施张臣
华中光电技术研究所 湖北武汉 430000
摘要：在我国社会经济的快速发展的新形势下，城市中呈现了大规模激烈竞争的工程建设，为了保证社会效益，在工程中有效避免经济管理风险，降低建筑企业的经济损失，成为当前工作的重点。本文首先阐述了工程经济管理的意义，然后详细讨论了工程中面临的经济风险类型，最后提出了防范工程中出现经济管理风险的策略，望对业界人士提供有效的参考意见。
关键词：经济管理；工程；防范；新形势；风险
前言
在新形势下的工程建设和发展，经济部门通过对经济指标进行经常性的预测、计算、整理、分析问题并寻出原因，继而提出改进措施，推动工程进一步增加经济效益。在工程管理中，通过对经济管理中采购资金的控制，可以有效保证筹集资金和运营资金的双向运转，更好地分配工程中获得的利润。所以针对工程中面临的经济风险，工程的管理人员要进行积极地管理和防范，降低经济风险，保证工程的持续稳定发展。
1工程经济风险管理的意义
1.1实现项目的成本数据收集
在工程的日常运营中，针对项目中的数据信息，经济管理人员通过填制经济报表的方式进行统计和记录。但是因为项目中成本数据的多样性和规模性，所以经济报表数据信息规模较大，在搜寻和查找时开展效率较慢。在具体的成本数据收集过程中，经济管理人员要根据的实际情况填写汇总表，要实现不同数据信息的分类管理，降低数据信息面临的错误风险，分类风险，并选择最佳的核算方法和分析方法，灵活应对数据统计工作，提升数据细腻的准确性，实现实时监控。在落实过程中，负责人应该按照工程项目的要求运用最佳办法收集相关的数据，并及时反馈所收集的信息。
1.2有效控制项目成本
在工程的建设中，经济管理部门可以规范项目中遇到的各类成本输出问题，有效控制项目的成本，提升成本管理的效率和质量，降低成本风险，保证项目的经济效益。通过经济管理部门对数据信息的实时监控，可以对数据信息进行深入分析，挖掘项目中面临的风险和问题，及时经济风险防范措施，促进工程得以高效建设，降低工程的成本输出，强化工程的整体能力。
1.3优化工程项目决策
在工程的建设中，通过有效控制施工的成本，可以保证项目的造价管理工作，提升建设工程的经济效益。在工程中，根据建设项目中产生的资金费用和各项成本数据制定项目决策，保证项目中经济风险降到最低。在建设工程前，项目负责人要应该依照相关经验编制科学合理的决策规划，可以称为项目建设的主要依据。在施工过程中，有效监控成本数据，使得项目决策更加合理，保证项目工程中经济管理工作的高效提升。
2工程经济管理的主要风险类型
2.1工程投标阶段经济风险
在工程中通常面临的经济风险为经济战略风险、投资风险与合同管理风险。在未来的建设中存在某些不确定因素会给经济战略落实产生无法预知的风险，对经济产生影响，并使得战略无法根据计划进度将经济建设目标实现。经济战略的制定主要受到是否获得有效的经济信息的影响，这就是经济战略风险。在领域中，受到市场条件、决策正误等多方面因素的影响，工程项目产生经济活动，就会产生相对程度的投资风险。我国现今阶段的材料市场依然位于发展阶段，在工程投标过程上呈现了不规范的情况，比如恶意压低投标价格，若是经济管理不善就会引起工程严重的亏损问题。在项目的建设中，若是施工不按照合同进建设，容易导致合同管理产生风险，在合同签订过程中，应该将经济管理涉及的违约索赔的时间、支付等进行明确的呈现和规定，降低因为合同条款而产生的甲乙双方的合同风险。
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2.2项目施工阶段的经济风险
在工程施工过程中存在的经济风险为垫资风险、融资风险等。在经济管理过程中，工程施工项目的重要融资来源为工程资金和银行贷款，在建设过程中，因为金融机构中的贷款业务较大，在操作过程中没有综合考虑多方面的因素，致使资金链周转产生问题，使工程的资金运转与正常运行被严重限制，同时使工程的长期发展被制约，产生融资风险。在工程的建设中，多数工程都会预付垫款，待项目竣工之后才能收回垫资。为了保证工程的顺利开展就会向银行贷款，当负债率大大超过预期收益时，难以实现负债的经济杠杆规律，进而使工程增加了垫资风险。在项目中，气候、物价波动、经济发展等都是影响项目预算的重要因素，使得工程面临一定的成本控制风险。
2.3项目竣工阶段的经济风险
在工程的竣工阶段，如果业主资信较差，会对工程回收垫付资金产生影响，业主恶意拖欠或无力偿还工程款，都会使得工程面临巨大的工程款拖欠风险。若不及时进行工程决算，将要增加工程施工的保修次数和保修资金，使得项目投入资金不断提升，这就是资金消耗的周期变长，增加的经济风险。
3新形式下工程经济管理风险的防范措施
3.1加强工程中经济管理人员防范风险的认知
培养工程内部经济管理人员的风险管理意识，端正工作态度，提升风险管理工作的执行力和管理能力。首先，工程要充分了解经济管理员工的会计、金融财经等方面的专业知识，并制定完善的专业培训计划，尤其是对投资风险、资金成本、净现值等概念需要进行把握和熟练计算。为工程经济管理人员制定健全的会计证升级考试的章程，使得工程经济管理提高工作水平，健全经济管理部门的组织架构，形成一个高水平的管理团队。通过多元化的专业知识学习，提升其职业素养，加深对经济管理风险的认识，更好地开展经济管理工作。最后，工程要制定防范经济风险的章程，着手于招投标活动、负债能力、投资环境、风险机构等方面，提高工程预防经济风险的能力。并根据工程的建设情况完善奖励制度、责任制度、管理制度，严格规范经济管理部门人员的工作行为，促进全员进行经济风险管理。
3.2工程内部的资本结构优化
建设工程项目的主要目的在于使资本最佳结构实现，投入资本减少，工程经济效益提升。建设工程的过程中，应该严格控制工程的资金预算，限制向银行的借款数量，并提升自身的还款能力，将经济风险管理工作的杠杆能力充分发挥出来。工程要积极地平衡经济中的资本结构，降低工程的负债水平，防止因为负债过大而导致破坏平衡状态的资金结构。进行融资的时，应该按照工程建设的具体状况制定资金预算，并借助多元化的的资金筹集方式来有效控制经济管理风险，优化工程内部资本结构。
3.3加强项目成本管理，提高项目工程的效益
在工程的经济管理工作中，要细化经济风险管理工作，提升每一项风险管理工作的效率和质量。项目成本的管理工作要将资金成本的风险管理意识灌输到每一个员工的头脑中，让员工充分认识到风险管理工作的重要性，提升风险管理工作的执行力，保证经济管理工作的高效开展。针对经济风险管理工作中暴露的建设材料费用、项目评估的数据支撑报表，实现对建设项目的成本控制，及时解决项目中面临的问题。
结束语：
综上所述，在新形势下的工程建设中，加强经济风险管理工作是保证工程经济效益的重要途径，所以在工程的经济管理工作中，要提升工作人员的风险管理意识，优化资本结构、加强项目成本管理、建立完善的经济管理信息系统，有效防范风险，保证经济风险管理工作的高效落实。
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论文作者:施张臣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
标签：工程论文; 风险论文; 经济论文; 经济管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 资金论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;