商丘市豫民建筑工程有限公司 河南 商丘 476800
摘要：在这一阶段，建筑工程的数量和规模正在急剧增加，许多工作必须从长期的角度进行开展。相对而言，在管理的可靠性和可行性以及可持续性的基础方面，必须不断改进民用建筑工地的管理手段，以确保在处理和解决问题的方面取得更好的结果。本文探讨了优化建筑施工现场管理的策略，并提出了合理化建议。
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关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
在当前的新时代，土建施工的很多内容管理都需要从不同的角度来认识和分析，同时也需要反复地进行研究，如果仍然按照旧的管理模式，不仅不能达到管理工作的预期效果，也还会使工程面临严重的困难。因此，优化土木工程项目的管理必须要考虑到动态因素的影响，以及不同地区和不同项目的限制性条件，以便在综合处理问题方面取得不断改进的成果。
1 建筑工程土建施工现场管理的意义
目前我国的经济发展速度正在不断加快，在工程领域取得更好的成果并不是一件十分容易的事情。土木建筑施工现场管理的意义，主要集中在以下的几个领域：第一，通过有效管理的问题，减少施工过程中的疏漏，提高土建工程施工现场保护层面，并合理安排管理的各项工作，做出详尽的部署，避免出现新的问题，并充分促进管理工作的全面发展。第二，执行民用建筑工地的管理的各项规章制度，相对比较符合我国的发展趋势，因此，必须坚持努力进行大幅的改革优化，确保各类问题得以解决。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1 管理制度不健全
与以往的工作不同，土建工程现场管理系统需要特别的关注。第一，基于管理制度的存在，对施工现场进行严格管理不仅是义务，更是强制性的要求。然而，受施工现场各项问题的影响，再加上施工难度大，很容易导致土建工程现场的管理出现意外，由此产生的损失是不可估量的。第二，当前很多土建工程建设在实施时完全按照旧的标准和方法，导致可靠性和可行性都不高，难以达到预期目标，缺乏连续性。从这个角度看，工地管理的体制问题十分重要，在土建工程中必须对管理制度问题进行妥善处理时，以促进更完善的部署和综合工作的进展。
2.2 管理手段单一
在实际的土建工程施工现场管理中，管理手段的单一性问题也是一个迫切需要解决的问题。随着我国现代化进程的不断加速，总是按照固有的管理手段进行工作安排和部署，很容易造成严重的疏漏，届时不仅降低了工作效率，更容易导致土建工程施工现场管理上的困难。第一，在实施管理的过程中，完全是通过惩罚的手段来进行，而没有充分的实行激励机制，而且在现场提出的观点和方法，难以具备较高的说服力，最终影响到了建筑工程土建施工现场管理的顺利实施，产生的缺失和挑战，是无法快速解决的。第二，如果管理形式出现了单一的现象，这往往就导致现场施工出现问题，同时为了弥补问题也必须要进行大量不必要的工作，从而暴露出严重的安全隐患。
3 建筑工程土建施工现场管理的原则
在当前这个阶段，我们国家发展的步伐正在不断加快，而土建工程为了提升自身的水平，必须采用有效的管理原则，不断解决当前工作中存在的问题，从而获得更好的成果。第一，土建工程现场施工的早期阶段，必须在坚持原则的前提下摆脱老旧的手段，充分发展创新，必须按照最新的国家标准体系，全面确保土建施工工地管理的牢固和持久，达到整体上的工作落实，不会造成新的挑战。第二，实施管理的建筑工地应按照连续性原则进行施工，避免出现干扰的情况，因为一旦出现这种问题，就很容易造成管理执行方面的前后矛盾。
4 建筑工程土建施工现场管理的对策
4.1 加强管理制度的设定
根据我们所目前掌握到的信息，我国已经开始高度重视起建筑施工现场管理的发展。因此，必须要大大加强管理制度的建立和执行。第一，土建工程施工现场要坚持双重制度，按照国家标准和国际标准的一级指标的要求，严格管理工作，应尽量减少传统管理中的不足之处，高标准实施可行的运作规则，从而妥善解决施工过程中可能出现的问题，同时也可以避免产生新的挑战。第二，建设项目的土建现场管理制度应根据不同情况建立，以实现不同的制度应对不同的问题，在解决老问题的同时，不断取得更好的效果。
4.2 完善现场调控
在土建工程施工管理中，现场调度的实施也是一个非常重要的因素，其影响不容忽视。第一，土建施工管理的现场调度，可以在很多方面进行工作安排和执行，同时也综合了各类方法和工具，如果出现了严重不足，也可以及时进行问题的解决，按照正确的方法来妥善管理，这种方法适用于建筑工程的土建工程，有助于管理能力的进一步提升。第二，管理必须考虑外部和内部双重因素。例如，当建筑工地出现问题时，必须及时检查原因，并考虑快速检查和解决方案。
4.3 加强激励机制
通过对建筑工程土建施工现场管理开展良好的优化，很多工程的现场管理，都能够取得不错的成绩，各方面的工作安排，能够按照正确的路线和标准来完成，未展现出严重的挑战。建议在未来的管理体系上，针对激励机制不断的加强。第一，建筑工程土建施工现场管理的激励手段，要结合不同的岗位特点和发展模式来应对，这样操作的好处在于，可以促使各方面的工作落实，按照正确的标准来实施，整体上的工作安排，可以得到良好的效果。第二，建筑工程土建施工现场管理的激励手段，应按照多元化的模式来完成，从物质激励、月度激励、精神激励等多个角度来出发，这样操作的好处在于，可以确保建筑工程土建施工现场管理的和谐程度进一步的提升。
4.4 提升施工人员综合素养
施工人员队伍的整体素养提升，主要需要从以下几个阶段去思考。其一是人才筛选阶段，无论企业是选择招投标的方式去筛选施工人员队伍，或是内部培养施工人员队伍，都必须要遵循素养为上的原则，严格的根据工程领域现有的规章以及自身的施工需求去设定施工队伍审核的基准，特别是在招投标模式下，更要对人才供应商的资质进行严格审核，在此基础上尽可能选择人才成本最低的人才供应商达成合作，并且要在合同当中明确阐述与人才供应商的合作要求，避免人才服务转包的问题出现，避免人才来源过于复杂。其二是人才培训阶段，这一点主要针对施工企业内部组建施工人才队伍的情况。在人才招收结束后，企业必须要有系统性的培训流程，如同传统教学体系的授课模式一样，有特定的日程规划，不可只是简单的由资深员工进行引领，结训后要认真的开展结训考核，囊括理论与技术实践等多方面内容，确认施工人员的专业水平，只有通过考核的，符合施工需求的人员才能够编入施工班组。其三是实际施工过程中的管理，必须要贯穿施工的全过程，并且要定期开展工作总结会议，公布这一阶段的工作成果，整合相关的信息，并且进行下一阶段施工目标规划，以确保员工队伍更加明确后续的工作方向。
5 结束语
现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在建筑工程土建施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。
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论文作者:张宝海
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作论文; 现场论文; 手段论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;