摘要：建筑工程一直是我们国家建设发展的重要工程，任何一项工作都离不开建筑工程的支持。建筑工程为人们提供了居住的场所、就餐的场所、游玩的场所和工作的场所。但建筑工程也存在许多问题需要解决，在施工技术和现场施工管理方面还需要不断的提高，否则将无法满足人们的需求，就会滞后于经济的发展。本文就是基于建筑工程施工技术及其现场施工管理方面进行阐述的。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程涉及繁杂的项目，每一个项目都是完成一个整体建筑质量的必要因素，在施工过程中需要对各个环节或者各个部门进行有效的管理，最为重要的施工技术和现场管理两个方面更是要加大力度。因此施工技术和现场管理的有序化、制度化是一个很有必要的条件，而随着科技的发展，建筑行业也摒弃传统作业模式，对新的有效的模式方针做出探究。
1建筑工程施工技术
1.1地基处理技术
做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。
1.2钢筋施工技术
作为建筑施工中最常见的几种原材料无非是石、沙、水泥、石砖及钢筋等等，传现代大多数建筑施工中原材料钢筋的占比有很大一部分，钢筋质量的保证是整个建筑施工工程的质量保证。一旦钢筋方面出现问题就会危及真个施工基础的稳定性以及最重要的安全性，在材料采购过程中，保持公开，对生产厂家的严格要求与把控能较大力度减少来自原材的质量的问题；其次才建筑过程中材料的存放和材料的运输方面一定要认真仔细对待，以求最大程度避免在此过程中出现原材料的损伤；在施工过程中对原材料的质量进行再此严格把控，发现问题要及时与生产厂家联系并检查是否已经使用；再有就是对施工过程中施工质量的把控，例如钢筋而言，施工过程中钢筋的困扎固定是按照设计图纸的指示进行操作，是否出现随意操作施工，在施工完成后要进行二次检查，发现有松动的地方及时加固。
1.3防水施工技术
防水是建筑项目施工过程中的主要施工环节，防水处理质量与建筑物使用寿命、结构稳定性和外观等均具有关联，因此，防水施工技术也成为近年来有关领域针对建筑事业相关问题研究的主要方向。建筑物中洗手间与浴室等均属于必备空间，这些空间的用水量较大，若建筑物的防水质量不佳，将会导致室内漏水情况的发生。基于此，在项目施工期间必须要选择合理的防水施工技术，其中后浇带防水处理技术的应用较为常见。其中，后浇带需要设定在受力与变形较小的部位，间距控制在30m-60m，宽度控制在700mm-1000mm。
2建筑工程现场施工管理
2.1加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。
2.2建立起完善的监督机构
当下许多建筑施工团队在充分掌握先进优良的施工技术，但不乏些许建筑团队制造出来的建筑质量并不能与其先进遗留的技术相匹配，根本原因就是工程建筑团队领导以及员工对现场管理的忽视导致施工混乱。工程建筑的周期一般较长，对于施工技术能否始终如一的有较高标准是一种考验，为了是工程施工顺利有序进行，一个严格的监督机构的诞生尤为必要，以便监督工程施工过程中各项工作的进行，在以这个严格的监督机构为基础上可以发展一个完善的管理体系，对各个施工项目小组进行管理，尽最大程度减少因为现场施工监督不足造成的质量问题。
2.3提高施工人员素质
施工人员是建筑工程中非常重要的角色，他们掌握着建筑工程的一点一滴。因此需要培养高素质的优秀施工人员。不能选择没有责任心、素质低下的施工人员，这样对于建筑工程没有保障，反而会存在许多安全隐患。所以要再选择施工人员的时候就要慎重考虑。公司可以定期开展宣传讲座等活动，在日常生活中，不断提高施工队员的素质水平，为他们培养灌输好一些安全意识。这样他们才会将安全意识牢牢的记在心中，在施工的过程中还能够想起安全，这样施工建筑的质量才能得到保证。
2.4建筑工程项目现场施工进度管理措施
在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。
2.5建筑工程项目现场施工材料管理措施
周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。
结语
建筑施工需要施工技术不断更新，吸收优秀先进的技术来促进施工质量的提高，还需要加强对施工现场的管理，这样才能保证整个建筑施工的开展。要严格的审查图纸，做好材料的准备工作，做好施工的预算准备，处理好施工现场。提高施工人员的素质，不断的完善工程监督制度，还要建立一套完整的工程管理制度。这样才能保证是建筑工程的质量，才能使建筑公司在整个建筑行业中脱颖而出，获得更大的发展空间和较好的发展前景。
参考文献
[1]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2016（4）：197-197.
[2]陈晖.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].丝路视野，2017（22）：134-134.
论文作者:1李国恒,2李建良,3张阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 材料论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 施工技术论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第14期论文;