关键词：建筑工程；管理；重要性；创新
建筑工程管理在保证工程质量、降低工程造价方面起着重要的作用。如何提高建筑工程管理水平是建设企业发展的一个重要研究课题。虽然传统的建设工程管理思想应当继承，但在新形势下，也有必要满足时代发展的需要，进行合理的改革和创新，使建设项目管理更加合理、有效。为建筑业的发展提供良好的支持。通过对建筑工程管理的重要性和创新方法的深入分析，有利于促进建筑工程管理的发展，有效提高建筑工程管理水平。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 工程管理实施的重要性
为了保证建设项目的整体质量，必须做好建设项目的管理工作。主要集中在以下两个方面：1、在科学技术发展的背景下，将各种新技术、新材料应用于建筑施工领域。在应用这些新技术、新材料时，更有必要对建筑工程进行有效的管理，以充分发挥新技术、新材料在工程建设中的应用价值，避免新技术的出现。新材料的使用对建筑工程的整体质量产生不利影响。2由于项目实施过程的复杂性，需要不同的步骤、不同的工作类型进行衔接，为了保证项目建设的有序进行，有必要对项目的管理过程进行整体安排，使项目的建设能够顺利进行。由此可见，建设项目管理对工程建设及其质量有着重要的意义。
1.2 工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括成本管理、质量管理和安全管理。管理者需要根据相关要求明确管理内容和工作内容，才能顺利完成项目管理的目标。
(1)质量管理。施工项目的质量对整个建筑工程企业来说是非常重要的。一方面，只有实现高质量的建设项目，才能满足目前人们对建筑工程的需求；另一方面，施工质量的提高可以直接增强建筑工程企业的核心竞争力，逐步提高建筑工程企业的经济效益。建筑工程质量管理涉及到许多因素和过程，如施工人员和技术人员的管理、建筑材料的采购和储存等。建筑工程企业必须普及质量管理意识，提高管理水平。在对质量管理的认识上，在保证施工清洁的前提下，提高建筑工程的质量。
(2)成本管理。成本管理是建筑工程企业的核心，是立业之本。只有对成本进行管理，才能最大限度地实现企业收益的最大化，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。实施成本管理，必须对建设项目的各个环节和过程进行成本管理，确保整个过程的控制，严格防止资源浪费和环境污染。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施成本管理，特别是控制建筑材料和设备的使用、采购和储存，确保设备始终处于良好的工作状态，以最低的资金消耗和最大的实现经济效益，以避免企业在激烈的市场竞争中处于危险之中。
(3)安全管理。安全管理也是建筑工程管理的重要组成部分。就建筑工程而言，实现安全施工是当前建设和谐社会的首要要求，也是构建和谐社会的重要要求。建设工程企业必须把安全管理放在整个企业发展和建设的首位，不断提高施工人员和管理人员的安全防范意识，防止各种安全事故的发生，并在保证安全的前提下，实现建设的好、快。
2 建筑工程管理的创新方法
2.1 创新组织结构
一些企业在实施建设工程管理时，管理组织结构存在一些不科学的问题，影响了建设项目管理的发展，权责关系不明确等。它对建设项目管理的顺利进行有着重要的影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，特别是处理行政长官负责几个职位的情况，并分别确定物资管理和资产管理主管，以促进项目管理的全面控制。有效地保证建筑工程管理的整体效果。同时，组织结构的创新可以使权责分工更加清晰，避免责任纠纷等不利条件的发生，使建设项目管理工作能够顺利进行。
2.2 创新管理理念
当一些企业进行施工项目管理时，仍然保留了传统的管理理念，使施工项目管理的效果不理想，对施工项目的整体质量有负面影响。进而影响建筑企业的市场竞争力。面对这种情况，必须及时创新管理理念，将新的管理知识和理念引入建设项目的管理，对管理人员进行定期培训，掌握相关知识和技能。在较好的条件下完成任务。同时，有必要组织工作交流活动，促进管理人员之间的相互沟通，互相学习，开展项目工作。对管理问题进行了深入的讨论，为提高建筑工程管理水平采取了有效的措施。
2.3 创新管理手段
在施工管理时，管理手段直接影响到项目管理的整体水平。对于不同的市场环境、不同的施工技术和施工材料，必须采取有针对性的管理方法，使施工管理更加有效。由于传统的管理手段不能满足工程管理的发展要求，必须根据新技术和新材料的特点，根据实际情况进行管理手段的创新，并制定相应的管理标准，促进施工工程管理效果的提高，有效提高建筑工程管理水平。
2.4 采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及的因素很多，如材料和设备的不同、施工人员的不同等，其信息过于复杂，给建设项目管理带来了一定的挑战。如果信息不能有效处理，将直接影响到建设项目管理的工作效率和质量，甚至带来不必要的损失，不利于建设项目管理的顺利开展。因此，有必要将信息管理模式应用到工程管理中，引入信息管理系统，通过信息平台对信息进行工作、收集和处理，为建设项目管理提供更可靠的信息基础，有效地推进建设。施工管理的总体效果。在信息化管理模式下，管理者可以根据平台信息做出采购物资、招聘人员等重要决策，使项目管理更加科学有效。
3 结语
总之，建筑工程管理对于保证工程质量、降低工程造价、维护工程安全是必不可少的。只有做好建筑工程管理工作，才能实现建筑工程的预定目标。从而有效地提高了建筑企业的综合竞争力。为了促进建设项目管理的发展，必须积极创新组织结构，创新管理理念，创新管理手段，采取信息化管理方式，通过多种措施提高项目管理效果。为建设项目管理的可持续发展提供良好的支持。
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论文作者:张敏嫦
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 重要性论文; 企业论文; 方法论文; 《防护工程》2019年第5期论文;