的规定，不能引导企业的管理者做出正确的决策。
2.1.3 财务人员综合素质不均衡
在传统成本管理中，企业领导认为产品成本是制造环节所发生的成本，从而将管理重点放在产品的制造环节，制造环节的资源消耗及成本要素已经固化，没有从源头上控制成本。采用单一的成本核算方法，常常少计复杂的、低产量产品的成本，多计高产量产品的成本，使成本信息不真实、不相关，导致存货计价不准确、产品线决策不正确，资源分配不合理、产品定价不符合实际，产品成本无法真实反映企业资源的消耗和利用效率，最终以错误的战略视角错误识别关键因素，从而使企业失去竞争优势。
还有单位不按规定制定财务制度，或者制度不落实，就是一种形式。不按规定设置会计工作岗位，企业单位财务管理制度有缺陷。不能根据实际发生的经济业务进行会计核算，登记会计账簿，或者直接以不实甚至虚拟的经济业务为核算对象，伪造、变造会计凭证，使会计核算违反会计准则要求，所提供的会计资料没有可信度，误导使用者，扰乱社会经济秩序。企业会计核算混乱，导致会计数据失真，设置账外账等违规行为。未实行不相容职务相分离的要求，违背了制衡性原则。
侯大同的爷爷，去哪儿找？即使这一片还有他爷爷辈的，恐怕脑子也不灵光了。侯大同想了想，那时候的菜还真长得旺。
2.2 企业内部控制制度不到位
2.1.2 会计核算制度不健全
2.3 成本核算观念需要转变
1.1.2 试剂 盐酸溶液，无水乙醇(莱阳市康德化工有限公司)，磷酸氢二钠(连云港市化学试剂厂)，柠檬酸(淄博化学试剂厂)， 30%的双氧水(上海挨彼化学试剂有限公司)，酒石酸(青岛化工站)，草酸(济南市化工研究所)。试剂均为分析纯。
目前，财务人员的知识积累和道德素质还跟不上企业快速发展的需要，与企业高速发展的速度不匹配。缺乏层次高的专业人员，低学历、非专业人员还占有不小的比例。造成整个财务层面思想素质较低。财务人员业务素质不高，专业性不强，会影响到会计核算工作的质量，财务人员职业判断达不到专业要求，对政策法规把握不及时、不准确，极有可能导致会计处理出现偏差，会计信息不实。财务人员的思想素质的高低，影响到会计工作处理结果，财务人员的思想素质主要体现在对工作的责任使命感、对工作热情方面，缺乏奉献精神和认真、踏实的工作态度，常常会有消极的情绪，不能始终坚持原则，随意使用手中的权力，对不符合法律法规要求的事情出现时，也是一路绿灯放行，不能坚持自己的立场，践踏了会计准则的严肃性。
3 优化制造企业会计核算的具体思路
3.1 提高对会计核算基础工作的重视度
企业应当结合实际，建立适合自己企业的员工培训制度，使员工通过培训 ，明白自己工作的内容和重要性，在平时工作期间，就养成良好的习惯，逐渐提升自己的思想和业务素质，增加对工作责任感。我国《会计法》明确规定，单位负责人必须对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。必须在对外提供的财务会计报告中签名并盖章，承担相应的法律责任。必须保证会计结构、会计人员依法履行职责，单位会计中的违法行为，除了追究有关人员的法律责任外，还要追究单位负责人的责任。基于此，单位负责人有责任和义务保证内部会计监督制度的建立健全并发挥作用。在重视内部会计监督制度的同时，应当支持、保证会计结构、会计人员依法履行职责的行为，为会计人员撑腰，帮助解决他们在履行职责中遇到的各种困难和问题，单位负责人要以身作则，带头执行管理制度。为会计人员能够严格实行规范的会计核算和有效监督创造一个良好的环境。
3.2 建立完善的内控制度
内控制度的设计要做到环环相扣，操作起来切实有效，有利于控制和后续的检查。企业要遵守不相容职务相分离的原则，组织结构的职责权限必须得到授权，在授权的范围内不受外界干预，有自己的独立性。保证内控制度适应企业的管理，以此来提高企业的工作质量和工作效果。企业的经济业务要按照规定的流程来办理，多人复核，多人监督，主要避免对企业的资金、存货等物资造成不必要的损失，对于企业的现金和银行存款，每日终了，要结出余额，与实际库存相核对，做到日清日结。对财产物资要定期或不定期地进行清查，建立责任追究制度，月份或季度终了，账面数与库存数及时核对，发现有差距，及时查找原因，保证账实相符。防止贪污盗窃行为的发生，保障企业财产安全。重大或重要的事项，要按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签。
李峤汝精神亢奋，睡不着，她踩着椅子，把柜子顶上的母亲的旧信取下来。信装在一个铁皮盒子里，李峤汝以前瞅过几封，带着母亲那个时代的烙印，什么友谊啊青春啊，矫情得很。反正也没事可做，李峤汝耐着性子把它们读完了。
3.3 成本核算观念需要转变
随着企业经营环境的变化，企业的成本管理观念也要不断发生转变。企业的成本管理从领导到员工都要高度重视，从产品设计初期都要认真考虑，多种方案反复试验，把成本控制分配到车间、生产线、各班组、各环节。成本管理与企业的经营特点要相适应，应权衡为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。要时刻关注对成本具有重大影响的每个项目，对企业不具有重要性的项目可以简化点处理。成本管理必须由注重成本核算向注重产品设计和成本控制转变。成本的核算方法主要有：变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等，企业要结合自身企业的实际情况和成本管理目标，在保证产品的功能和质量的前提下，选择适合企业的成本管理工具或综合应用不同的成本管理方法。
参考文献 ：
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[DOI ]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.11.059
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