关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1人员因素
人员是企业组成的核心因素。建筑管理人员主要有3个层次，即管理人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理人员是决策层所分配任务的执行者，需要具有高素质和强烈的责任感，以促进工程管理各项工作的有序发展。监理人员是控制和监督建设项目施工的人员，在项目质量保证中发挥着重要作用。
1.2材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
1.3安全问题
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
1.4施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
2建筑工程施工管理的解决对策
2.1优化创新建筑工程施工管理理念
由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理者几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。
2.2提高工作人员对工程管理重视
就建筑工程施工管理而言，保证工作人员对相应管理重视力度对于提升建筑工程施工管理效果显得尤为重要。为此，必须保证工作人员对建筑工程施工管理有足够重视，确保相关人员能够按照标准化要求开展各项管理工作，从而避免建筑工程施工管理问题层出不穷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还应保证管理人员具备一定责任意识，确保相关人员可以按照自身职责权限全身心投入到建筑工程施工管理氛围当中，继而保证建筑工程施工管理良性开展。而且在建筑工程施工管理出现问题时，可以保证管理部门在短时间内找到相关负责人员，并在施工人员与管理人员相互配合条件下规划合理改善措施。有效提高工作人员对建筑工程施工管理重视力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。
2.3强化施工材料存储与管理
施工材料对于施工质量会造成直接的影响，所以建筑工程施工管理过程中一定要强化施工材料存储与管理。首先，材料采购一定要按照工程设计方案、施工合同规定来进行合理采购，采购人员在购买的时候可以货比三家来进行对比，这样才能在保障材料质量的同时确保其经济效益。其次，材料的存储。材料采购之后则需要运输到施工现场，在这一过程中需要对材料质量进行检测，对其进场流程进行管理，而且每一样材料都需要做好取样以及建档工作，便于材料的追踪；而一些特殊的材料在存储的时候一定要结合其性质存储在不同位置，以此来避免材料质量受到影响。
2.4建立施工质量管理体系
为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
2.5强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
2.6确保施工的安全性
建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。
3结语
建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。为此，在建筑工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题，结合问题做好施工管理与控制，这样才能有效提升整个工程实施质量。
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[3]郝建华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].江西建材,2017(01):253.
论文作者: 程 毅
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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